產(chǎn)品想要變現(xiàn)營(yíng)收，就一定要符合三個(gè)條件：1 產(chǎn)品或服務(wù)有價(jià)值脆霎，比他自己做更省心2. 有一定的獨(dú)特價(jià)值总处，是競(jìng)品無(wú)法替代的 3對(duì)品牌和行業(yè)有信任。 并且用了京東的例子來(lái)闡述了一個(gè)產(chǎn)品在什么時(shí)期最適合變現(xiàn)睛蛛。并且舉出了一些反例鹦马，比如，成長(zhǎng)期忆肾，種子期變現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生的惡果菠红。并且不是所有的產(chǎn)品都適合互聯(lián)網(wǎng)的這種變現(xiàn)模式。
互聯(lián)網(wǎng)的三種變現(xiàn)模式：1 廣告 2 電商 3 增值服務(wù)难菌。并且對(duì)應(yīng)了三家BAT公司的盈利模式
提升轉(zhuǎn)化率告訴了我們一個(gè)漏斗模型，并且提出了一個(gè)五步提升轉(zhuǎn)化率的步驟蔑滓，重中之重就是畫(huà)出核心流程郊酒，然后逐步分析影響權(quán)重遇绞。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之前會(huì)有一個(gè)動(dòng)力和阻力，說(shuō)白了就是如何增加動(dòng)力燎窘，減少阻力摹闽。視覺(jué)轉(zhuǎn)化和排版是非常重要的一點(diǎn)。降低使用門(mén)檻褐健，這一點(diǎn)現(xiàn)在很多產(chǎn)品都在使用付鹿。并且要直觀的告訴用戶(hù)，你的優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)在哪里蚜迅。最終當(dāng)產(chǎn)品競(jìng)品非常多舵匾，無(wú)法再優(yōu)化的情況下，只有創(chuàng)新產(chǎn)品模式谁不，服務(wù)坐梯，不在再重復(fù)的從事運(yùn)營(yíng)的工作。
