《管理的實踐》這本書丐一，在近幾年我反反復復有拿起過三次想要把它看完，但是由于時間的因素或者由于文章比較枯燥的，都沒有踐行门岔。直到這一次利用高效閱讀倒閉成長模式的機會，我重新把這本書拿起來烤送，用快速閱讀跟精讀相結合的方式寒随，終于了了自己一個心結，沒有一個管理者不讀幾本管理大師的著作，管理的底層邏輯必須要掌握妻往。
通篇看下來本書脈絡是非常清晰互艾，且道理也比較淺顯，與我們平時在工作當中的很多因素或者環(huán)節(jié)相關聯(lián)讯泣，道理我們都明白纫普，是否踐行是另外一回事。這本書有6大章節(jié)好渠，但是我整理了一下昨稼，通過四個章節(jié)四個方面去闡述：一是管理的本質，二是管理的對象拳锚，三管理的結構假栓，四是管理的意義。
章節(jié)內容多且復雜的應該是管理對象霍掺，我把本書中的企業(yè)管理匾荆，管理者管理，管理工作和員工這三章內容籠統(tǒng)的放在了管理對象模塊來整理杆烁。在一個企業(yè)發(fā)展過程中牙丽，這三個缺一不可，因為在一個企業(yè)運營過程當中连躏，實際上企業(yè)核心要素也就只有這三個對象剩岳。
管理企業(yè)，我們要知道企業(yè)的功能入热，企業(yè)的目標拍棕，企業(yè)的生產力系統(tǒng)，企業(yè)未來的事業(yè)幾大塊勺良，由于書本內容均為概念闡述性绰播，在這里我就不一一贅述具體概念。
管理管理走者從管理的任務尚困、管理層級蠢箩、管理目標和管理層的培養(yǎng)等方面來說明管理者的重要性。
管理工作從企業(yè)如何能成為巔峰績效的組織及如何更好的激勵員工創(chuàng)造最佳績效兩方面來闡述事甜；管理員工：把員工當資源谬泌，把每個人放在最適合他的崗位上，以此實現(xiàn)效能最大化逻谦，同時需要不斷激發(fā)和增加員工責任感和主人公精神掌实，帶動員工和企業(yè)一起成長，將個人目標和企業(yè)目標結合邦马，共同創(chuàng)造贱鼻，以此達到企業(yè)目標實現(xiàn)最大化宴卖。
管理的本質從三個角度：管理角色、管理職責邻悬、管理面臨的挑戰(zhàn)症昏，三個方面去延伸闡述管理的結構。這一塊內容相對較多父丰，但實際上核心思想并不復雜肝谭；一個是建立組織結構的內容，第二是達到經營者目標所需要的結構類型础米；第三個是企業(yè)規(guī)模分苇。本書中一再強調添诉，需要通過各種高不同策略方法去分析和找到企業(yè)目標屁桑，并創(chuàng)造最適合企業(yè)成長的組織架構去管理。
最后一章節(jié)闡述了管理的意義：從管理任務栏赴、管理者工作內容和做決策幾大板塊去闡述蘑斧。任何一個企業(yè)都非常注重培養(yǎng)未來管理者，同時將誠實正直的品質當作管理者最重要的考核因素须眷。
《管理的實踐》這本工具書通篇看下來我們可以看到竖瘾，不管是從管理對象還是管理的本質，還是管理結構到最終的管理的意義花颗，作者一直在強調的核心就是企業(yè)績效捕传。貫穿我們所有的出發(fā)點，管理的出發(fā)點都是以管理的績效為首要原則扩劝，使管理的各個要素最大化的去配合怎樣激發(fā)按員工的積極性庸论，怎樣使管理結構最合理，怎樣使企業(yè)規(guī)模發(fā)展最符合當下需求棒呛，以致使企業(yè)績效最大化聂示。
所以任何一個企業(yè)，必須是以確定其目標簇秒，使企業(yè)目標最大化為基礎鱼喉，才能夠得以生存和發(fā)展，這必然要求我們在企業(yè)發(fā)展過程中不能只顧低頭走路趋观，我們一定要抬頭看路扛禽。要知道自己要去的方向，才能夠帶領員工帶領企業(yè)皱坛，以最優(yōu)化的方式到達彼岸编曼。
