1-所謂矩陣式組織的最大特征澈蝙，就是既保留了專業(yè)化管理的軸線从绘，也有事業(yè)部管理的軸線 寄疏。兩條軸線垂直交叉。這種結(jié)構(gòu)最適合有雙重要求的組織僵井。矩陣式組織陕截，同時(shí)保留了兩條管理軸線，實(shí)際上就可以兼顧這個(gè)企業(yè)的雙重需要批什。
2-一家公司农曲，不管誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，用什么樣的管理方式驻债，他的努力都離不開(kāi)有效的組織結(jié)構(gòu)乳规。作為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度却汉。
3-建立矩陣式組織的目的驯妄，是要兼顧不同管理目標(biāo)的要求 。不同的管理目標(biāo)合砂、管理要求青扔，可以體現(xiàn)為管理軸線，所以要善于看穿組織結(jié)構(gòu)的表象翩伪，看到管理軸線這個(gè)層次微猖。這個(gè)能力，是管理學(xué)的核心能力之一缘屹。
在矩陣式組織中凛剥，不同的管理軸線，是有交叉的轻姿。在矩陣式組織里最大的問(wèn)題犁珠，就是每一個(gè)工作單元，或者一個(gè)骨干員工互亮，小領(lǐng)導(dǎo)犁享，都是處在兩條，或者三條管理軸線的交叉點(diǎn)上豹休。要對(duì)不同管理軸線上的上級(jí)負(fù)責(zé)炊昆。
現(xiàn)實(shí)中，誰(shuí)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)、骨干的業(yè)績(jī)考核說(shuō)了算凤巨，在獎(jiǎng)金激勵(lì)的數(shù)量上說(shuō)了算视乐，誰(shuí)的話就更有影響力。坦率地說(shuō)敢茁，這個(gè)問(wèn)題不是任何交叉點(diǎn)和管理軸線的領(lǐng)導(dǎo)可以解決的問(wèn)題佑淀。一個(gè)組織，如果下了決心要建立矩陣式組織卷要，組織的總負(fù)責(zé)人必須要有一個(gè)統(tǒng)籌安排渣聚，在權(quán)力分配上先把事情想到位独榴。
3-一般情況下僧叉，在任何企業(yè)里，都不會(huì)把上述這樣的業(yè)務(wù)點(diǎn)的考核權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)交給一條管理軸線棺榔，而是要根據(jù)需要分配到相關(guān)的管理軸線中瓶堕，并且爭(zhēng)取努力做到軸線上的權(quán)力大小與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的彼此匹配。
需要強(qiáng)調(diào)的是症歇， 除了在某一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上要平衡不同的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之外郎笆，讓不同管理軸線上的領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)一些指標(biāo)，也是減少一仆二主所帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題的辦法 忘晤。在管理軸線比較多宛蚓，任務(wù)比較多樣的情況下，除了考核和激勵(lì)设塔，合作文化的建設(shè)凄吏，也是矩陣組織的建設(shè)要點(diǎn)。
4-矩陣式組織闰蛔，就是一種包含了多個(gè)管理軸線的組織痕钢。在這樣的組織里，不同管理軸線的協(xié)調(diào)序六，是一個(gè)重要的任務(wù)任连，這需要任務(wù)的分派、考核例诀，以及激勵(lì)随抠。
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