引子：今年是互聯(lián)網(wǎng)蓋棺定論之年月而。互聯(lián)網(wǎng)的全部模式，窮盡起來有且只有三種：第一種让蕾，單邊網(wǎng)絡(luò)（Consumer-only Network）；第二種怔锌，雙邊網(wǎng)絡(luò)（Producer-Consumer Network）谣辞；第三種，多邊網(wǎng)絡(luò)（Consumer-to-Consumer Network）劝枣。過去二十年汤踏，第一種模式的代表是百度，第二種模式的代表是阿里巴巴舔腾，第三種模式的代表是騰訊溪胶。
互聯(lián)網(wǎng)做的是“連接”，最早的稳诚、最容易被大家理解的場(chǎng)景就是連接人和信息哗脖。于是在上世紀(jì)90年代，三大門戶興起扳还。
門戶模式才避，上游整合新聞生產(chǎn)，下游通過品牌吸納流量普办，有了流量就投放廣告變現(xiàn)工扎。商業(yè)模式一個(gè)公式歸納就是：Revenue = PV * CPM。
直到百度出現(xiàn)衔蹲。百度的搜索模式肢娘，把上游的成本極大壓縮，用互聯(lián)網(wǎng)爬蟲免費(fèi)抓取大量信息舆驶，下游仍然是通過品牌建立流量壟斷橱健，但是把瀏覽變成了搜索，讓用戶主動(dòng)表達(dá)信息需求沙廉，大大提高了廣告匹配的精準(zhǔn)度拘荡，使得點(diǎn)擊廣告成為了可能。商業(yè)模式歸納為數(shù)學(xué)公式就是：Revenue = Search * CTR * CPC撬陵。
商業(yè)的本質(zhì)：利潤(rùn) = 變現(xiàn) - 成本珊皿。百度的模式，上游成本更低巨税，下游變現(xiàn)效率更高蟋定，是比門戶更為“掙錢”的模式。
百度的模式草添，其上游是盡在掌控的驶兜，下游是需要通過持續(xù)努力才能留在自己的流量花園里的。留住流量的方法就是不斷改進(jìn)上游信息抓取和萃取機(jī)制，建立大數(shù)據(jù)壁壘抄淑，改進(jìn)搜索算法和精準(zhǔn)度等用戶體驗(yàn)屠凶。稍有不慎，這些流量就會(huì)跑到別人家去肆资。
單邊網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是較弱的矗愧，所有的流量都靠著百度這個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行連接和粘著。
單邊網(wǎng)絡(luò)的啟動(dòng)也是三種網(wǎng)絡(luò)里面相對(duì)而言最簡(jiǎn)單的迅耘。當(dāng)上游的大數(shù)據(jù)獲取的技術(shù)優(yōu)勢(shì)贱枣、信息量?jī)?yōu)勢(shì)不再，而下游的流量花園面臨著互聯(lián)網(wǎng)人口從瀏覽器向手機(jī)App大遷徙的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮時(shí)颤专，百度沒有能夠及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新大陸钠乏，在新大陸上建立自己新的流量花園栖秕。
留下了一個(gè)空白期。張一鳴的今日頭條趁虛而入晓避，搶占了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片新大陸簇捍，通過今日頭條等一系列App，占領(lǐng)了市場(chǎng)俏拱。
頭條的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)暑塑，和百度是一樣的。上游低成本大量抓取內(nèi)容锅必，下游的用戶體驗(yàn)則改為更符合移動(dòng)體驗(yàn)的推送事格。下游用戶體驗(yàn)從主動(dòng)到被動(dòng)的改變，可能是阻止百度搶灘移動(dòng)新大陸的關(guān)鍵因素之一搞隐。相比而言驹愚，電商的“買買買”和IM的“聊聊聊”的基本體驗(yàn)則比較有延續(xù)性。
今日頭條的估值劣纲，大約是百度如果成功抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該增加的估值逢捺。今天，阿里巴巴估值千億美金癞季，騰訊估值千億美金劫瞳，百度和今日頭條加起來，估值千億美金绷柒。
張一鳴的飯志于，看來有一大部分是從李彥宏的飯碗里搶的吧？
