今天下午《工作的意義》讀書會克滴，其中Vivian分享了她的擇業(yè)觀，她會很看重“團(tuán)隊的主動性”旅掂，她是帶團(tuán)隊的搁骑，如果團(tuán)隊主動性太差悲龟，對她來說就是一種很大的負(fù)擔(dān)屋讶。我反思自己這幾年來的工作經(jīng)歷，團(tuán)隊的主動性须教。其實(shí)我一直感覺皿渗，好像沒有哪個我參與的團(tuán)隊是很主動的！
vivian的選擇是退出這樣的團(tuán)隊轻腺，而我選擇的是接受乐疆，甚至自己也被同化，因?yàn)楦杏X自己主動贬养，別人不主動挤土，也很累。但其實(shí)我心里是不喜歡這樣的误算！
這次我主動轉(zhuǎn)崗耕挨，也有這方面的原因，我自己的主動性很難在目前的團(tuán)隊中變強(qiáng)尉桩。雖然換一個崗位，換一批人贪庙，可能還是會出現(xiàn)相同的問題蜘犁。甚至可以說，公司很多部門都這樣止邮！不過我想這個新組建的來自各個部門的人这橙，就像以前2+2的同學(xué)都是來自不同的學(xué)校一樣，或許會更加主動和積極导披。這是我的一個小期待屈扎，但即使現(xiàn)實(shí)不是這樣，也是正常的撩匕。
在這次讀書會中鹰晨，我們高頻出現(xiàn)“跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系”。這方面止毕，我做得很不好模蜡，根本不會向上管理（這個詞還是最近1個月聽到的）。JL說扁凛，她經(jīng)歷的2份工作忍疾，第一份工作的領(lǐng)導(dǎo)是仆人式領(lǐng)導(dǎo)，很會放權(quán)谨朝，姿態(tài)很低卤妒，她可以盡情施展甥绿。而第二份工作的領(lǐng)導(dǎo)則相反。
我在想则披，領(lǐng)導(dǎo)不優(yōu)秀共缕，是否就要跳槽了？還是說收叶，要去努力處理好跟老板的關(guān)系骄呼。我突然想起在《超級個體》上有一期是講向上管理的，翻出來看下判没。
上面說蜓萄，對老板，有2種心態(tài)澄峰，
1.把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)權(quán)威嫉沽，把自己降一級。他的選擇無非是做好手頭的事俏竞，或者做不好绸硕。
2.把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)資源，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在這個系統(tǒng)里做得比我好的人魂毁，
然后提出一個觀點(diǎn)：幫助老板成功比幫助自己成功還重要玻佩。
理由是：
1.他的成敗和你最相關(guān)
2.在一個團(tuán)隊中，他成功的概率最大
3.他會犯錯席楚，而你能補(bǔ)位
什么是向上管理咬崔？
通過溝通、協(xié)調(diào)烦秩、補(bǔ)位的方式垮斯，支持你的上司更好地自我發(fā)揮，更好地管理自己的方式
為什么要向上管理只祠？
通過成就上司來成就自己兜蠕，也是幫自己省事
如何向上管理？
上司是信用卡抛寝、客戶熊杨、加分題
總之，上司是你最重要的工作同盟盗舰。如果你不花時間去處理這段關(guān)系猴凹，你也需要花同樣的時間去應(yīng)付他對你糟糕的管理。
至于我岭皂，我覺得接下來我需要積極主動去向上管理郊霎，讓自己的工作不只是完成而已，而是利用跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更高效地輸出更有價值的成果爷绘。
