文/小雨【+關注了解更多職場動態(tài)】
前面一直跟大家講招聘面試、薪酬績效浓镜、勞動關系等方面的問題溃列，今天想跟大家來講講培訓的那點事。好的培訓師是培訓效果實現(xiàn)的重要因素竖哩。那么我們在做企業(yè)培訓時到底是選擇內訓呢哭廉？還是選擇外訓呢?這一點一直是我們在做企業(yè)培訓工作時的一個糾結點。那么接下來我們看看內訓和外訓各自的優(yōu)缺點相叁。
一遵绰、內訓的優(yōu)缺點：
內訓的優(yōu)點：內訓師基本上都是本企業(yè)自己培養(yǎng)起來的培訓講師，可能會對我們企業(yè)內部的各種情況以及容易出現(xiàn)問題的地方都會比較了解增淹，做起培訓來也會比較切合實際椿访。當然培訓效果轉化呢也會比較明顯，內訓時和臺下學員之間由于非常熟悉也便于更深層次的交流虑润，控場和溝通都會顯得比較順暢成玫。當然這個也只是假定培訓師非常專業(yè)的前提下。
內訓缺點：可能正是由于大家對內訓師彼此之間太過于熟悉拳喻，以至于會在企業(yè)內部威望大大降低哭当，即使專業(yè)也可能面臨不被大家信服的局面。當然長期待在一家企業(yè)中不出去到別的企業(yè)做培訓的話冗澈，往往可能會造成知識局限性和思維陳舊跟不上快速發(fā)展的職場知識新需求钦勘。自然一個好的企業(yè)內訓師培養(yǎng)也需要一定的長期投入人工成本。
二亚亲、外部培訓師的優(yōu)缺點：
外訓的優(yōu)點：培訓的培訓講師可選擇余地大彻采，只要花錢就可以請到自己企業(yè)想要的大咖來培訓腐缤。企業(yè)要是足夠舍得花錢哪怕陳安之、余世維都可以去嘗試肛响。這些人一般都具有高逼格的前沿思維特色岭粤、培訓檔次高、在企業(yè)領導哪里受重視的程度也就高特笋。當然大咖也是很善于控場剃浇，現(xiàn)場培訓氣氛也是相當好，帶來聽覺和視野的沖擊力也很強猎物，因為人家畢竟好多是自己又創(chuàng)業(yè)又同時做專業(yè)培訓的偿渡，實戰(zhàn)經驗也大都相當豐富，見多識廣霸奕。自然是外來的和尚好念經溜宽。
外訓的缺點：可能講師不是長期在一個環(huán)境中感受具體情況，對被培訓者的一些具體情況也不是很了解质帅，往往由于大咖的培訓理念起點一般都會比較高而具體企業(yè)的具體培訓需求可能并沒有那么高适揉，往往兩者之間還是存在現(xiàn)實轉化的落差。有些東西轉化效果差煤惩。相對培訓需要付出的成本也會比較高嫉嘀，因為外訓請來的講師動輒好幾千甚至一兩萬一天剪侮。更有很多超過這個數(shù)目。
通過以上比較瓣俯，我們在做培訓時首先要對自己所在的企業(yè)做深入細致的分析兵怯。首先對培訓需求要做深入的采集和整理。培訓結束之后要做效果評估檢驗驼仪。確定一個準確的培訓需求非常重要袜漩，在現(xiàn)實的企業(yè)培訓操作中，好多企業(yè)的培訓都是形式化奠货。簡單的舉個例子粘优，對新入職的人員進行入職培訓也只不過是企業(yè)制度方面的宣講，這期間并沒有將一些企業(yè)文化貫穿進去丹墨℃依ⅲ可能新員工在入職時更需要了解這家公司的文化以便快速融入企業(yè)和幫助新員工快速通過試用期。
那么到底培訓是選擇內訓好還是外訓好王财，筆者覺得要是一些常規(guī)化绒净、工作技術內容偿衰、產品知識方面的培訓當然還是內訓會比較好，相對來說更實際更貼合具體工作要求缤言。當然對于一些企業(yè)戰(zhàn)略视事、以及管理理念以及營銷策略等方面的培訓，有時往往會需要外部培訓機構或者個人來助陣跌穗。有時候企業(yè)老板的思維是很固化的虏辫，那么作為培訓經理就要選擇借助外力來改變企業(yè)的一些現(xiàn)狀，轉變管理思想和觀念做到企業(yè)中高層管理者管理思維的持續(xù)更新套利。為什么說會對中高層影響比較大呢鹤耍？因為一個企業(yè)中層是執(zhí)行層、而高層管理則往往是企業(yè)戰(zhàn)略的把控方喊衫。如果這兩層非常棒杆怕，那么這個企業(yè)絕對不差壳贪。
