文|蘇瑾七

6年幾千人的大公司标捺，4年十幾個人的小公司懊纳，近10年的職場經(jīng)驗，讓我有機會看到在企業(yè)亡容、職場這個架構(gòu)平臺下嗤疯，大公司也好、小公司也好闺兢，職場人的狗咬狗茂缚。

職場上我們常常聽到有人熱衷推崇團隊合作，叫人不要單打獨斗屋谭。然而提出這種論調(diào)的往往是管理者阱佛、統(tǒng)治階層，他們之所以這樣說戴而，無疑是為了更好的駕馭下屬凑术。

大公司里的內(nèi)耗，人浮于事所意，能力高低的判斷標準淮逊，不是你是否能完成一件事情，而是你是否周旋在一群人中扶踊，抓住了高處泄鹏、又踩實了低處。

很多人十分捧場一句“大公司做人秧耗、小公司做事”的論點备籽，這種認知真的是讓人脊背發(fā)涼。不過涼過之后分井，有那么一點小慶幸车猬，原來有這么多人還缺乏對職場的正確認知，這些人注定是要在職場中被扭曲掉尺锚。

職場人為什么不合作珠闰，其根源在于合作本身。

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如果你在一個公司中做的工作瘫辩，不分職位高低伏嗜，需要與另外幾個人共同完成，那么意味著管理的混亂伐厌，以及管理者的狡詐承绸。

首先，從管理成本而言挣轨，同一件事情军熏，在工作量合理的情況下，不應該安排一個以上的人去做刃唐。因為這會明顯的產(chǎn)生責任分配不清羞迷，互相推諉扯皮的內(nèi)耗產(chǎn)生界轩。

而內(nèi)耗的產(chǎn)生画饥，往往對上級衔瓮、對直屬的管理者最有利，他們?yōu)榱丝刂贫陡省Ⅰ{馭下屬热鞍，用內(nèi)耗做阻力可以讓下屬很難建功立業(yè)；其次他們可以通過權(quán)責分配不清衔彻、在可使用的人員足夠多的情況下薇宠，讓下屬之間產(chǎn)生競爭，兩個或者幾個同工種者艰额，為了能盡快打破所處的被動局面澄港，會竭力的爭取更多的工作表現(xiàn)機會，從而形成對上司的依賴柄沮，進而言聽計從回梧。如果這其中有人反抗或者產(chǎn)生分歧意見，作為管理者完全可以用給冷板凳的方法祖搓，使其退縮或屈服狱意。

舉一個很簡單的例子，人是有原罪的拯欧，原罪在于他的懶惰详囤、冷漠和自私。

上個世紀六十年代镐作，在紐約市發(fā)生了一起謀殺案藏姐，但是震驚整個美國的不是兇殺案的兇殘程度、犯罪分子的惡劣手段该贾，而是旁觀者的無視包各。

當時，一個年輕的女孩被人追殺靶庙，在長達半個小時的作案里问畅，女孩一直在呼救，接近四十戶居民聽到了呼救六荒，卻沒有任何一個人上前阻止护姆，連報警電話也沒有打。

心理學家將這種冷漠歸類為“旁觀者效應”掏击。也就是說卵皂，在看到有除我以外的其他人在場，也目擊殘忍的謀殺事件砚亭，人們的注意力被分散去觀察其他人的行為灯变。誰都沒有行動展開救助殴玛，盡管看起來大家都有責任，但是似乎每個人都不用負責添祸。

關(guān)于旁觀者效應滚粟，心理學家認為，當一個人獨自承擔所有責任刃泌，需要單獨完成一件事時凡壤，就不存在觀察其他人，從而被分散注意力的情況耙替，責任要獨自承擔亚侠，所以完成某事的效率會大大提高。

這個舉例很清楚的闡述了俗扇，人多其實是壞事硝烂，因為大家沒有合作只有旁觀。

就如我們熟知的“一個和尚有水吃铜幽，三個和尚沒水喝”滞谢，三個和尚不聚焦挑水這件事情本身，而是觀察其他兩個的行為啥酱，不獨立擔責爹凹，相互踢皮球，最后都沒水喝镶殷。這也是“個體有結(jié)果”與“群體不合作”的對比禾酱。

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關(guān)于團隊的認知，有一個極其生動的例子绘趋。

如果你去抓一只螃蟹颤陶，它一定會盡力的爬，爬到逃走為止陷遮，但是只要把一群螃蟹放在一個簍子里滓走，連蓋子都不用蓋，也不用擔心他們爬出來帽馋。為什么搅方？因為只要一只想往上爬，其他螃蟹會不遺余力地把它拽回來绽族，一副“誰也別想爬出去”的姿態(tài)姨涡，最后的結(jié)果，誰也爬不出去吧慢，誰也別想爬出去涛漂。

這種現(xiàn)象在職場里非常常見。

如果你是一個和團隊成員行動方式不一致、或者表現(xiàn)尤為突出的人匈仗，那么你將被集體唾棄瓢剿。因為其他享受著溫水煮青蛙日子的團隊伙伴，不會允許你這樣的人存在的悠轩。

這也為那些在職場里不溫不火间狂，十年如一日沒有變化的人找到了很好的借口，他們可以說我的同伴跟其他呆在簍子里的螃蟹一樣哗蜈，一直死拖住我不放前标，所以我沒辦法發(fā)展坠韩。

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有人說距潘，我的環(huán)境中，沒有溫水青蛙只搁，也沒有旁觀者音比，我們權(quán)責清晰的，為什么還是不能合作氢惋。

這又將事情上升到一個新的層次洞翩，什么樣的人才能更好的合作。

我們經(jīng)逞嫱看到很多夫妻檔骚亿、兄弟邦，一開始做事業(yè)熊赖，大家都是非常團結(jié)来屠，甚至最艱難最苦的日子都能熬過來，但是到了下一個階段震鹉，反而分崩離析俱笛。

本質(zhì)上來說，因為每個人都是一個獨立的個體传趾，每個人做一件事情的內(nèi)驅(qū)動力都是不同的迎膜。一開始之所以能合作，是初期既定的原始目標一致浆兰，當一個階段性的目標達到了磕仅，每個人處于的位置又不同，又會根據(jù)個體的需求簸呈，產(chǎn)生新的目標榕订。

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看清了團隊合作的本質(zhì)之后，我們都會思考蝶棋，既然職場的團隊合作有這么多的陷阱卸亮，我們又要如何在職場中自處？

首先玩裙，不要陷入上司給你設(shè)下的坑兼贸。

職場就是一個做事賺錢的地方段直，我們不需要和同事、領(lǐng)導打感情牌溶诞。事情做好鸯檬，我們就完成了自己的使命。所以如何做才是做好事情螺垢，我們要有清晰的權(quán)責意識喧务。

即使是需要幾個人，幾個部門共同去完成的任務枉圃，領(lǐng)導在分配的時候有責任將權(quán)責清晰話功茴。

即使不醒，我們身處了灰色地帶孽亲，也不要陷入這樣的泥澡坎穿，妄圖渾水摸魚混日子，因為最終混掉的是我們自己的時間返劲。我們應該盡力主張權(quán)責清晰玲昧，發(fā)揮自己的個人能力，做好分內(nèi)的工作篮绿。

其次孵延，時刻警惕自己陷入工作以外的攀比和對比之中。

當你在職場工作的過程中亲配，因為陷入人際關(guān)系尘应、工作分工的對比中而苦惱的時候，要警惕自己是否陷入內(nèi)耗弃榨，而被迫阻礙了工作能力本身的提升菩收。

如果是，一定要及時止損鲸睛。同樣的時間如果消耗在如何平衡和所謂團隊成員之間的工作分配娜饵、互相牽制之中，我們更應該認識到個人的成長的重要性官辈。不要輕易的被職場中企圖通過這些制衡駕馭你的上級及管理者控制箱舞，你需要獨立思考。

研究表明組織內(nèi)耗與群體規(guī)模關(guān)系密切拳亿，人越多晴股，內(nèi)耗越嚴重。說白了肺魁，人越多电湘，各懷鬼胎的可能性就越多，彼此之間的關(guān)系更復雜。

相比之下寂呛，一個人獨立完成任務的專注度和能動性更高怎诫，被干擾的情況更少，相反贷痪，人越多主觀能動性越差幻妓，多了依附，也多了牽制劫拢。

當我們有了一定的眼界肉津、鍛煉了足夠的能力，能獨立完成一個項目的時舱沧，簡單的說你有這個自信的時候妹沙，建議如果在大公司里沒有很好的位置讓你成長和發(fā)揮，可以考慮跳到相對規(guī)模小的部門或者公司發(fā)展狗唉，寧做雞頭初烘，不做鳳尾涡真。

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身處中國社會中分俯，我們必須看清楚一個事實，中國人具有根深蒂固的不合作精神哆料。

面對臺獨缸剪、辱華、中國人可以團結(jié)起來东亦、群起憤之杏节。但親兄弟、親姐妹典阵、結(jié)了婚都只會顧著自己的小家奋渔。

你問：這種劣根性是如何形成的，要從我們幾千年的文化說起壮啊。

中國傳統(tǒng)文化特別重視家庭以及私人關(guān)系的作用嫉鲸，它決定了中國人以家庭為中心的信任結(jié)構(gòu)和整個社會的低信任水平。

但一個社會的信任水平歹啼、合作水平不取決于親緣信任玄渗，而是取決于一般人的信任程度。相比美國人和日本人狸眼，中國人不信任一般人藤树，也就是說中國是一個低信任度的社會。

中國人的行為處世通常有"看人說話"拓萌、"因人而異"這種偏重人的關(guān)系而輕視客觀事物的傾向岁钓。

在當前中國，要有效提高人與人之間的一般信任和基本合作精神，需要依賴市場經(jīng)濟的擴展屡限。

反過來說降宅，我們?nèi)绻Ｍ茉诤献麝P(guān)系下發(fā)展自我，需要一個更加精神文明發(fā)展到一定程度的平臺囚霸。這樣的平臺腰根，不應該是小城市、不應該是農(nóng)村拓型，不會是私人作坊额嘿、不會是國企，而應該是經(jīng)濟相對發(fā)達的一線城市劣挫，可能是一個管理體制相對完善的跨國企業(yè)册养。

當然，不是每個人都有機會压固、有能力進入一線城市的跨國公司球拦，那么既然如此，我們尋求合作共贏帐我，就應該是尋找和自己的價值觀坎炼、認知體系相對一致的團隊。

一個企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢拦键，不是資本實力谣光、也并非發(fā)展戰(zhàn)略或者技術(shù)硬件、而是擁有一個優(yōu)秀的團隊芬为。

而對個人而言萄金，能有幸找到并加入到這樣一個團隊中，將自己的力量最大化發(fā)揮媚朦，并共同進步實現(xiàn)共贏氧敢，是最美好的職場體驗。每個人都應該有這樣一個職業(yè)規(guī)劃藍圖询张，如果你有孙乖，它值得你拼盡全力。

以上