《精益創(chuàng)業(yè)》火了得有五年了，作為一個深信MVP和數(shù)據(jù)導(dǎo)向的小產(chǎn)品喻圃，這本書讀的實(shí)在是有些晚了萤彩，但好在讀完之后，覺得還是有很多可以學(xué)習(xí)的思路和方法論级及。下面記錄一下這本書給我留下最深刻印象的一些詞乒疏，以及對他們的初步理解额衙。

信念飛躍

信念這個詞聽上去高屋建瓴饮焦，但其實(shí)就可以理解為想法的意思，信念飛躍正是想法被驗(yàn)證的過程窍侧，無論被驗(yàn)證的結(jié)果是怎么樣县踢，這個過程都是有價值的，這是一個判斷器伟件，也是一道生死門硼啤。

比較大眾化的幾個信念有“用戶愿意來”、“用戶能夠產(chǎn)生付費(fèi)”斧账、“廣告商愿意給我的用戶投放廣告”谴返，但具體下來就千奇百怪了，比如說我現(xiàn)在要做一個產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)咧织，那么我的信念就是“產(chǎn)品經(jīng)理們需要一個相互交流的平臺嗓袱，當(dāng)有這么一個平臺之后，他們愿意來參與討論并產(chǎn)生內(nèi)容”习绢，如果這個信念得不到飛躍渠抹，那么其他的一切都是徒勞。

經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知

以增加認(rèn)知為目標(biāo)算是一種挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法闪萄，但在我們的生活中倒是很容易理解梧却。比如我們讀了一本書，看了一部電影败去，并不是為了在“讀過的書”或“看過的電影”這些無意義的指標(biāo)上+1放航，而是為了獲取其中的內(nèi)容，增加我們的認(rèn)知圆裕。

從公司角度來看广鳍，經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知是不那么容易衡量的指標(biāo)，相比于GMV葫辐、DAU搜锰、ARPU，“認(rèn)知”看上去太玄乎了耿战，但正是因?yàn)樗撵`活蛋叼，才讓他的價值大于那些亙古不變的指標(biāo)。

舉個例子，支付寶做集五福的時候目標(biāo)很明確狈涮，就是在支付寶中建立用戶間的關(guān)系鏈狐胎，如果去看活躍、看加好友數(shù)歌馍、看發(fā)消息數(shù)握巢，指標(biāo)都很好看，但如果目標(biāo)是“用戶在支付寶建立有價值的關(guān)系鏈”松却，需要證實(shí)的認(rèn)知是“用戶愿意在支付寶里建立關(guān)系鏈”暴浦，那么要去看的是什么呢？這里不負(fù)責(zé)任地定義一個：可以是用戶間除了求福字以外的對話產(chǎn)生量歌焦。

虛榮指標(biāo)

所有的指標(biāo)都可以被稱為虛榮指標(biāo)，比如“讀書破萬卷”独撇，比如“一萬小時專家定理”。他們具有一定的經(jīng)驗(yàn)性纷铣，但也可以成為毫無意義的虛榮指標(biāo)。

簡單的胡扯一個例子战转，如果你讀一篇咪蒙阿姨的文章搜立，如果你是在接受她的價值觀和戾氣，那么你讀一萬遍咪蒙你也還是個小憤青儒拂；但如果你讀咪蒙時去嘗試?yán)斫馑龑η榫w的調(diào)動和把握色鸳，也許你讀10篇就可以成為一個入門級煽動者社痛。

數(shù)據(jù)分析的入門就有一條法則，那就是數(shù)據(jù)都是會騙人的命雀，而我們需要去分辨數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的東西是不是真的那么直接地和我們想要的認(rèn)知有關(guān)系蒜哀，還是因?yàn)槲覀兗鼻械男那椋褵o關(guān)數(shù)據(jù)“解讀”成了這樣吏砂。

MVP（最小化可行產(chǎn)品）

MVP是minimum viable product的縮寫，他基本已經(jīng)成為了公認(rèn)的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)技能之一了淀歇，原因很簡單：它保證了獲得經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知和信念飛躍的低成本匈织。MVP設(shè)計(jì)的越是精妙浪默，為有價值的認(rèn)知和信念所投入的資源就越少。

經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知/信念飛躍和MVP就像是ARPU和CPC碰逸，前者決定了做這件事的意義有多大，而后者決定了我們要為這件事付出多少成本饵史。

創(chuàng)新核算

創(chuàng)新核算這個詞也是相對晦澀了胜榔，但在我理解他的大概意思是縱向的對比，書中所提到的創(chuàng)新核算核心在于同期群（cohort）苗分，通過對創(chuàng)新（調(diào)整/優(yōu)化/新功能）所影響的人群切片牵辣，評估創(chuàng)新所帶來的結(jié)果。

然而纬向，事實(shí)上我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了更好的創(chuàng)新核算方法，那就是ABtest啊琢岩。

小批量

小批量在我的理解里就是批發(fā)成本和沉沒成本的博弈师脂，大批量能夠降低單價，但風(fēng)險(xiǎn)在于大批量是不是能夠充分利用吃警？當(dāng)我們大批量地投入的時候，是不是同時也產(chǎn)生了更多沉沒成本酌心？

在生活中我們經(jīng)常受大批量其害，比如一下買了一年的健身卡（一個月后沒再去過）和一口氣買了30個雞蛋（結(jié)果剩20個沒吃完）安券。

當(dāng)然，在能保證沒有額外的沉沒成本的情況下侯勉，大批量地優(yōu)勢還在，比如一口氣買50卷卷紙……

增長引擎

這本書教會我的一個很重要的概念就是“增長”铐拐，雖然這是顯而易見的道理——沒有增長就沒有發(fā)展，無論是用戶余舶、收入還是別的核心指標(biāo)。

當(dāng)理解了增長的重要赠制，理解了增長引擎保持活力的重要性挟憔，就能夠站在更合理的角度去看各種看似莫名其妙的現(xiàn)象了——傳統(tǒng)公司做互聯(lián)網(wǎng)、百度砸O2O绊谭、支付寶死也要做社交，原因也無外乎于原有的增長引擎逐漸停滯达传，需要尋找擴(kuò)張疆域的方法。

結(jié)語

作為一本給新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)看的書宗弯，作者后面也用很多篇幅來陳述如何在公司中保持創(chuàng)新的精神搂妻，但無論是作為產(chǎn)品還是老板，對該書所提出的概念和思路的理解都能夠幫助我們更清晰地知道自己在做什么欲主、接下來應(yīng)該怎么做。

如果說《啟示錄》是“產(chǎn)品經(jīng)理”這個專業(yè)的必修課的話详恼，那《精益創(chuàng)業(yè)》也肯定是大一要學(xué)的基礎(chǔ)課程之一涤妒。