課程背景

前言：隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工两疚、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工含滴，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)诱渤。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，三邊工程常態(tài)化谈况，各專業(yè)技術(shù)不交圈勺美，變更、簽證漫天飛碑韵，項(xiàng)目不斷拖期赡茸，勉強(qiáng)交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大泼诱，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)坛掠，導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生屉栓。

房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程舷蒲，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長友多，營銷牲平、設(shè)計(jì)、成本域滥、工程建造專業(yè)性強(qiáng)纵柿，成功開發(fā)項(xiàng)目管理存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做到經(jīng)營視角下的“工程系統(tǒng)化”管理启绰？優(yōu)秀的項(xiàng)目管理一定是全程性昂儒。行業(yè)高位盤整、加速分化委可，能否實(shí)現(xiàn)彎道超車渊跋，規(guī)模化着倾、快速擴(kuò)張是地產(chǎn)企業(yè)的必要之路拾酝。本課程以房地產(chǎn)大運(yùn)營背景下項(xiàng)目開發(fā)全過程實(shí)施與管理為主線，站在開發(fā)經(jīng)營角度卡者，全面蒿囤、系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)優(yōu)秀房企工程精益化管理精髓，進(jìn)度優(yōu)先崇决、安全和質(zhì)量是保障材诽，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理促進(jìn)利潤實(shí)現(xiàn)，從學(xué)習(xí)入手嗽桩，打通專業(yè)間的壁壘岳守，統(tǒng)一思想，改變固有觀念碌冶，解決房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最后一公里落地問題。

課程價(jià)值

1涝缝、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成扑庞；

2、掌握工程管理進(jìn)度拒逮、質(zhì)量罐氨、成本與安全過程實(shí)施控制的精髓；

3滩援、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)栅隐、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；

4、提高項(xiàng)目工程管理的效率租悄、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場安全控制能力谨究；

5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀泣棋，有效應(yīng)對(duì)總包胶哲、分包單位的日常尖銳問題處理。

6潭辈、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板鸯屿，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；

7把敢、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整寄摆、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案；

8修赞、強(qiáng)調(diào)白銀微利時(shí)代工程管理的創(chuàng)新做法思考婶恼，全程、全員榔组、全方位的協(xié)同管理思想熙尉。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工搓扯、分管工程副總检痰、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)锨推、設(shè)計(jì)總監(jiān)铅歼、前期部、開發(fā)部經(jīng)理换可、工程部經(jīng)理等椎椰。

導(dǎo)師簡介

李老師：清華大學(xué)MBA，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士沾鳄，法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員慨飘，國家注冊(cè)建筑師、建造師译荞，“建業(yè)瓤的、中海、萬科三大標(biāo)桿從業(yè)經(jīng)歷”吞歼，中國地產(chǎn)聯(lián)盟金牌講師圈膏。2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，先后歷任設(shè)計(jì)總篙骡、總工稽坤，項(xiàng)目總經(jīng)理丈甸、區(qū)域公司副總裁。18年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷尿褪，做項(xiàng)目總經(jīng)理多年睦擂，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，系統(tǒng)掌握了標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理精髓茫多，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管祈匙，負(fù)責(zé)區(qū)域公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程天揖、成本夺欲、運(yùn)營工作，積累了豐富的全流程實(shí)操型管理經(jīng)驗(yàn)今膊。

授課特點(diǎn)：

李老師22年在職房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與顧問生涯些阅，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其課程倡導(dǎo)跨界與協(xié)同斑唬，經(jīng)營視角大工程管理思維市埋，好評(píng)度一直名列前矛，在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度恕刘。課程內(nèi)容新缤谎、實(shí)用性強(qiáng)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流褐着，透過實(shí)戰(zhàn)來啟發(fā)學(xué)員坷澡，將理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的潛力與反思含蓉，營造出一個(gè)快樂的學(xué)習(xí)氛圍频敛，深受學(xué)員與企業(yè)的認(rèn)可與好評(píng)。

曾經(jīng)授課服務(wù)地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)：

萬科馅扣、中海斟赚、綠地、恒大差油、融創(chuàng)拗军、富力、華潤蓄喇、保利食绿、綠城、藍(lán)城公罕、陽光城、凱德耀销、招商楼眷、花樣年铲汪、融信、海亮罐柳、和記黃埔掌腰、大華、特發(fā)张吉、中信泰富齿梁、鑫苑、中信肮蛹、五礦勺择、鐵建、中天伦忠、中房省核、仁恒、藍(lán)城昆码、金科气忠、泰禾…..

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)代表企業(yè)：

綠地（2次）、華潤置地（2次）赋咽、保利（2次）旧噪、新城控股（3次）、富力集團(tuán)（2次）脓匿、北科建集團(tuán)（3次）淘钟、深圳中洲控股（2次）、天山集團(tuán)（2次）亦镶、金地集團(tuán)日月、合景泰富、方圓集團(tuán)缤骨、中糧置地爱咬、和記黃埔、中國電建集團(tuán)绊起、新疆廣匯集團(tuán)精拟、建業(yè)集團(tuán)、星河控股虱歪、和昌集團(tuán)蜂绎、武漢中央商務(wù)區(qū)、綠都集團(tuán)笋鄙、洛陽城投师枣、新疆特變集團(tuán)、蘇州南山集團(tuán)萧落、和諧集團(tuán)践美、亳州建投洗贰、廣東怡福集團(tuán)、北京K2地產(chǎn)陨倡、河南國投集團(tuán)敛滋、北京京雁地產(chǎn)、廈門國貿(mào)集團(tuán)兴革、蘇州工業(yè)園區(qū)绎晃、山東鋼鐵地產(chǎn)、深圳頤安集團(tuán)杂曲、深圳泰富華庶艾、北京永泰地產(chǎn)、重慶渝高集團(tuán)解阅、粵海置地落竹、濟(jì)南祥泰地產(chǎn)、江蘇九洲集團(tuán)货抄、中庚集團(tuán)述召、重慶宏帆集團(tuán)、南京弘陽集團(tuán)蟹地、廣西榮和集團(tuán)积暖、河南振興集團(tuán)、濟(jì)南歷下控股怪与、上海張江集團(tuán)夺刑、恒榮置地、中外建集團(tuán)分别、上坤集團(tuán)遍愿、深圳中洲控股、深圳頤安集團(tuán)耘斩、興進(jìn)集團(tuán)沼填、越興集團(tuán)、國控括授、中建三局……

課程大綱

第一節(jié)? 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理

1坞笙、?討論：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中10個(gè)常見問題？

“工程進(jìn)度為何一拖再拖荚虚？”薛夜、“質(zhì)量問題為何層出不窮？”版述、“總分包商為何永遠(yuǎn)扯不完的皮”等項(xiàng)目管理的十大常見問題梯澜，激發(fā)學(xué)員思考目前工作的痛點(diǎn)在哪？

案例解讀：項(xiàng)目管理的常見問題及解決建議

現(xiàn)狀：現(xiàn)場管理的大困惑：集團(tuán)職能部門本位主義渴析，專業(yè)部門各自為陣腊徙，內(nèi)耗大简十，我協(xié)調(diào)起來非常累！怎么辦撬腾？

對(duì)標(biāo)：我們是接力賽最后一棒，沒有退路恢恼，抱怨沒有用民傻。項(xiàng)目是一次性的工作，所以一次做對(duì)场斑，不留遺憾漓踢！夯實(shí)專業(yè)？or強(qiáng)化協(xié)同漏隐？or學(xué)會(huì)跨界喧半？

“搞定人、擺平事”—“建立信任青责，達(dá)成共識(shí)挺据、分解目標(biāo)互相成就、互相分享”

思考：房地產(chǎn)到底需要什么樣的工程管理者脖隶？---懂經(jīng)營扁耐、善管理、專業(yè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

2产阱、工程管理的核心要素關(guān)鍵詞：“四控婉称、三管、一協(xié)調(diào)”

?? 四控：抓質(zhì)量构蹬、重進(jìn)度王暗、保安全、控成本庄敛；

?? 三管：現(xiàn)場俗壹、合同、信息管理铐姚；

?? 一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)

經(jīng)營思考：同樣的管理方式策肝，為什么呈現(xiàn)出來的結(jié)果卻不一樣呢？對(duì)標(biāo)：“以始為終隐绵，不忘初心”

3之众、什么是經(jīng)營視角下的工程管理？對(duì)于經(jīng)營視角如何定義依许？項(xiàng)目管理大原則棺禾？

?? 什么是經(jīng)營？

⑴ 提供令客戶滿意的產(chǎn)品；（排計(jì)劃碌燕、抓節(jié)點(diǎn)、保進(jìn)度监氢、促銷售）

⑵ 保證公司盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)悬襟。（力保目標(biāo)成本指導(dǎo)下的動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)率）

?? 什么是管理衅码？

⑴ 有效預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題脊岳、解決問題逝段；

⑵ 科學(xué)有效的整合各種資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)營視角的6大原則：

要站在經(jīng)營的視角割捅，一次性把工作做到位奶躯！計(jì)劃先行、工作前置亿驾、過程管控嘹黔、結(jié)果導(dǎo)向；關(guān)鍵線路控工期莫瞬；客戶導(dǎo)向抓質(zhì)量儡蔓；以招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)合同為依據(jù)的供應(yīng)商管理；過程記錄乏悄、數(shù)據(jù)說話浙值、問題可追溯。

高周轉(zhuǎn)：加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度就是完成年度經(jīng)營指標(biāo)及提高項(xiàng)目開發(fā)利潤最直接有效的關(guān)鍵之舉檩小。

分享：大運(yùn)營背景下的工程管理5大特征开呐？----什么是財(cái)務(wù)視角的項(xiàng)目管理？

依據(jù)：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和銷售推盤計(jì)劃规求，“以銷定產(chǎn)筐付？”，合理安排項(xiàng)目施工節(jié)奏阻肿；

制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃瓦戚，估算產(chǎn)值，準(zhǔn)確提報(bào)資金計(jì)劃丛塌；

提前實(shí)現(xiàn)開盤较解，展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化，合理布置現(xiàn)場總圖赴邻，搶首開樓棟印衔；

減少變更簽證發(fā)生，嚴(yán)控工程質(zhì)量姥敛，提升客戶滿意度奸焙。

4、分享：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理 “1+3”經(jīng)營新思路

1個(gè)目標(biāo) >3個(gè)中心 >3項(xiàng)抓手 >3級(jí)管控

回顧1：標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程 （追求價(jià)值創(chuàng)造型項(xiàng)目管理）

回顧2：標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量“四全”品質(zhì)管理體系？（強(qiáng)調(diào)大工程一體化協(xié)同作戰(zhàn)）

解讀：誰來管与帆？管什么了赌？管的咋樣？如何激勵(lì)玄糟？（以客戶敏感點(diǎn)為主線勿她，以高品質(zhì)質(zhì)量為目標(biāo)）

5、解讀：如何做好對(duì)合作供方的優(yōu)秀管理茶凳？

我們是資源整合者嫂拴，關(guān)鍵：要從源頭篩選出合格的承包商，在過程中強(qiáng)化各級(jí)參與者的責(zé)任意識(shí)贮喧，積極引導(dǎo)、我們是同路人猪狈。要求對(duì)于現(xiàn)場施工問題箱沦，精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方的要求，是能否達(dá)到共筑“精工品質(zhì)”的關(guān)鍵雇庙。

關(guān)注：我們需要什么樣的總包合作資源谓形？總包不服從管理，分包水平能力素質(zhì)低疆前，市政工程難協(xié)調(diào)寒跳？

思考：標(biāo)桿企業(yè)工程管理扯皮現(xiàn)象相對(duì)較少，涉及到成本竹椒、合約童太、采購，為什么呢胸完？

分享：標(biāo)桿WK總分包施工界面劃分及合約管理制度

思考：外部管理靠合同书释，如何要提高合作單位的違約成本？

分享：WK集團(tuán)總包工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本

強(qiáng)調(diào)：要開好各項(xiàng)工程合作技術(shù)交底會(huì)

攘外：關(guān)于監(jiān)理公司管理----要給自己找個(gè)好幫手

管理方針：“信任赊窥、支持爆惧、監(jiān)控”

思考：監(jiān)理單位總是不能有效的履行監(jiān)理職責(zé)？現(xiàn)場獎(jiǎng)懲辦法促進(jìn)監(jiān)理人員滿崗及工作激情

現(xiàn)場管理的“秘訣”---就是要及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生各種問題和矛盾锨能。

討論：同一個(gè)項(xiàng)目施工圖都相同扯再，而各個(gè)標(biāo)段的施工單位做出來的房子都可能不一樣？是項(xiàng)目部自身管理問題址遇？是各職能部門間的工作標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)同對(duì)接出了問題熄阻？還是合作供方單位的問題？

第二節(jié)? 房地產(chǎn)工程策劃管理

解讀：如何從經(jīng)營視角有效管理項(xiàng)目工程質(zhì)量傲隶？---事前控制：60%的工作在實(shí)施前落實(shí)

前言：什么是策劃饺律？

策劃是一種計(jì)謀、謀略、籌劃复濒、謀劃或者計(jì)劃脖卖，它是個(gè)人、企業(yè)巧颈、組織為了達(dá)到一定的目的畦木，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則砸泛，對(duì)未來即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng)十籍、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂可行的實(shí)施方案唇礁。

為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃勾栗？

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”盏筐，有好的開頭围俘，就會(huì)有好的結(jié)尾，“好的開始就是成功的一半”琢融，對(duì)項(xiàng)目工程認(rèn)真分析界牡、提前把目標(biāo)制定好、考慮完善漾抬、定位準(zhǔn)確宿亡。“三思而行、謀定而動(dòng)”纳令，一個(gè)好的前期策劃如同錦囊妙計(jì)挽荠，會(huì)給項(xiàng)目管理打開一個(gè)良好的局面。策劃應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織項(xiàng)目管理班子泊碑、技術(shù)骨干人員共同完成策劃坤按，而不是某一個(gè)人的事情，需要公司的各專業(yè)口技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助策劃馒过。

經(jīng)營視角：事半功倍的前期項(xiàng)目管理精益策劃實(shí)施方案----“所有的工作都應(yīng)該圍繞提高項(xiàng)目銷售業(yè)績?yōu)橹骶€進(jìn)行鋪排臭脓。”如何做到腹忽？

群策群力：項(xiàng)目管理要以銷售為主線来累；以項(xiàng)目開發(fā)為主導(dǎo) ，各職能部門橫向跨界協(xié)同窘奏；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)嘹锁、從嚴(yán)問責(zé)。如何做到着裹？

精益策劃管理核心目標(biāo)：工程策劃领猾、成本策劃、合約策劃、采購策劃—項(xiàng)目重難點(diǎn)梳理

案例參考：標(biāo)桿企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目精益策劃實(shí)施4.0版方案

Part - 1.?項(xiàng)目概況

1）區(qū)位及效果圖 2）項(xiàng)目分期運(yùn)營圖3）展示區(qū)方案4）產(chǎn)品決策會(huì)主要決議內(nèi)容

Part - 2.?工程策劃

1）工程策劃指引表應(yīng)用情況

2) 項(xiàng)目目標(biāo)及重難點(diǎn)分析

3)場地現(xiàn)狀分析

4) 建造體系及提效模型

5) 各階段總平面布置及組織措施

6）示范區(qū)展示

7）工程計(jì)劃及穿插施工方案

8）安全措施

9) 參觀摔竿、施工面粮、竣工交付流線關(guān)系。

案例參考與對(duì)標(biāo)：工程策劃前需要熟悉設(shè)計(jì)圖紙继低、工程周邊環(huán)境熬苍、地下管線、臨近建筑物袁翁、外電高壓線等柴底，要建立工程重大危險(xiǎn)源清單，確定工程的施工重點(diǎn)粱胜、難點(diǎn)柄驻，并將計(jì)劃采取的一系列措施等。

解讀：標(biāo)桿企業(yè)《項(xiàng)目管理策劃書》從1.0到4.0版演變的過程焙压，其背后經(jīng)營邏輯可歸納為“三主理念”凿歼，即：主線+主導(dǎo)+主責(zé)，以銷售為主線冗恨；以項(xiàng)目開發(fā)為主導(dǎo)；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)味赃、從嚴(yán)問責(zé)掀抹。

案例演練：決戰(zhàn)示范區(qū)（樣板先行）---工程管理最大的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

地產(chǎn)核心競爭力：優(yōu)秀示范區(qū)展示是總平面策劃的前提，也是工程對(duì)營銷最給力支持心俗。項(xiàng)目部要深度對(duì)接總平面策劃傲武，綜合考慮示范區(qū)提前施工及開放后對(duì)場地交通、設(shè)備布置城榛、各類管線預(yù)埋及安全通道防護(hù)措施等揪利，編制示范區(qū)工程實(shí)施全景計(jì)劃 。

案例分享：恒大狠持、龍湖疟位、萬科、金茂府示范區(qū)策劃效果價(jià)值賞析

小結(jié)：“能做到喘垂，又有最好的效益甜刻，為什么不好好策劃？”

作業(yè)：分組討論與交流：時(shí)間15分鐘（老師最后做討論總結(jié)）

1)通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營視角的工程精細(xì)化管理正勒，請(qǐng)以小組為單位分析貴司項(xiàng)目工程管理中主要存在的問題及困惑有哪些得院？主要原因是什么？（關(guān)注：人和事）

2）請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用效果章贞？

3)請(qǐng)針對(duì)以上問題談?wù)勀愕慕ㄗh祥绞、好的做法與大家分享。通過“挑毛病-找原因-給方法”的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況蜕径，大家各抒己見两踏，腦力激蕩，尋找問題的癥結(jié)所在丧荐，提出相應(yīng)解決思路缆瓣。

第三節(jié)??房地產(chǎn)工程進(jìn)度管理

工程計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預(yù)控計(jì)劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來虹统，做到心中有數(shù)弓坞，同時(shí)也將各部門工作銜接起來，做到步調(diào)一致车荔。

計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性渡冻，是項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)。?

重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期忧便？

1族吻、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制??

2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解???

3珠增、工程管理進(jìn)度控制

一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)操作計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃

思考：如何使計(jì)劃管理變得可知超歌、可控、可預(yù)測蒂教？

第1巍举、做好項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制； 第2凝垛、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證的6項(xiàng)措施

討論1：分析日常計(jì)劃管理不力的主要原因

討論2：分析項(xiàng)目部現(xiàn)場執(zhí)行對(duì)工程計(jì)劃的影響

進(jìn)度管控的秘訣---方法（協(xié)同）懊悯、方法（要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）

案例：解讀某集團(tuán)項(xiàng)目月度經(jīng)營會(huì)議關(guān)于計(jì)劃執(zhí)行督辦與深度剖析文件

第四節(jié)??房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

事中控制：30%的工作在過程????執(zhí)行--工程質(zhì)量現(xiàn)場管理最有效控制環(huán)節(jié)

大多企業(yè)日常檢查沒有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)梦皮，檢查過程受檢查人員自身管理水平影響較大炭分，特別是新入職員工容易出現(xiàn)漏項(xiàng)。提煉制定出標(biāo)準(zhǔn)庫包含：檢查標(biāo)準(zhǔn)庫和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)庫剑肯。

思考：缺體系捧毛、缺標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行難怎么辦退子？

1）強(qiáng)制質(zhì)檢：從源頭上制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---標(biāo)準(zhǔn)庫

2）搭建四大檢查體系---從源頭固化標(biāo)準(zhǔn)

3）甲方主導(dǎo)和監(jiān)控監(jiān)理岖妄、施工、第三方機(jī)構(gòu)四位一體業(yè)務(wù)流程

4）工程管理者的4大技術(shù)能力與5項(xiàng)管理能力崗位職責(zé)要求

關(guān)鍵：要把公司的質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工程管理的行動(dòng)執(zhí)行力寂祥！?

解讀：重點(diǎn)執(zhí)行---精工品質(zhì)之4大工程控制環(huán)節(jié)

1荐虐、質(zhì)量樣板引路 之“道”???? 2、工程質(zhì)量巡檢 之“法”

3丸凭、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量 之“術(shù)”???? 4福扬、例會(huì)制度管理 之“功”

?1腕铸、質(zhì)量樣板引路 之“道”

?? 精細(xì)化管理的樣板分類

?? 樣板如何分級(jí)管控

?? 樣板前期規(guī)劃是關(guān)鍵

?? 樣板操作中的各個(gè)動(dòng)作流程

?? 樣板后的實(shí)施分工

案例：《萬科工程樣板先行執(zhí)行效果》???????

關(guān)注：深度認(rèn)識(shí)工程樣板制度的作用

2、工程質(zhì)量巡檢之“法”

工程巡檢是一項(xiàng)長期的铛碑、周期性的工作狠裹，需要系統(tǒng)規(guī)劃，集團(tuán)總部通常采用巡檢的方式開展質(zhì)量管理工作汽烦，項(xiàng)目部采用日常檢查的方式對(duì)監(jiān)理與施工單位進(jìn)行管理涛菠，并以工程周報(bào)的形式匯報(bào)。具體包括：質(zhì)量問題檢查撇吞、土建工程實(shí)測……

三大業(yè)務(wù)線：日常檢查俗冻、工程巡檢、工序驗(yàn)收

案例分享：集團(tuán)公司牍颈，區(qū)域公司迄薄、項(xiàng)目公司在質(zhì)量巡檢過程中分別承擔(dān)的角色與權(quán)重

讓問題可視化--質(zhì)量破壞性檢查

大多數(shù)房企工程質(zhì)量一直未能得到有效改善，相當(dāng)重要的原因是監(jiān)理及甲方工程師沒有全程參入工序質(zhì)量檢驗(yàn)煮岁。

3讥蔽、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量 之“術(shù)”

實(shí)測實(shí)量是確保精品工程質(zhì)量的重要手段。其結(jié)果與工程款支付及項(xiàng)目管理人員的績效考核掛鉤画机。

?? 實(shí)測實(shí)量的接受度

?? 實(shí)測實(shí)量的效用

?? 實(shí)測實(shí)量的標(biāo)準(zhǔn)

?? 實(shí)測實(shí)量的分工及各自重點(diǎn)

?? 實(shí)測實(shí)量的反饋和跟蹤

案例：WK實(shí)測實(shí)量的優(yōu)秀做法參考冶伞；????

案例：LC集團(tuán)季度第三方質(zhì)量評(píng)估檢查匯報(bào)

4、例會(huì)制度管理 之“功”

會(huì)議是項(xiàng)目解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)步氏，項(xiàng)目重要事項(xiàng)和運(yùn)營的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都需要以會(huì)議的形式研討碰缔、決策和發(fā)布。工程現(xiàn)場會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理極為重要戳护，要提高會(huì)議效率，不建議經(jīng)常召開“夜總會(huì)瀑焦、長征會(huì)腌且、突擊會(huì)”。

項(xiàng)目工程管理要開好三類會(huì)議：一）監(jiān)理周例會(huì)榛瓮； 二）項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)铺董； 三）專題會(huì)

保持高效、及時(shí)禀晓、合理的會(huì)議決策體系是實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目部工作看得清精续、控得住、做得好的基礎(chǔ)粹懒！

穿透式管理強(qiáng)化基層執(zhí)行力：工程質(zhì)量雖然是在甲方管理下形成重付，但畢竟是通過合作供方實(shí)現(xiàn)的。如果不能有效的輸出甲方的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和體系凫乖，取得供方的認(rèn)可确垫，將很難達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)弓颈。

剖析自我：讓我們行動(dòng)起來吧！

第一步：改變觀念删掀、統(tǒng)一思想翔冀； 第二步：抓住前端、優(yōu)化設(shè)計(jì)

第三步：控住中間披泪、過程監(jiān)控纤子； 第四步：控住后端、做好后評(píng)估

結(jié)語：中國房地產(chǎn)即將進(jìn)入精工制造時(shí)代款票，工程管理要走出狹隘的傳統(tǒng)工程管理思想控硼，以房地產(chǎn)經(jīng)營視角精細(xì)化組織施工，追求質(zhì)量型增長徽职，做好產(chǎn)品與服務(wù)象颖，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。向內(nèi)看姆钉，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際说订，協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)工程策劃；向外看潮瓶，要注重客戶和供應(yīng)商多贏局面陶冷。

學(xué)而則思~課后作業(yè)：通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營視角的項(xiàng)目工程精細(xì)化管理體系，請(qǐng)結(jié)合公司實(shí)際情況及自身崗位對(duì)標(biāo)談?wù)勀愕暮媒ㄗh毯辅、好做法及具體改進(jìn)措施埂伦。

課程說明

【主辦單位】中智商學(xué)院???????????????

【培訓(xùn)時(shí)間】2018年11月24-25 北京（詳細(xì)地址以提前一周下發(fā)的確認(rèn)函為準(zhǔn)）

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4800元/人??（ 包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)思恐、茶歇沾谜、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等）

會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明胀莹，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排基跑，費(fèi)用自理。（會(huì)員卡優(yōu)先報(bào)名參加）???????

【聯(lián) 系 電 話】 ?400-001-0027?

【官方網(wǎng)址】? 中智商學(xué)院?www.fdcceo.com