想了很久，也不知道怎么開頭逆害。
其實我挺不愿意把自己現(xiàn)在做的事情叫做“創(chuàng)業(yè)”的头镊，天橋上擺地攤放個二維碼的是“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”，“先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂”也是創(chuàng)業(yè)（呸呸呸魄幕，真不吉利）相艇。當然，“比天橋擺地攤的強一點”這種自信我還是有的纯陨，有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照坛芽，有正規(guī)的辦公地點，正規(guī)納稅翼抠，客戶都是正規(guī)的zf部門咙轩，也有……那么幾個員工，再不濟机久，比所謂“皮包公司”要強一點臭墨。
聽人說，大多數(shù)的初創(chuàng)公司膘盖，活不過“三年”這個檻胧弛，以前我覺得是個笑話，現(xiàn)在我依然把這句話當成笑話聽侠畔，卻是流著眼淚聽的结缚，畢竟，我連三年這個檻還沒摸到软棺。
我非常非常后悔當初的決定红竭，然而楊德昌的《一一》再次給了我鼓勵，NJ說的“就算重新來一次也不會有什么不一樣”喘落，與其自怨自艾茵宪，倒不如好好總結(jié)一下，讓下次栽跟頭的時候不再那么疼瘦棋。
未經(jīng)營過企業(yè)的人和經(jīng)營過企業(yè)的人腦回路是不一樣的稀火，這是我的親身經(jīng)歷。
剛一畢業(yè)時赌朋，我便找工作上班凰狞，當時對于工作的認識真是幼稚地可愛篇裁，認為工作的第一要義是“有趣”，什么工作環(huán)境啊赡若，公司地段啊也是排位靠前的考慮因素达布，至于什么行業(yè)前景、薪酬水平逾冬、晉升空間不屑一顧黍聂。
naive！
時至如今粉渠，我算是明白一點分冈，工作不過是“生活”的一部分，而所謂的生活霸株，哪里來的什么“歲月靜好，現(xiàn)世安穩(wěn)”集乔，“有趣”又是誰定義的呢去件？我自己。
如果一定要我說這件事情扰路，我就說我是賣嬰幼兒配方奶粉的~
這個宏闊無比的市場上的大多數(shù)交易行為都是很簡單的單程線性行為：賣家——買家尤溜，在這個概念中，買家=商品的使用者汗唱。而隨著商業(yè)行為的越來越復(fù)雜宫莱，出現(xiàn)了賣家——買家——使用者這種模式，使用者≠買家哩罪，比如買奶粉的媽媽不會自己喝授霸，而是給自己寶寶喝。
我的模式是這樣的：賣家——買家——買家——……——買家——使用者际插。
對碘耳，我是倒雞毛的。
這種模式當然不新鮮框弛，但對我來說太新鮮了辛辨。我一直以來幾乎是處于這條經(jīng)濟鏈的最底層，很少自己決策買什么東西瑟枫，連我上大學(xué)時的包包都是我媽替我買的斗搞。后來上了班，有了一點決策權(quán)了慷妙，不過也是“買家=使用者”這個層次而已∑Х伲現(xiàn)如今，直接把我推到了這個鏈條的中間部分景殷，要我處理“上有賣家溅呢，下有買家”的情況澡屡，還要我管理手下的幾個人。這大概已經(jīng)是伏筆之一了咐旧。
要知道驶鹉，我以前做的最大的官，還只是大學(xué)班里的班長跋衬室埋！
除此之外，對于行業(yè)的不了解伊约，對于政策的變動姚淆，我是一點功課都沒做過，呆頭呆腦地就進來了屡律。所以我當時為什么要跨進這個門呢腌逢？
鬼迷心竅！
其實“是什么”和“為什么”這兩個問題都不是我想記錄下來的東西超埋，最重要的是接下來的“怎么做”搏讶，具體來說，就是“怎么做法人”和“怎么做人”霍殴。
花開兩朵媒惕，各表一枝。
