一
這本書(shū)副標(biāo)題是“非血緣傳承”溜歪，在書(shū)中的自序中也強(qiáng)調(diào)“遺囑”“接班人”等等，似乎是以魯南藥業(yè)作為成功案例许蓖，分析民營(yíng)企業(yè)家的交班問(wèn)題蝴猪。但是就本書(shū)整體來(lái)說(shuō)，在這本書(shū)中做的并不是如他自序中所自我標(biāo)榜的一樣無(wú)可挑剔膊爪。
二
其中的問(wèn)題出現(xiàn)在兩方面自阱。
第一個(gè)方面就是最大的問(wèn)題，案例的代表性問(wèn)題米酬。
魯南藥業(yè)的接班究竟是不是成功沛豌？
先說(shuō)魯南藥業(yè)交班具有一個(gè)非常特殊的情況，就是兩代經(jīng)營(yíng)者的交班赃额，是通過(guò)趙志全的遺書(shū)予以確認(rèn)的加派。他在遺書(shū)的第一部分，以公司董事長(zhǎng)爬早、總經(jīng)理和黨委書(shū)記名義提議張貴民接任集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)哼丈、總經(jīng)理和黨委書(shū)記，以及其本人在公司的其他職務(wù)筛严。實(shí)際上就是張貴民成為了公司的第二個(gè)趙志全醉旦。遑論這么做的效果究竟如何——在后來(lái)也確實(shí)發(fā)生了董事會(huì)成員的各種不滿(mǎn)——就以這么一種極端情況做出繼承人的選擇，是否具有可復(fù)制性桨啃。將其作為分析案例车胡，其外部的效用又如何呢？
況且魯南藥業(yè)還有一個(gè)極為特殊的背景照瘾，即它絕不是一家民營(yíng)企業(yè)匈棘，而是由校辦工廠(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大型國(guó)企。固然趙志全在集團(tuán)的創(chuàng)建析命、發(fā)展主卫、輝煌的過(guò)程中有著不可磨滅的貢獻(xiàn)以及說(shuō)一不二的威望，但他這種類(lèi)似遺詔的授權(quán)方式鹃愤，在眼下對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)更為重視的今天簇搅，還能夠再次上演么？
至于第二個(gè)問(wèn)題软吐，就是篇幅問(wèn)題瘩将。本書(shū)體量不大，很快就能翻一遍。但與標(biāo)題上強(qiáng)調(diào)的不同姿现，本文側(cè)重的大部分在于趙志全的創(chuàng)業(yè)艱辛肠仪。作為一本偏向于企業(yè)宣傳的作品，這樣的篇幅本身并沒(méi)有問(wèn)題备典。趙志全的一生也實(shí)在輝煌异旧，值得這樣大書(shū)特書(shū)。但缺點(diǎn)就在于提佣，讓本文所要討論的重點(diǎn)變得模糊泽艘。到底是一本側(cè)重于奮斗史的人物傳記還是偏向于管理學(xué)的案例分析，就有點(diǎn)搖擺了镐依。
三
出現(xiàn)這種情況，實(shí)際上大概率與作者們本身的身份有關(guān)天试。作者有兩位槐壳，一位是浙大教授陳凌，一位是管理咨詢(xún)公司的鄭敬普喜每。不知道兩者的分工究竟如何务唐，但是一魚(yú)多吃的念頭，在本書(shū)中是有所體現(xiàn)带兜。
而本書(shū)的不足枫笛，在第七章中也有所提及，而這也是本書(shū)中最為值得學(xué)習(xí)的一部分刚照。其中的很多內(nèi)容刑巧，對(duì)于理解趙龍與其信托機(jī)構(gòu)間的是是非非也有很大的參考意義。
