蘋果的新一代手機iPhone6s伴隨著眾人的調(diào)侃纲缓，開始迅速占據(jù)市場届搁。不少果粉表示僅僅只是多了一個顏色蚂子，有人稱這種玫瑰金或許可以叫做“腦殘粉”萌庆。 當然比起被果粉簇擁的iPhone、iPad等等代赁，筆者想到是那個隱藏于蘋果大旗下的制造業(yè)“王者”——富士康扰她。也許提起富士康，會讓人聯(lián)想到血汗工廠芭碍，會想到低端制造業(yè)供應徒役，甚至是想到員工跳樓的新聞事件。但客觀來評判窖壕，可以說忧勿，富士康等級的代工能力在全球少有企業(yè)與之匹敵，以至于我們很難真正的下結論——究竟是蘋果成就了富士康瞻讽，還是富士康成就了蘋果鸳吸。

蘋果也曾一度萎靡不振，那是97年喬布斯重回蘋果的時候速勇。這段低谷的成因除了蘋果當時的創(chuàng)新力低迷之外晌砾，還有一個重大問題就在供應鏈上，這年蘋果虧損約10億美元烦磁。但是在07年之后养匈，連續(xù)6年蘋果成為Gartner評選的全球最佳供應鏈廠商。這種轉變主要是在97到07年的十年之間都伪，主要是庫克的加入以及他大力的整合了蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈結構——富士康也就是在這一時期正式與蘋果合作呕乎。

喬布斯是矛，庫克是盾陨晶，而富士康則是鑄成矛鋒與盾壁的精鋼猬仁。富士康一度是iPad和早期款式iPhone的唯一組裝企業(yè)，其50%的利潤來自于蘋果，而蘋果40%的成本歸屬于前者湿刽。并且通過蘋果產(chǎn)品的熱銷的烁，富士康一度成為包攬全球50%電子設備代工的龐然大物“劝可以說是富士康成就了蘋果的夢想撮躁，喬布斯曾說過：“活著就是為了改變世界÷蛭恚”他做到了，蘋果做到了杨帽±齑可是否有人關心過在這背后支撐著夢想的“機器”，尤其是富士康背后的那些員工注盈。

筆者曾在一篇報道中看到：在富士康里晃危，工人不需要學習，甚至不需要思考老客。而富士康的新生代工人們已經(jīng)難以容忍這樣的命運——“工廠想把我們改造成機器僚饭，關心的是怎樣壓榨我們的勞動力；但我們關心的是自己能從工廠收獲什么胧砰，今后怎樣改變自己的命運”鳍鸵。如今，富士康的新生代工人們已經(jīng)難以容忍這樣的命運——他們希望通過個人奮斗尉间，有朝一日能享受到現(xiàn)代文明偿乖，而不僅僅是作為文明的奴隸≌艹埃“不能只把他們當成坐在流水線旁埋頭干活的工人贪薪，而應當將他們視為一個有創(chuàng)見的群體”，中山大學工商管理系教授孫海法說眠副，新生代打工者“希望生活更有尊嚴画切，能通過工作獲得自我提升和發(fā)展”。

一項調(diào)查結果顯示,富士康代工蘋果公司加工的iPad手機,售價499美元,其中所有零部件成本僅為219.35美元平均成本為260美元左右囱怕。其中蘋果開發(fā)的A4處理芯片每個26.8美元,16G的存儲芯片29.5美元,而富士康公司的組裝費只有11.2美元霍弹。在利潤微薄的情況下,贏利壓力會層層向下傳遞,最終壓在最末端的生產(chǎn)線工人頭上。也就是說富士康在供應鏈上的利潤率幾乎為零,其所賺取的就是人力成本的差值,也就是對員工的過度壓榨光涂。他們最大限度地賺取了利潤,由此極大擠壓了工人工資所占的比重庞萍。

庫克雖然曾經(jīng)說過會關注產(chǎn)業(yè)鏈里每一個工人的情況，然而從商人的角度來說忘闻，這樣的話卻又是不現(xiàn)實的钝计。蘋果的成長注定了要盤剝金字塔的底層，而富士康的成長則勢必會涉及到底層拓展后頂層建筑的換代∷教瘢可是代工這條路還能走多遠债沮。富士康的快速崛起，基于中國特有的勞動力土壤本鸣。然即使富士康現(xiàn)在已經(jīng)是全球規(guī)模最大疫衩、最成功的代工企業(yè)，電腦和智能手機的增速已經(jīng)放緩荣德，中國的廉價勞動力的紅利逐漸消失闷煤。支撐富士康的另一個因素——蘋果的創(chuàng)新能力，也同樣開始下滑涮瞻。

時代的步伐不斷向前鲤拿，蘋果的夢想與富士康的機器，曾經(jīng)彼此成就署咽，當下又不得不開始重新思考各自的定位近顷。事過境遷，各種條件最終還是會變化宁否。蘋果已經(jīng)向其他企業(yè)伸出橄欖枝窒升，富士康也不再是他的“唯一”。富士康為了滿足發(fā)展需要慕匠，減少對工人需求饱须，但逐漸增加機器人的引入。所謂的合作雙贏絮重，其實僅僅是商業(yè)的表象冤寿。任何合作都是建立在資源配置和效率的基礎上，這時如果沒有準備應對青伤，看似完美結合最終還會遭遇困境督怜。

總結：寫得好沒邏輯的趕腳>。<我覺得蘋果的夢想的實現(xiàn)狠角，壓榨的是富士康的員工号杠，員工像“機器”一般在流水線上作業(yè)。

參考：《富士康機器》丰歌、《富士康和蘋果的同床異夢》