導(dǎo)語
對(duì)公司而言杀狡，決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才，而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才贰镣。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍己芸孔V膳凝，都值得重用碑隆。這篇文章從基層、中層蹬音、高層三個(gè)角度告訴你上煤，怎樣成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍Ｍ麑?duì)你有所啟發(fā)著淆。
1
擔(dān)當(dāng)決定機(jī)會(huì)
民間有句俗話：
不會(huì)打的怕會(huì)打的劫狠，會(huì)打的怕不要命的。
這說明在老百姓眼里永部，勇敢排在技能之前独泞。勇敢與個(gè)人謀利行為結(jié)合，即為私勇苔埋；與社會(huì)責(zé)任結(jié)合懦砂，即為擔(dān)當(dāng)。
我的一個(gè)學(xué)生，在一家中型制造企業(yè)打工荞膘，做基層管理者罚随。
有一年，他所在的公司與合作方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛羽资。因涉及一些說不清楚的矛盾淘菩，該合作方不想走司法程序，便糾結(jié)一幫社會(huì)人員屠升，鬧進(jìn)我學(xué)生公司的總部大樓潮改，還把董事長(zhǎng)捉住了，要求按他們的意志解決問題弥激。
這時(shí)候进陡，總部的員工、中層與高層們都怕惹事微服、怕引火燒身而避開了趾疚。唯有我這位學(xué)生往前沖，擋在董事長(zhǎng)身前以蕴，跟鬧身者論理糙麦，最后糾纏起來，雙方進(jìn)了派出所丛肮。
事情平息之后赡磅，他被破格提拔為副總裁。
后來宝与，他十分感慨地跟我聊：老師焚廊，要是沒有這個(gè)經(jīng)濟(jì)糾紛事件，論資排輩习劫，這個(gè)副總裁位子估計(jì)一輩子也輪不到我咆瘟。
我說，你是實(shí)至名歸诽里，是你敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕貓?bào)袒餐。
人們總說，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的谤狡。
我看這句話不全對(duì)灸眼，就算你有準(zhǔn)備，才華橫溢墓懂，但你缺少擔(dān)當(dāng)焰宣，那么機(jī)會(huì)就會(huì)被像我這位學(xué)生那樣的人搶走。
你不要不服捕仔，先哲們也是這么想的宛徊。
如董仲舒總結(jié)孔子佛嬉、孟子的思想，提出了影響中華文明二千年的儒家「五痴⑻欤」：
仁暖呕、義、禮苞氮、智湾揽、信。
其中笼吟，義就有勇敢和責(zé)任的意思库物。后來又有人把仁義合一，視為「擔(dān)當(dāng)」贷帮。
這也很好理解戚揭，沒有「擔(dān)當(dāng)」精神，仁義就無以行動(dòng)與實(shí)施撵枢。
這么一整合民晒，可見，排在禮锄禽、智潜必、信的前面的，是由仁義結(jié)合構(gòu)成的「擔(dān)當(dāng)」精神沃但，這是人類最重要的成功品質(zhì)磁滚。
滄海橫流，方顯英雄本色宵晚。
那么誰具有「擔(dān)當(dāng)」這種特質(zhì)垂攘？
在常規(guī)工作環(huán)境中，是難以發(fā)現(xiàn)的淤刃。只有在非常規(guī)工作情境中晒他，如公司遭遇困難、挫折钝凶，或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或業(yè)務(wù)繁忙唁影，或碰上臨時(shí)事件耕陷，這時(shí)，就是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜舜箫@身手据沈、發(fā)揮重大作用的時(shí)候哟沫。
對(duì)企業(yè)而言，決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才锌介，而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才嗜诀。
為了發(fā)現(xiàn)勇于「擔(dān)當(dāng)」的人才猾警，一些有遠(yuǎn)見的公司，除了常規(guī)績(jī)效考核方式之外隆敢，還釆取「關(guān)鍵行為考核法」发皿，注重在非常規(guī)的、例外的拂蝎、不平常的重要事件中穴墅，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出與出色的人才，作為未來的各方面接班人來培養(yǎng)温自。
2
擔(dān)當(dāng)就是勤于「扛事」
有一個(gè)年輕人玄货，2005 從南開大學(xué)畢業(yè)后，被酷訊聘用悼泌。他一開始只是個(gè)普通工程師松捉，但在工作第 2 年，他就連升兩級(jí)成為中層經(jīng)理馆里，管著四五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)隘世，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。
這個(gè)年輕人就是今日頭條創(chuàng)始人張一鳴也拜。跟他同期入職的以舒，還有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)博士，都成了他的下屬慢哈。
他那時(shí)既不是技術(shù)最好的蔓钟，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的，他能夠快速升職卵贱，憑的就是勤于「扛事」滥沫。
回顧當(dāng)初，他說：
「我剛參加工作時(shí)键俱，不分哪些是我該做的兰绣、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后编振，對(duì)于大部分同事的問題缀辩，只要我能幫助解決，我都去做踪央⊥涡」
「工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)畅蹂、一點(diǎn)回家健无，回家以后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣液斜，而不是公司有要求累贤〉拢」
「我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)臼膏，但遇到產(chǎn)品與銷售上有問題硼被，也會(huì)積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案。記得在 07 年底讶请，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶祷嘶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售《嵋纾」
很多人把分內(nèi)分外搞得分明论巍，愛說：這個(gè)不是我該做的事情，那個(gè)不是我該做的事情风响。但張一鳴認(rèn)為：
你的責(zé)任心嘉汰，你希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情状勤，讓你得到很大的鍛煉鞋怀。
實(shí)際上，正是這種勤于「扛事」的責(zé)任心持搜，對(duì)整個(gè)事業(yè)的熱情及全面能力的快速成長(zhǎng)密似，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發(fā)光葫盼，脫穎而岀残腌。
3
擔(dān)當(dāng)就是敢于「扛雷」
我曾聽過一位在銀行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的朋友講的一個(gè)故事。
在他們單位有位客戶關(guān)系部經(jīng)理 A 姐贫导。她處理的工作都是棘手的「客戶糾紛案子」抛猫，往往涉及到幾個(gè)部門，但她只要接手孩灯，她就會(huì)負(fù)責(zé)到底闺金，從不推給其它部門，即使受到人身威脅峰档、面對(duì)惡意败匹，也不曾退讓半分。
有擔(dān)當(dāng)?shù)娜思パ玻€不怕困難掀亩，不怕吃虧，勇于「扛雷」尚卫，像這個(gè)A姐一樣归榕。
特別是作為承上啟下的中層管理干部尸红，這個(gè)位置不容易做吱涉。你要想讓上上下下大多數(shù)人滿意刹泄，得到上上下下的支持，你就得有「扛雷」精神怎爵。
1特石、要敢于為下屬「扛雷」
喬科·威林克曾在美國(guó)海軍海豹突擊隊(duì)服役，擔(dān)任過指揮官鳖链。他退役后進(jìn)入一家企業(yè)工作姆蘸。
受董事會(huì)委托，這家企業(yè)一位副總裁芙委，負(fù)責(zé)在內(nèi)部推出減少冗員逞敷、改善獎(jiǎng)金制度、簡(jiǎn)化制造流程等一系列改革方案灌侣。
然而推捐，改革方案推行并不順利，因?yàn)橄聦賯儾⒉恢С中路桨覆嗵洌柗铌庍`牛柒，導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前。董事會(huì)對(duì)此非常不滿痊乾，要求副總裁作出解釋皮壁。
喬科建議副總裁「你下屬的責(zé)任，就是你的責(zé)任哪审。董事會(huì)上你得告訴大家蛾魄，這鍋我來背⌒牵」
副總裁開始有點(diǎn)不樂意畏腕，說：「我的方案沒問題確實(shí)，是那些家伙抵觸茉稠，不配合描馅。」
喬科勸說道：「作為領(lǐng)導(dǎo)而线，承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力铭污。如果出事就怪下屬，下屬就會(huì)怪更底層的員工膀篮。推卸責(zé)任的態(tài)度會(huì)互相傳染嘹狞，最后團(tuán)隊(duì)一事無成∈母停」
副總裁最終聽從了喬科的建議磅网。
向董事會(huì)匯報(bào)之后，董事們認(rèn)為他可以把責(zé)任推到下屬身上筷屡，但他卻主動(dòng)承擔(dān)了所有責(zé)任涧偷，是個(gè)有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)簸喂。因此不但不責(zé)難，反而對(duì)他更加支持燎潮。
2喻鳄、要敢于為公司「扛雷」
不做老好人，勇于做「惡人」确封。面對(duì)違背公司目標(biāo)與規(guī)定及利益的壞行為除呵，要勇于開展必要的批評(píng)與斗爭(zhēng)。
3爪喘、要敢于為上司「扛雷」
當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時(shí)颜曾，與上司站在一起，一同面對(duì)秉剑，一同扛泛啸。
4
擔(dān)當(dāng)就是勇于「扛責(zé)」
十幾年前，在北京非典期間秃症，我的一個(gè)咨詢客戶是家小公司老板倔撞。
他過來找我說赏僧，他們所在的行業(yè)在非典期間按政府規(guī)定無法開展業(yè)務(wù)丽惭，員工也因此無事可做定欧，無班可上。不少同行的公司便歇業(yè)了聚请，因?yàn)檫@樣就省了發(fā)工資的費(fèi)用荠雕。
他問我怎么辦？我建議他不要對(duì)員工提歇業(yè)驶赏，而是講休假炸卑，休假期間基本工資照發(fā)。我講：
這么做煤傍，一則是你老板的責(zé)任盖文，二則，非典遲早肯定要過去的蚯姆，如果你歇業(yè)了五续，員工肯定會(huì)流失，到時(shí)候重新招人龄恋，選人疙驾，培訓(xùn)人，所需要的整體成本更高」希現(xiàn)在作出一些犧牲它碎，你最終不會(huì)吃虧。
非典過去后，那些歇業(yè)的公司扳肛，有的需要重新招人偏竟，重建團(tuán)隊(duì)，費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間敞峭，因此大傷元?dú)猓挥械囊货瓴徽癫醭穑饾u衰敗下去旋讹。而我這個(gè)客戶則趁機(jī)獲得了搶占同行市場(chǎng)地盤、迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)轿衔。
擔(dān)當(dāng)就是勇于「扛責(zé)」沉迹。我說的「扛責(zé)」指的是老板要對(duì)用戶、員工害驹、股東做到徹底的負(fù)責(zé)鞭呕，必要時(shí)要有犧牲精神。
知名房地產(chǎn)商馮侖談到自己做領(lǐng)導(dǎo)這么多年的體會(huì)宛官，說：當(dāng)個(gè)頭葫松，就三件事。
1. 給大家指?jìng)€(gè)道底洗，這叫指道腋么，看個(gè)方向。
2. 扛事亥揖，承擔(dān)責(zé)任珊擂。
3. 犧牲。擺不平的事就犧牲自己的利益费变，就都能擺平摧扇。比如你錢少拿一點(diǎn)，后拿一點(diǎn)挚歧，別人在爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候?qū)嵲诓恍心阕约耗贸鳇c(diǎn)讓他們別爭(zhēng)了扛稽，就完了。其實(shí)就這么簡(jiǎn)單滑负。
據(jù)說西方的航海業(yè)有個(gè)不成文的規(guī)定庇绽，當(dāng)一艘船遇到危險(xiǎn)要沉沒的時(shí)候，船長(zhǎng)肯定是最后一個(gè)離開的橙困，或救生舟不夠的時(shí)候瞧掺，船長(zhǎng)干脆選擇和船同歸于盡。
在《泰坦尼克號(hào)》這個(gè)根據(jù)真實(shí)事件改編的電影中凡傅，當(dāng)用僅有的救生舟送走婦女兒童之后辟狈，在船沉沒之際，船長(zhǎng)走進(jìn)了船長(zhǎng)室，選擇了和船共存亡哼转，這就是一種擔(dān)當(dāng)精神明未。
為什么要這樣？因?yàn)橹挥羞@樣壹蔓，別人才會(huì)信任你趟妥，才敢登上你的船，愿意跟你去遠(yuǎn)行佣蓉。
5
到底什么是擔(dān)當(dāng)
現(xiàn)實(shí)中披摄，想賺大錢的人多，想做大官的人多勇凭，想出大彩的人多疚膊，但有擔(dān)當(dāng)?shù)娜松佟?br>
我在想，到底什么是擔(dān)當(dāng)呢虾标？
擔(dān)當(dāng)寓盗，超越了一般的負(fù)責(zé)范圍，而是面對(duì)那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩璧函，你可以選擇躲避但沒有傀蚌，而是扛上了。
這一扛蘸吓，意味著你超越了自己喳张，擴(kuò)大了你的重負(fù)與責(zé)任，也擴(kuò)大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力美澳，擴(kuò)大了你的潛力與未來销部。
有句話講：心有多大，舞臺(tái)就有多大制跟。我看說得太漂大虛舅桩，接地氣的說法應(yīng)該是：擔(dān)當(dāng)有多大，舞臺(tái)才有多大雨膨。
有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)擂涛，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。
