0514裂變魔方梳理
總共8步
1.前期準備忍抽，3步
2.裂變/競選過程汉嗽，5步
前期準備因妇，需要組織持續(xù)不斷地進行
一、組織文化打造
? ? 1.使命猿诸、愿景婚被、價值觀梳理
? ? 2.使命、愿景梳虽、價值觀的宣傳址芯、落地、考核
? ? 3.組織文化手冊的梳理窜觉、宣傳谷炸、應(yīng)用
? ? 4.具有儀式感的組織文化活動落地
二、組織團隊打造
? ? 1.各類人才的招聘禀挫，必須找到有狼性的人才
? ? 2.組織培訓(xùn)體系的打造旬陡，讓人才能夠得到各方面充分的歷練
? ? 3.考核體系的建立，各類的考核制度语婴，需要提前為組織充分注入嚴格考核的思想和壓力描孟，為后期裂變/競選做好組織中其它考核制度的鋪墊（結(jié)合銷售、研發(fā)砰左、職能等部門的考核工具和方法）
三匿醒、組織人才盤點
? ? 1.定期為各團隊人才進行梳理、盤點菜职，可以結(jié)合專業(yè)測評工具對各類人才進行測評青抛，尤其頭部可能要裂變出來的人才
? ? 2.依據(jù)盤點結(jié)果，對每個梯隊人才進行調(diào)整酬核，如晉升、漲薪适室、調(diào)動嫡意、降職、降薪捣辆、甚至停職蔬螟、勸退等（尤其是考核前20%、后10%員工）
? ? 3.依據(jù)人才盤點結(jié)果汽畴，調(diào)整對不同團隊人才的招聘旧巾、培訓(xùn)、考核工作
以下是裂變過程步驟
四忍些、裂變/競選/項目甄選
? ? 1.依據(jù)目前組織的戰(zhàn)略方向鲁猩，市場形態(tài)，組織狀態(tài)罢坝，對裂變/競選項目進行篩選廓握，可以結(jié)合混沌的戰(zhàn)略支點、供需連模型、破界創(chuàng)新等思維模型進行甄選和分析（需要梳理裂變/競選項目的甄選模型）
五隙券、裂變/競選規(guī)則設(shè)計
? ? 1.投資規(guī)則男应、利潤分配規(guī)則、退出機制設(shè)計等等
六娱仔、裂變/競選活動動員
? ? 1.老大親自出面對組織全員動員
? ? 2.對于有意向沐飘、有能力、有潛力的三類員工牲迫，進行第二步的單獨多角度動員薪铜，如直屬上級、HR恩溅、高管對其進行動員
? ? 3.對已經(jīng)報名或意向報名的員工隔箍，進行更進一步的培訓(xùn)，讓其充分了解競選規(guī)則脚乡，所需能力素質(zhì)蜒滩，以及相關(guān)知識補充? ??
七、裂變競選PK
? ? 1.初賽篩選奶稠，初賽后可以按照規(guī)則進行調(diào)整俯艰，如淘汰組員，再新增加組員等
? ? 2.決賽篩選锌订，擴大決賽的范圍竹握，作為公司內(nèi)的培訓(xùn)、對外的宣傳和展示
八辆飘、復(fù)盤/孵化/賦能
?? ?1.裂變后對裂變結(jié)果進行復(fù)盤啦辐，確定裂變項目后續(xù)推進戰(zhàn)略方向
? ? 2.組織對裂變團隊開始孵化、賦能
? ? 3.孵化成熟后蜈项，分階段對其進行切分獨立
