無論改革悠砚、變革晓勇、革命，古今中外都是很難的灌旧。
變革之難在于绑咱，首先是要看到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，國家/企業(yè)是不是到了變革的時(shí)候枢泰。其次要有手段方法描融，因?yàn)樽兏锉仨氁獎(jiǎng)訐u一部分既得利益者，如何動(dòng)衡蚂。
過往的中國歷史告訴我們基于我們的大一統(tǒng)思想窿克，每個(gè)封建王朝在期初的70-100年都是快速發(fā)展，然后開始板結(jié)腐朽毛甲，最后被推翻年叮，這基本上是一個(gè)死循環(huán)。而西方政體的發(fā)展更加傾向于兩股勢(shì)力均衡牽制發(fā)展玻募，發(fā)展的比較慢只损，持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)。
西門子：保持自己的核心價(jià)值觀七咧，過程中只要遇到不對(duì)的 就利己調(diào)整跃惫。（問題：核心價(jià)值觀要正確，長(zhǎng)久立得装啊）
IBM：CEO負(fù)責(zé)制爆存，一個(gè)人管理一段時(shí)間，新人上來后砍殺一通蝗砾。（問題：換來的新接班人先较，需要超強(qiáng)的能力）
手段方法：（毛選）1.誰是敵人，誰是朋友悼粮，分多個(gè)層拇泣，每層的訴求點(diǎn)搞清楚 ? ? ? ?2.團(tuán)結(jié)大多數(shù)搞定少部分，按照這個(gè)邏輯不停的搞下去矮锈，最終達(dá)到目的霉翔。
