波特：
競爭優(yōu)勢形成的關鍵是將企業(yè)與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來
波特五力分析模型：
1. 新入者的威脅（帶來新資源，降低現(xiàn)有企業(yè)的盈利水平）（新入者進入難度在于規(guī)模經(jīng)濟重窟、產(chǎn)品差異惧财、政策、銷售渠道）
2. 替代品的威脅 （現(xiàn)有產(chǎn)品售價影響）
3. 購買者的議價能力
4. 供應商的議價能力
5. 同行競爭者的競爭程度
五力的結合決定了企業(yè)獲取超出資金成本的投資回報率的平均能力
抵抗五力競爭力的戰(zhàn)略：
1. 差異化戰(zhàn)略
2. 總成本領先戰(zhàn)略
3. 專一化戰(zhàn)略
波特的戰(zhàn)略理論是機械化的厅翔，不關注內(nèi)部的戰(zhàn)略理論刀闷。
核心競爭力戰(zhàn)略：
企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)的集體學習能力，尤其是如何協(xié)調多樣化的生產(chǎn)技能戈次，并且把多種技術整合在一起的能力筒扒。
“人皆知我所以勝之形花墩，而莫知吾所以制勝之形”
遵循行業(yè)內(nèi)主導企業(yè)制定的規(guī)則，即“競爭自殺”
“溝通能力冰蘑、參與能力以及積極貢獻于跨組織合作，并將處于不同層面武氓、有則不同職能的人們聚集起來的能力” 即 企業(yè)是核心競爭力的組合县恕，而非業(yè)務部門的集合。
核心競爭力的識別三原則：
核心競爭力有潛力介入各種各樣的市場環(huán)境
核心競爭力應該對最終產(chǎn)品的可見客戶利益做出重要貢獻
當核心競爭力是“個體技術與生產(chǎn)技能的復雜組合”時忠烛，競爭者一定難以效仿美尸。
評論家：找到符合三點的核心競爭力是不太可能的任務
企業(yè)在尋找下一波的盈利性增長的過程中斟薇，主要障礙來源于自身）市場選擇10%，如何與同行業(yè)的企業(yè)競爭占到85%）
藍海戰(zhàn)略：
價值創(chuàng)新者：
1. 行業(yè)假設（他們認為自己可以改變并塑造行業(yè)形勢）
2. 戰(zhàn)略重點（重新對市場進行投資胯陋，在提供的價值中作出巨大飛躍椿猎，而非應對競爭對手，讓對手可以設定競爭參數(shù)）
3. 客戶（ 專注于大批購買者中尋找客戶的共性按灶，而非關注市場細節(jié)及定制化服務）
4. 資產(chǎn)和能力（不限于通過現(xiàn)有資產(chǎn)和能力尋找商業(yè)機會筐咧，而經(jīng)常從零開始噪矛，創(chuàng)造新價值）
5. 產(chǎn)品與服務產(chǎn)品（在價值鏈中尋找客戶解決方案艇挨，哪怕這意味著需要涉足新行業(yè)）
藍海戰(zhàn)略的664
6種風險
搜索風險 / 計劃風險 / 范圍風險 / 商業(yè)模式風險 / 組織風險 / 管理風險
6項原則（降低風險的方法）
1. 重建市場邊界
2. 注重全局而非數(shù)字
3. 超越現(xiàn)有需求
4. 遵循合理的戰(zhàn)略順序
5. 克服關鍵的組織障礙
6. 將實施步驟納入戰(zhàn)略中
戰(zhàn)略實施過程中需要克服的4大障礙：
1. 認知：告知員工
2.有限的資源
3. 積極性
4 政治
戰(zhàn)略的三種謬誤論：
1. 人們可以進行預測
2. 戰(zhàn)略家能夠脫離其戰(zhàn)略主題及企業(yè)現(xiàn)狀
3. 戰(zhàn)略制定可以被形式化
戰(zhàn)略的四大警鐘：
1. 無法直視問題：通常在沒有正式明確問題時出現(xiàn)
2. 將目標錯以為是戰(zhàn)略： 這是雷曼兄弟犯的錯誤（保持高于業(yè)界對手的增長速度缩滨，繼續(xù)搶奪市場份額）
3. 壞戰(zhàn)略目標泉瞻。提防一長串沒有確定優(yōu)先順序甚至毫無關聯(lián)的目標
4. “廢話”或者叫狂妄自大（銀行的口號：做以客戶為中心的中間人。然而中間人就是銀行業(yè)侧巨，以客戶為中心是毫無意義的司忱，所以一旦去掉口號畴蹭，戰(zhàn)略就變成了“做一家銀行”）
