換新工作5個多月者铜，已轉(zhuǎn)正，但沒有任命放椰，對于我來說是僥幸作烟，也是煎熬。
僥幸的是我沒有明確的責(zé)任和任務(wù)庄敛，煎熬的是也沒有成績和亮點俗壹，這什么時候是個頭呢？越是這樣藻烤，我越要沉住氣绷雏。
關(guān)于萬科头滔，戴著物業(yè)行業(yè)老大的光環(huán)，亦步亦趨涎显，努力前行坤检，有人過來渾水摸魚，可能真的摸到魚期吓，也有人兩手空空早歇。有人過來是鍍金，有人真的是鍍了一層金讨勤，還有人只是鍍了一層銅箭跳，甚至染了一身銹。不管別人怎么樣潭千，先來總結(jié)自己谱姓。不忘初心，方得始終刨晴。
不忘初心屉来。初心是什么？記得當(dāng)時來的初心狈癞，就是要長見識茄靠，就是要學(xué)習(xí)，但來了半年蝶桶，我究竟學(xué)了什么慨绳？感受到了什么，必須得有個總結(jié)莫瞬。
一儡蔓、現(xiàn)場學(xué)習(xí)郭蕉，按照萬科的標(biāo)準(zhǔn)對照現(xiàn)場疼邀，這是沒什么可說的，只要把2341原則召锈，業(yè)務(wù)底線二十條旁振、23個觸電等等這些理論搞清楚再對照現(xiàn)場，完全是OK 的涨岁，沒什么值得提拐袜。
二、思路學(xué)習(xí)梢薪，最重要的是萬科的思路蹬铺。思路就是周邊資源都為我所用，政府秉撇、學(xué)校甜攀、醫(yī)院秋泄、商家，只要與人們的衣食住行相關(guān)的都為我所用规阀。我要把周邊的一切織一張結(jié)實的網(wǎng)恒序，每個人都是我網(wǎng)中的魚。如何才能只一張結(jié)實的網(wǎng)谁撼，就需要萬科的平臺和團隊以及模式歧胁。萬科的品牌自然不用說，光一個小區(qū)就有幾千戶為其做代言厉碟。比如喊巍，入住3000戶業(yè)主，既然大家住在這兒箍鼓，肯定有支持物業(yè)工作的玄糟，既然支持物業(yè)工作，一定是信任物業(yè)人員袄秩，既然信任物業(yè)人員阵翎，那物業(yè)人員就可以拉攏周邊的商家，為商家做推銷之剧，從中抽成郭卫。那如何避免人員素質(zhì)的參差不齊及約束商家的行為，那就是萬科的APP平臺背稼，商家必須上線贰军，私下達成協(xié)議的，一旦業(yè)主投訴蟹肘，抖露出來就付出慘重代價词疼。每家商家都需要支付一定量的保證金，以免徇私舞弊帘腹。那其他物業(yè)依然也是可以效仿的贰盗，但因為缺乏平臺，很難保持純凈阳欲。
三舵盈、團隊的管理，相比原老東家球化，萬科的團隊凝聚力還是弱了一點秽晚。也可能因為人多，人員流動性大筒愚，但是最重要的是根基不穩(wěn)赴蝇，提上來的人對團隊都不認(rèn)可，何談能帶好兵巢掺。另外句伶，萬科的蓄勢擴張芍耘，又急需大批量的基層員工，所以熄阻，招進來的人也良莠不齊斋竞，很難保證團隊質(zhì)量。再加上秃殉，管理總帶兵方式及帶兵的魅力坝初，所以讓我覺得，團隊氛圍略差钾军，只能作為參考借鑒鳄袍，但還談不上學(xué)習(xí)。
每個階段吏恭，每個人的想法不同拗小，可能是我現(xiàn)階段對萬科的認(rèn)識，可能過一段時間又有改觀樱哼。我的目標(biāo)是做駐場經(jīng)理哀九，所以我必須要有全局觀，大局觀搅幅。要學(xué)的不只是眼前阅束，更要放長遠(yuǎn)。當(dāng)然茄唐，也并不是因為領(lǐng)導(dǎo)在或不在對自己兩種要求息裸，你是在為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，不是在為公司的某個人而奮斗沪编，這點必須看清呼盆。
沒加
