韓老師你好，什么企劃書不會寫傲隶，就是想把憋在心里的東西和韓老師述說一下饺律，請韓老師花點時間看完并指引一下。
1,我心里的未來美發(fā)店應(yīng)該是細分專業(yè)化跺株，跨界化复濒，科技化，共享化乒省，平臺化巧颈，資本化？
為什么美發(fā)店要轉(zhuǎn)型或者新生袖扛？
傳統(tǒng)型的夫妻店（5個人一下）砸泛，綜合店（5--20人，市場上都是寫個國際連鎖類）蛆封，復(fù)合型店（20---50人唇礁，美發(fā)+美容+足浴+）
歷經(jīng)暴利期到微利期再到現(xiàn)在無利期，
為了更好的獲得利潤又進行高投資惨篱，結(jié)果還是在客量盏筐，單價，復(fù)購次數(shù)徘徊砸讳，難賺錢了机断，有句話說，成本無法控制绣夺，只能外包或刪除看吏奸，是企業(yè)戰(zhàn)略，未來美發(fā)店再小點的個體出路應(yīng)該思考成長到企業(yè)的戰(zhàn)略上來經(jīng)營陶耍，把傳統(tǒng)7個標(biāo)配項目奋蔚，洗，剪，吹泊碑，燙坤按，染，護馒过，外賣拆散在組合臭脓，一個鎮(zhèn)上是一個小生態(tài)公司，下面子公司有1女士形象管理會所腹忽，以染發(fā)来累，燙發(fā)剪發(fā)+形象管理，2有男士形象管理會所窘奏，專注男士形象管理和跨界3有專業(yè)染發(fā)館嘹锁，有專業(yè)洗護館，降低成本着裹，品質(zhì)提高领猾，利潤做大
為什么科技化？未來進入一家門店骇扇，門口會有共享電視摔竿，看著各個品牌投放廣告，顧客進入符合現(xiàn)在科技發(fā)展和生活結(jié)合感覺少孝，躺在共享的按摩洗頭床继低，提高效率邊洗邊享受，坐在剪發(fā)位置上韭山，鏡臺上有個攝像頭掃描顧客5官，鏡臺屏幕上會出現(xiàn)各種風(fēng)格款式挑選冷溃，并推薦形象服裝搭配
為什么平臺化?傳統(tǒng)的美發(fā)店有老板钱磅，股東，員工似枕，到消費者盖淡，而順序往往都看中顧客服務(wù)，而對中間商采取低提分成10%__30%凿歼，現(xiàn)在直接打通關(guān)系褪迟，老板投資者復(fù)責(zé)股東，股東負責(zé)消費者答憔，85%高提成味赃，由原來地主的掌控到人人創(chuàng)業(yè)，人人做老板虐拓，老板空下來對接資源和滿足更多需求心俗，
通過開放店的平臺，找到消費者的合伙人，建立當(dāng)?shù)毓酒脚_城榛，資源交換共享揪利，小生態(tài)
集眾多實體店，公司狠持，共建大生態(tài)平臺疟位，資本不懂，
新零售不懂喘垂，但我身為一個實體美業(yè)人甜刻，我很想很想創(chuàng)一次業(yè)，韓老師
