作為人力資源從業(yè)者堂油，最頭疼的問題就是企業(yè)為何留不住人。招人難碧绞，留人更難府框。為什么企業(yè)的離職率一直居高不下？我認(rèn)為讥邻，企業(yè)留不住人的主要原因迫靖，有以下三個(gè)：
物質(zhì)需求
民以食為天，沒有員工不在乎自己的收入兴使，哪怕是剛走出校園涉世未深的大學(xué)畢業(yè)生系宜。
小張的綜合能力不錯(cuò)，工作也很努力发魄，在公司工作了3年盹牧，這期間任勞任怨為公司付出，但是工資一直都停留在剛進(jìn)公司的水平励幼，沒有絲毫上漲汰寓。幾年的努力并沒有換來自己期望的薪資，眼見著物價(jià)飆升和周圍同行都紛紛跳槽苹粟，拿到更好的offer踩寇，她也按捺不住最終選擇了跳槽。
馬云說：“員工離職只有兩個(gè)原因六水，一是錢沒給到位俺孙，二是受委屈了≈兰郑”??對于三年不漲工資的員工來說睛榄，或者這兩個(gè)原因都有，因?yàn)闆]有給到位想帅，所以受委屈了场靴。
在企業(yè)的角度來說，應(yīng)該重視這個(gè)問題，評估自己的薪資水平在同行之間有無競爭力以及如何確保員工收入的提高旨剥。
精神需求
根據(jù)馬斯洛需求層次理論咧欣，在物質(zhì)層面得到滿足之后，就會追求更高一層的精神需要轨帜，企業(yè)員工尤其如此魄咕。精神需求包括歸屬、被接納蚌父、友誼等哮兰，以及再往上的自尊心、自主權(quán)苟弛、成就感等喝滞，例如地位、認(rèn)同和受重視等膏秫。
小王在公司一直非常兢兢業(yè)業(yè)右遭，積極向上，工作非常努力缤削。盡管她經(jīng)常加班窘哈，早到晚退，但是工作的成績始終得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可僻他。于是宵距，她非忱吧校苦惱吨拗，認(rèn)為自己的付出是白費(fèi)的，再怎么努力都是徒勞婿斥，陷入深深的矛盾和糾結(jié)之中劝篷。最后，在親戚朋友的建議下民宿，還是選擇了離開娇妓。
從某種程度來講，精神需求的滿足比物質(zhì)需求的滿足更為重要活鹰。有些人寧可找一份薪資相對低一些哈恰，但是工作氛圍好，被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作志群。正所謂“窮開心”嘛着绷，花錢也買不到開心。
工作猶如談戀愛锌云，愛就愛荠医，不愛就不愛。當(dāng)你發(fā)自內(nèi)心愛上TA時(shí)，你會毫無保留不求回報(bào)的對待TA彬向；當(dāng)你不愛TA了兼贡，十頭牛也拉不回來。
職業(yè)天花板
員工進(jìn)入一家企業(yè)娃胆，想必都會考慮到未來的成長和發(fā)展問題遍希。當(dāng)在一家公司工作3-5年之后，遇到了職業(yè)天花板缕棵，那么員工也會考慮離開了孵班。
小李在公司工作近5年，從薪資到職位上都有一些提升招驴，但是她仍然覺得苦惱篙程。她的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，又肯學(xué)習(xí)非常上進(jìn)别厘，但是放眼看去虱饿，企業(yè)無法給到她更大的發(fā)展平臺，遇到職場瓶頸触趴，她又不甘心只守著眼前的一畝三分地氮发，她有自己的想法和規(guī)劃，希望有寬闊的平臺來施展自己的才能冗懦。在公司多次挽留之下爽冕，小李還是離開了公司。
因此披蕉，企業(yè)要留住人，還得通過“留薪”没讲、“留心”和“留舞臺”來實(shí)現(xiàn)眯娱。
