1垄分、關(guān)于素養(yǎng)
藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔薄湿，否則你下來時可能會滑倒偷卧。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。
點評：進(jìn)退有度坐求，才不至進(jìn)退維谷晌梨；寵辱皆忘须妻，方可以寵辱不驚泛领。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己司倚。
提出者：美國心理學(xué)家h.盧維斯篓像。
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟盒粮。
托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘奠滑，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學(xué)家h.m.托利得摊崭。
點評：思可相反杰赛，得須相成乏屯。
2、關(guān)于統(tǒng)御
刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖辰晕，但保持一定距離，以免互相刺傷替裆【轿剩
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x胸遇。
鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個體弱小而常常群居汉形，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)倍阐。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后逗威，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂概耻，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨罐呼。
提出者：德國動物學(xué)家霍斯特。
點評：1厌杜、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的计螺。2、下屬覺得最沒勁的事匙握，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)陈轿。
雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤济欢。
2法褥、最重要的七個字是：你干了一件好事酬屉！
3、最重要的六個字是：你的看法如何杀饵？
4谬擦、最重要的五個字是：咱們一起干！
5谜悟、最重要的四個字是：不妨試試！
6葡幸、最重要的三個字是：謝謝您蔚叨！
7、最重要的兩個字是：咱們邢锯。
8肤粱、最重要的一個字是：您。
提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫鸥鹉。
點評：記住經(jīng)常使用庶骄，它會讓你事半功倍。
洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說灸异，最要緊的不是你在場時的情況羔飞，而是你不在場時發(fā)生了什么逻淌。
提出者：美國管理學(xué)家r.洛伯。
點評：如果只想讓下屬聽你的田柔，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了骨望。
3、關(guān)于溝通
斯坦納定理：在哪里說得愈少缀磕，在那里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s.t.斯坦納准验。
點評：只有很好聽取別人的糊饱，才能更好說出自己的颠黎。
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講夭坪。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l.費(fèi)斯諾过椎。
點評：說得過多了疚宇，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人间涵，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多榜揖。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院
點評：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑思劳。2妨猩、牢騷雖不總是正確的册赛，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的震嫉。
避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來扼睬，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和措伐，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊军俊。
點評：善疏則通粪躬，能導(dǎo)必安。
4提前、關(guān)于協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸泳唠，只要有一種含量不足笨腥，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。
點評：當(dāng)缺一不可時拓售，一就是一切镶奉。
米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能鸽凶，故能在升降建峭、速度亿蒸、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。
點評：所謂最佳整體姑食，乃是個體的最佳組合茅坛。
磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過一定時期的使用曹鸠，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合彻桃。
點評：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍浑吟。
5耗溜、關(guān)于指導(dǎo)
波特定理：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些抖拴，其余就不聽了阿宅，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學(xué)家l.w.波特
點評：總盯著下屬的失誤蛉鹿，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤往湿。
藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作领追，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點評：可敬不可親棕孙，終難敬些膨；有權(quán)沒有威，常失權(quán)肢预。
吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號误甚，是沒有人跟你說該怎樣做谱净。
提出者：英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險冈钦。
權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱瞧筛，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度导盅，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手乍炉，稱自己聞到臭氣岛琼，而后排的人則陸續(xù)舉手巢株，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有困檩。
點評：迷信則輕信那槽，盲目必盲從倦炒。
6、關(guān)于組織
奧尼爾定理：所有的政治都是地方的拉讯。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的魔慷，群眾才認(rèn)為那是真實的著恩。
定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個試驗：在召開會議時先讓人們自由選擇位子蜻展，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座纵顾，如此五至六次栋盹，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子例获。
點評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它蠕搜。
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得收壕，或忘了他的名字啼器，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬告丢。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫损谦。
點評：攤子一旦鋪得過大照捡，你就很難把它照顧周全栗精。
7悲立、關(guān)于培養(yǎng)
吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉脚草。
提出者：美國培訓(xùn)專家吉格?吉格勒
點評：水無積無遼闊馏慨，人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時倔撞，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬樟澜，最后剩下一只活著的犬秩贰，這只犬稱為獒柔吼。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒愈魏。
點評：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
8溪厘、關(guān)于選拔
近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響畸悬。
提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯珊佣。
點評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)咒锻。
酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法蒿辙，不如使自身成為一個好公司滨巴，這樣人才自然而然會匯集而來兢卵。
提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人才甜奄，已有的人才也留不住
美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人课兄，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾?麥克尼爾搬俊。
點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)唉擂，這一印象常會偏離事實檀葛。
9、關(guān)于任用
奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人空扎，我們就能成為巨人公司转锈。
提出者：美國奧格爾維楚殿。馬瑟公司總裁奧格爾維勒魔。
點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情抚吠。
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二戴卜，搞不好等于零。
提出者：法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹目派。
點評：組合失當(dāng)夏哭，常失整體優(yōu)勢，安排得宜何址，才成最佳配置用爪。
10、關(guān)于激勵
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬诸衔，只要身上有馬蠅叮咬笨农，它也會精神抖擻亚隙，飛快奔跑阿弃。
點評：有正確的刺激羞延，才會有正確的反應(yīng)伴箩。
倒u形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮時嗤谚，能把工作做得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時旁赊，也就沒有做好工作的動力了;相應(yīng)地终畅，當(dāng)一個人處于極度興奮時竟闪，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作炼蛤。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮赠涮，而保持半興奮狀態(tài)笋除。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者：英國心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林鲜屏。
點評：1洛史、激情過熱也殖，激情就會把理智燒光务热。2崎岂、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著绩卤。
11濒憋、關(guān)于調(diào)研
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全陶夜。
提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯律适。
點評：數(shù)字是死的，情況是活的纠修。
摩斯科定理：你得到的第一個回答扣草，不一定是最好的回答辰妙。
提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科。
點評：刨根得根蛙婴，問底知底尔破。
12街图、關(guān)于預(yù)測
羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看懒构。
提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯餐济。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸胆剧。
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間絮姆，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學(xué)家p.薩蓋秩霍。
點評：若選錯誤參照，必?zé)o正確比較前域。
隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道辕近，他看到的就只是前后非常狹窄的視野韵吨。
點評：1匿垄、不拓心路，難開視野归粉。2椿疗、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄糠悼。
13届榄、關(guān)于目標(biāo)
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/p>
提出者：美國股神巴菲特倔喂。
點評：1铝条、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路席噩。2班缰、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)悼枢。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口埠忘。
提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷。
點評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)莹妒。
14名船、關(guān)于計劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握旨怠。
提出者：法國管理學(xué)家p.列文渠驼。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了鉴腻。
弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去渴邦，把什么圈進(jìn)來。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特
點評：開始就明確了界限拘哨，最終就不會作出超越界限的事來谋梭。
15、關(guān)于參謀
波克定理：只有在爭辯中倦青，才可能誕生最好的主意和最好的決定瓮床。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克。
點評：無磨擦便無磨合产镐，有爭論才有高論隘庄。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反癣亚，你就很難不動遙丑掺。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥?韋奇。
點評：1述雾、未聽之時不應(yīng)有成見街州，既聽之后不可無主見。2玻孟、不怕開始眾說紛紜唆缴，只怕最后莫衷一是。
16黍翎、關(guān)于決策
该婊眨克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定匣掸。
提出者：法國管理學(xué)家d.l.柑宋桑克蘭。
點評：當(dāng)不知如何行動時碰酝，最好的行動就是不采取任何行動霎匈。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇砰粹。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士唧躲。
點評：寡斷能使好事由好變壞造挽，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
17弄痹、關(guān)于執(zhí)行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效饭入。
提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特。
點評：好事干實更好肛真，實事辦好愈實谐丢。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半蚓让。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林乾忱。
點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動历极。
18窄瘟、關(guān)于信息
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來趟卸。
提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森蹄葱。
點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少锄列。
塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗图云。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號邻邮，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)竣况。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏筒严。
19丹泉、關(guān)于監(jiān)督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放萝风。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬嘀掸。
點評：自我陶醉不易清醒紫岩，自以為是不喜批評规惰。
赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學(xué)家h.赫勒泉蝌。
點評：只有在相互信任的情況下歇万，監(jiān)督才會成為動力。
3勋陪、關(guān)于溝通
斯坦納定理：在哪里說得愈少贪磺，在那里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s.t.斯坦納诅愚。
點評：只有很好聽取別人的寒锚，才能更好說出自己的。
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講刹前。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l.費(fèi)斯諾泳赋。
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙喇喉。
牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人祖今，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院
點評：1拣技、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑千诬。2、牢騷雖不總是正確的膏斤，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的徐绑。
避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來莫辨，利用金屬棒的尖端放電泵三，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊衔掸。
點評：善疏則通烫幕，能導(dǎo)必安。
4敞映、關(guān)于協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸较曼，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)振愿。
點評：所謂最佳整體捷犹，乃是個體的最佳組合。
5冕末、關(guān)于指導(dǎo)
波特定理：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些档桃，其余就不聽了枪孩，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學(xué)家l.w.波特
點評：總盯著下屬的失誤藻肄，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤蔑舞。
藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多嘹屯。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點評：可敬不可親攻询，終難敬；有權(quán)沒有威州弟，常失權(quán)钧栖。
吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號低零，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者：英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特
點評：真正危險的事拯杠，是沒人跟你談危險毁兆。
權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度阴挣，他打開瓶蓋15秒后气堕，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣畔咧，而后排的人則陸續(xù)舉手茎芭，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有誓沸。
點評：迷信則輕信梅桩，盲目必盲從。
6拜隧、關(guān)于組織
奧尼爾定理：所有的政治都是地方的宿百。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實的洪添。
定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個試驗：在召開會議時先讓人們自由選擇位子垦页，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次干奢，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子痊焊。
點評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它忿峻。
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得薄啥，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點逛尚。
提出者：英國史蒂芬垄惧。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。
點評：攤子一旦鋪得過大绰寞，你就很難把它照顧周全到逊。
7、關(guān)于培養(yǎng)
吉格勒定理：除了生命本身克握，沒有任何才能不需要后天的鍛煉蕾管。
提出者：美國培訓(xùn)專家吉格?吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才菩暗。
犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬旭蠕，最后剩下一只活著的犬停团，這只犬稱為獒旷坦。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點評：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校佑稠。
8秒梅、關(guān)于選拔
近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯舌胶。
點評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)捆蜀。
酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法幔嫂，不如使自身成為一個好公司辆它，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬履恩。
點評：不能吸引人才锰茉，已有的人才也留不住
美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯切心。
提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾?麥克尼爾飒筑。
點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實绽昏。
9协屡、關(guān)于任用
奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司全谤。
提出者：美國奧格爾維著瓶。馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差啼县，那么他們就只能做出比你更差的事情材原。
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零季眷。
提出者：法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹余蟹。
點評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢子刮，安排得宜威酒，才成最佳配置。
10挺峡、關(guān)于激勵
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬葵孤，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻橱赠，飛快奔跑尤仍。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)狭姨。
倒u形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮時宰啦，能把工作做得最好苏遥。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了;相應(yīng)地赡模，當(dāng)一個人處于極度興奮時田炭，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍漓柑，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮教硫，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”辆布。
提出者：英國心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林瞬矩。
點評：1、激情過熱谚殊，激情就會把理智燒光丧鸯。2、熱情中的冷靜讓人清醒嫩絮，冷靜中的熱情使人執(zhí)著丛肢。
11、關(guān)于調(diào)研
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全剿干。
提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯蜂怎。
點評：數(shù)字是死的，情況是活的置尔。
摩斯科定理：你得到的第一個回答杠步，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科榜轿。
點評：刨根得根幽歼，問底知底。
12谬盐、關(guān)于預(yù)測
羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)甸私，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯飞傀。
點評：只想隨波逐流皇型，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間砸烦，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了弃鸦。
提出者：英國心理學(xué)家p.薩蓋。
點評：若選錯誤參照幢痘，必?zé)o正確比較唬格。
隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點評：1西轩、不拓心路员舵，難開視野脑沿。2藕畔、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄庄拇。
13注服、關(guān)于目標(biāo)
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/p>
提出者：美國股神巴菲特措近。
點評：1溶弟、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路瞭郑。2辜御、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)屈张。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口擒权。
提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷。
點評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)阁谆，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)碳抄。
14、關(guān)于計劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人场绿，通常是因為對自己的能力沒有把握剖效。
提出者：法國管理學(xué)家p.列文。
點評：如果沒有能力去籌劃焰盗，就只有時間去后悔了璧尸。
弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來熬拒。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特
點評：開始就明確了界限爷光，最終就不會作出超越界限的事來。
15梦湘、關(guān)于參謀
波克定理：只有在爭辯中瞎颗，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克捌议。
點評：無磨擦便無磨合哼拔，有爭論才有高論。
韋奇定理：即使你已有了主見瓣颅，但如果有十個朋友看法和你相反倦逐，你就很難不動遙。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥?韋奇宫补。
點評：1檬姥、未聽之時不應(yīng)有成見曾我，既聽之后不可無主見。2健民、不怕開始眾說紛紜抒巢，只怕最后莫衷一是。
16秉犹、關(guān)于決策
蛤让眨克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定崇堵。
提出者：法國管理學(xué)家d.l.感统希克蘭。
點評：當(dāng)不知如何行動時鸳劳，最好的行動就是不采取任何行動狰贯。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇赏廓。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士涵紊。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安楚昭。
17栖袋、關(guān)于執(zhí)行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特抚太。
點評：好事干實更好塘幅，實事辦好愈實。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來尿贫，便已經(jīng)解決了一半电媳。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。
點評：雜亂無章的思維庆亡，不可能產(chǎn)生有條有理的行動匾乓。
18、關(guān)于信息
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位又谋，金錢就會滾滾而來拼缝。
提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森。
點評：你能得到多少彰亥，往往取決于你能知道多少咧七。
塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)任斋，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號继阻，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏瘟檩。
19抹缕、關(guān)于監(jiān)督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放墨辛。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬卓研。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評背蟆。
赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力鉴分。
提出者：英國管理學(xué)家h.赫勒哮幢。
點評：只有在相互信任的情況下带膀，監(jiān)督才會成為動力。
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