近期對市場營銷人員進行“思懂會”培訓螟蒸，并同時完善相應的機制。
A：理清“思經(jīng)營 懂管理 會成長之法”艇劫。
? ? 思經(jīng)營：知道客戶是誰吼驶，提供怎樣的產(chǎn)品，通過有效的運營店煞，最終實現(xiàn)盈利蟹演；
? ? 懂管理：明確組織構(gòu)架和職責，有管理制度和配套的績效管理辦法浅缸；
? ? 會成長之法：關(guān)心員工的成長路徑轨帜，提供成長機會和空間。
思懂會
M：明確職責衩椒、清晰目標蚌父、有方法、會行動毛萌、能堅持
B：部門開始按制訂的下一年度的業(yè)績目標計劃推進工作苟弛；公司新版績效激勵機制受到歡迎，起到正面激勵作用阁将，部門行動積極主動膏秫。
R：各種培訓就是4D“先人后事”指導下的具體行動與結(jié)果；成效明顯做盅。
