韓老師你好件豌，什么企劃書不會寫睬关，就是想把憋在心里的東西和韓老師述說一下，請韓老師花點(diǎn)時間看完并指引一下。
1,我心里的未來美發(fā)店應(yīng)該是細(xì)分專業(yè)化媒吗，跨界化太抓，科技化棚菊，共享化卿操，平臺化，資本化待诅？
為什么美發(fā)店要轉(zhuǎn)型或者新生叹坦？
傳統(tǒng)型的夫妻店（5個人一下），綜合店（5--20人卑雁，市場上都是寫個國際連鎖類）募书，復(fù)合型店（20---50人绪囱，美發(fā)+美容+足浴+）
歷經(jīng)暴利期到微利期再到現(xiàn)在無利期，
為了更好的獲得利潤又進(jìn)行高投資莹捡，結(jié)果還是在客量鬼吵，單價，復(fù)購次數(shù)徘徊篮赢，難賺錢了齿椅，有句話說，成本無法控制启泣，只能外包或刪除看涣脚，是企業(yè)戰(zhàn)略，未來美發(fā)店再小點(diǎn)的個體出路應(yīng)該思考成長到企業(yè)的戰(zhàn)略上來經(jīng)營种远，把傳統(tǒng)7個標(biāo)配項目涩澡，洗顽耳，剪坠敷，吹，燙射富，染膝迎，護(hù)，外賣拆散在組合胰耗，一個鎮(zhèn)上是一個小生態(tài)公司限次，下面子公司有1女士形象管理會所，以染發(fā)柴灯，燙發(fā)剪發(fā)+形象管理卖漫，2有男士形象管理會所，專注男士形象管理和跨界3有專業(yè)染發(fā)館赠群，有專業(yè)洗護(hù)館羊始，降低成本，品質(zhì)提高查描，利潤做大
為什么科技化突委？未來進(jìn)入一家門店，門口會有共享電視冬三，看著各個品牌投放廣告匀油，顧客進(jìn)入符合現(xiàn)在科技發(fā)展和生活結(jié)合感覺，躺在共享的按摩洗頭床勾笆，提高效率邊洗邊享受敌蚜，坐在剪發(fā)位置上，鏡臺上有個攝像頭掃描顧客5官窝爪，鏡臺屏幕上會出現(xiàn)各種風(fēng)格款式挑選钝侠，并推薦形象服裝搭配
為什么平臺化?傳統(tǒng)的美發(fā)店有老板该园，股東，員工帅韧，到消費(fèi)者里初，而順序往往都看中顧客服務(wù)，而對中間商采取低提分成10%__30%忽舟，現(xiàn)在直接打通關(guān)系双妨，老板投資者復(fù)責(zé)股東，股東負(fù)責(zé)消費(fèi)者叮阅，85%高提成刁品，由原來地主的掌控到人人創(chuàng)業(yè)，人人做老板浩姥，老板空下來對接資源和滿足更多需求挑随，
通過開放店的平臺，找到消費(fèi)者的合伙人勒叠，建立當(dāng)?shù)毓酒脚_兜挨，資源交換共享，小生態(tài)
集眾多實體店眯分，公司拌汇，共建大生態(tài)平臺，資本不懂弊决，
新零售不懂噪舀，但我身為一個實體美業(yè)人，我很想很想創(chuàng)一次業(yè)飘诗，韓老師
