天津獵企運(yùn)"贏"培訓(xùn)分享

? ? 初次探秘獵頭公司人才招聘與培養(yǎng)體系建設(shè)課程肛炮,對(duì)于剛剛轉(zhuǎn)型的hr外包企業(yè),究竟如何引進(jìn)優(yōu)秀的獵頭團(tuán)隊(duì)leader及顧問(wèn)轰坊,如何快速培養(yǎng)復(fù)制獵頭團(tuán)隊(duì)铸董?帶著疑問(wèn),走進(jìn)get高的分享.

? ? ? Jet高具有非常豐富的外企獵頭公司獵頭經(jīng)驗(yàn)肴沫,并且致力研究獵頭公司培訓(xùn)和咨詢工作粟害,相信這兩天有滿滿的收獲。


第一天

開場(chǎng)

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上午內(nèi)容分享:如何解決招聘難


? ? 獵頭人才引進(jìn)難的原因有哪些颤芬?各組小伙伴做問(wèn)題探討及分享悲幅。小伙伴都來(lái)自很頂尖的獵頭公司,都超有實(shí)力站蝠,分享的問(wèn)題都贊贊的汰具,幾乎涵蓋了我的所有疑問(wèn)?大致整理概括如下幾點(diǎn):

? ? 1.招聘需求分析:業(yè)務(wù)部門需求不明確,不同的發(fā)展階段菱魔,獵頭用人標(biāo)準(zhǔn)缺失留荔。即招什么樣的人

? ? 2招聘對(duì)象角度:a,挖同行:要求多澜倦,忠誠(chéng)度不高聚蝶,融入難,文化適應(yīng)藻治。b碘勉,有hr經(jīng)驗(yàn)的角度:目標(biāo)感差,承壓力低桩卵,工作方式轉(zhuǎn)換验靡。 c,有銷售經(jīng)驗(yàn)的角度:專業(yè)度的提升雏节,銷售對(duì)象的不同胜嗓。d,畢業(yè)生的角度:應(yīng)屆生玻璃心的問(wèn)題如何突破钩乍。

? ? 3.企業(yè)自身雇主品牌等角度:知名度兼蕊,企業(yè)定位,產(chǎn)品件蚕,區(qū)域等都影響招聘的推動(dòng)和結(jié)果孙技。

? ? ? 4.招聘渠道的角度:如何從傳統(tǒng)渠道里找到更有效的辦法以及新的更有效的渠道方面對(duì)招聘困難的突破。

? ? ? 5.人才與企業(yè)文化排作,leader風(fēng)格的匹配難牵啦。

? ? ? 6.企業(yè)獵頭培養(yǎng)體系不健全,人才培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展機(jī)制不足妄痪。

廣告插播:品聘軟件? ? ? ? 人工智能+獵頭


分享人:品聘營(yíng)銷總監(jiān)? 徐公子

課件分享:主要功能

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解決效率問(wèn)題

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延展功能

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其他部分知識(shí)點(diǎn)分享:

顧問(wèn)的能力要求:候選人評(píng)估能力哈雏,候選人關(guān)系維護(hù)能力。

基于數(shù)據(jù)管理衫生,基于流程管理裳瘪。

倒逼顧問(wèn)能力:360顧問(wèn)能力,顧問(wèn)核心價(jià)值罪针。

究竟針對(duì)以上討論的問(wèn)題彭羹,如何解決招聘難?敬聽Jet高分享:

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難點(diǎn)1:公司規(guī)模小泪酱,沒(méi)有辦法組織專門團(tuán)隊(duì)

如何解決派殷?


*老板花費(fèi)更多的時(shí)間

*讓有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)分配一定的時(shí)間,專門負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘墓阀。

*團(tuán)隊(duì)招聘日最佳實(shí)踐案例:內(nèi)部獵頭顧問(wèn)(全員推薦)

? ? 細(xì)節(jié):公司介紹毡惜,獵頭工作流程介紹,做獵頭的收獲:收入斯撮,成長(zhǎng)经伙,培訓(xùn),未來(lái)第一周第一月要面臨的問(wèn)題

*boss.Team leader有沒(méi)有清晰的使命勿锅,價(jià)值觀帕膜,宣導(dǎo)給員工。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是招募團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人粱甫,hr輔助泳叠。

*boss的夢(mèng)想有沒(méi)有宣導(dǎo)給員工



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難點(diǎn)2:招聘渠道單一,渠道使用率低


如何解決茶宵?

*除了三大網(wǎng)站危纫,還有哪些:Linkin,脈脈

*獵頭峰會(huì)和交流會(huì)

*轉(zhuǎn)介紹:愛(ài)公司,有激情乌庶,介紹產(chǎn)品價(jià)值种蝶,臉皮厚

*內(nèi)部推薦機(jī)制:短期見效益,額度要有力度瞒大。

*窮盡原則:一個(gè)方法用到極致螃征。

表現(xiàn)為:某一個(gè)網(wǎng)站上,是否知道河北地區(qū)有多少個(gè)獵頭透敌?

有沒(méi)有做工作分解:幾個(gè)人來(lái)對(duì)這些獵頭進(jìn)行挖掘盯滚?每周安排幾個(gè)獵頭給老板面試踢械?組織候選人活動(dòng)等。如百獵會(huì):組織行業(yè)獵頭魄藕,百萬(wàn)顧問(wèn)分享内列,入群,挖掘背率。(杭州對(duì)點(diǎn)獵頭公司組織)话瞧。

*三顧茅廬:Follow有沒(méi)有經(jīng)常約最優(yōu)秀的顧問(wèn)喝茶聊天,朋友圈分類有沒(méi)有行業(yè)最優(yōu)秀的顧問(wèn)寝姿。

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難點(diǎn)3:用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰

知識(shí)點(diǎn)分享:

FUll原則:職能 行業(yè) 級(jí)別 地域

招聘對(duì)象來(lái)源

初級(jí)小白:優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生交排,其他簡(jiǎn)單工作經(jīng)驗(yàn)的高潛質(zhì)人才

中級(jí):具有一定銷售經(jīng)驗(yàn)的人才。主要適合來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地推經(jīng)理饵筑,五星酒店客房主任埃篓,宴會(huì)銷售,房地產(chǎn)行業(yè)銷售翻翩,英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程顧問(wèn)都许。

高級(jí):資深顧問(wèn),teamleader


難點(diǎn)4:招聘面試環(huán)節(jié)不專業(yè)

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難點(diǎn)5:內(nèi)部推薦機(jī)制不健全

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知識(shí)點(diǎn):大力推行嫂冻,要舍得給胶征。800到5000入職50%,轉(zhuǎn)正50%


難點(diǎn)6:企業(yè)中長(zhǎng)期招聘計(jì)劃缺失

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知識(shí)點(diǎn):人才動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備跟上


企業(yè)招聘體系總體結(jié)構(gòu)

一桨仿、公司定位:即Full原則

二睛低、組織架構(gòu)原則

遵循1-2-2模型:一個(gè)Leader.2個(gè)資深顧問(wèn),2個(gè)初級(jí)顧問(wèn)

有專門Hr負(fù)責(zé):顧問(wèn)轉(zhuǎn)型最好服傍,也可以是保險(xiǎn)公司招聘經(jīng)理等(招聘量大的)和業(yè)務(wù)Leader溝通配合度

三招聘對(duì)象定位精準(zhǔn)

小白:高校校園招聘

中級(jí):有較成熟銷售經(jīng)驗(yàn)的人才

Leader

四钱雷、招聘渠道使用效率

五、管理復(fù)盤即進(jìn)程管控

按周按月把控招聘進(jìn)度吹零,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析推進(jìn)罩抗。

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獵頭公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展三角形


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訓(xùn)后落地措施:

1建立獵頭顧問(wèn)用人標(biāo)準(zhǔn)

2細(xì)化渠道,提高渠道使用效率灿椅。用好list

3加大內(nèi)部推薦機(jī)制力度


第二天 課程分享


上午篇:獵頭的職業(yè)生涯發(fā)展之路

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主要工具:4D獵頭

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測(cè)試表

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未來(lái)的喬布斯

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獵頭的能力結(jié)構(gòu)分析

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討論階段:通過(guò)成就故事挖掘人的優(yōu)勢(shì)套蒂。

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獵頭職業(yè)發(fā)展


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訓(xùn)后改進(jìn)落地措施:

1、為全體獵頭進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)茫蛹,職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃篇

2操刀、在實(shí)際工作中運(yùn)用工具(4D獵頭色彩及優(yōu)勢(shì)能力分析

3、建立起獵頭能力模型(知識(shí)能力才干)


下午篇:獵企培訓(xùn)體系建立

企業(yè)發(fā)展階段不同婴洼,不同的培訓(xùn)層次:

第一層次

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第二層次

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第三層次

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第四層次

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搭建培訓(xùn)體系的思路

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課件分享

以上內(nèi)容個(gè)人認(rèn)為思路及通用概念居多骨坑,落地工具和細(xì)節(jié)不足.

Jet老師的補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn):

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對(duì)應(yīng)訓(xùn)后改進(jìn)落地措施:

1.新員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(迫在眉睫):重點(diǎn)是梳理、細(xì)化課程體系策劃和實(shí)施柬采。

2.根據(jù)員工成長(zhǎng)階段路徑設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)體系

? ? ? 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)對(duì)應(yīng)課程體系欢唾、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)且警、知識(shí)手冊(cè)規(guī)范化。

3.機(jī)制建立:培養(yǎng)與晉升掛鉤

? ? ? 最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化礁遣,提高效率振湾,快速?gòu)?fù)制合格獵頭人才的目標(biāo)。


? ? ? 本次培訓(xùn)總體有收獲亡脸,清晰了企業(yè)招聘培養(yǎng)體系搭建的重要性和總體思路框架。細(xì)節(jié)落地計(jì)劃及方法仍需回去落實(shí)树酪。?

? ? ? 深度啟發(fā):時(shí)間關(guān)系后期補(bǔ)充浅碾。





































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