文 / 名企效應(yīng)編輯部 / 林海
迪士尼：哼浇垦，我的炕置，我的，都是我的男韧！
來朴摊，進(jìn)入正題之前，我們先來做個(gè)多選題：請問以下哪些形象是歸迪士尼公司所有的此虑？
米老鼠甚纲、灰姑娘、彼得潘寡壮、玩具總動(dòng)員贩疙、綠巨人、美國隊(duì)長况既、絕望主婦这溅、神盾局特工。
什么棒仍？你說米老鼠和灰姑娘悲靴？不急，答案在文章中莫其，繼續(xù)往后看癞尚，你就知道啦。
迪士尼是大家公認(rèn)的全球最大的文化娛樂企業(yè)乱陡，也是一家典型的內(nèi)容型企業(yè)浇揩。
正如大家所知道的，內(nèi)容生產(chǎn)是一門風(fēng)險(xiǎn)很高的生意憨颠，因?yàn)樗鎸Φ氖翘籼薅嘧兊挠^眾喜好和基于這種喜好而建立的市場胳徽，同時(shí)內(nèi)容生產(chǎn)非常依賴創(chuàng)作者的個(gè)人狀態(tài)积锅，從而使得這門生意有著很強(qiáng)的波動(dòng)性。
就像宮崎駿工作室要是離開了宮崎駿养盗，估計(jì)就該關(guān)門大吉了缚陷。
因此，對內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)而言往核，如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容箫爷，如何量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何持續(xù)量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聂儒，再到如何把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)全方位變現(xiàn)虎锚，能否合理回答上述四個(gè)問題，就成了關(guān)系到這個(gè)企業(yè)生死存亡的法門薄货。
那么接下來翁都，讓我們看看碍论，文化娛樂業(yè)一哥谅猾，巨無霸迪士尼是如何作答這四個(gè)問題的。
迪士尼公司由華特迪士尼和羅伊迪士尼兩兄弟創(chuàng)辦于1932年鳍悠，以動(dòng)畫電影起家税娜。其創(chuàng)始人華特迪士尼，是個(gè)偉大藝術(shù)家藏研，有著偉大的企業(yè)家精神敬矩，信奉“向不可能之事挑戰(zhàn)是人生極大的樂趣”。（劃重點(diǎn)蠢挡！記住“兩個(gè)偉大”喔弧岳，偉大藝術(shù)家和企業(yè)家這兩個(gè)特質(zhì)，在下文你將會(huì)有深深體會(huì)业踏。）
說到這禽炬，上述四個(gè)問題中的第一個(gè)問題“如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的答案也就顯而易見了，主要靠華特迪士尼勤家。
華特迪士尼從小就愛好被大人認(rèn)為是只有女生喜歡的沒什么用的畫畫腹尖，他輟學(xué)參軍后，開了漫畫工作室勉強(qiáng)糊口伐脖，在工作室里热幔，他開始逐漸癡迷于動(dòng)畫技術(shù)。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)—破產(chǎn)—版權(quán)被占—被迫出走—資金短缺等系列狀況之后讼庇，華特迪士尼總算憑借米老鼠系列一炮而紅绎巨。隨后他相繼推出了《白雪公主》、《木偶奇遇記》蠕啄、《小飛象》场勤，《小鹿斑比》、《小紅帽》等作品，每一部都大受歡迎却嗡。
至此舶沛，迪士尼成為了一家知名度和影響力都很高的動(dòng)畫電影公司。
那迪士尼公司是如何解決第二個(gè)問題：量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的呢窗价？
答案還是華特迪士尼如庭，他帶領(lǐng)迪士尼進(jìn)行了一系列的形式上的創(chuàng)新和作品題材上的創(chuàng)新。
先說形式創(chuàng)新撼港，華特迪士尼第一次把動(dòng)畫從無聲黑白短片坪它，變成了到有聲彩色故事片。在迪士尼公司創(chuàng)立的時(shí)代帝牡，電影是黑白無聲的往毡，動(dòng)畫效果類似咱們的翻頁黑白動(dòng)畫。那個(gè)時(shí)代的人們認(rèn)為動(dòng)畫是“視覺的物理現(xiàn)象”靶溜。動(dòng)畫的長度不過十幾分鐘开瞭，只作為電影放映前的串場小節(jié)目，出現(xiàn)在人們的視野中罩息。
以現(xiàn)代商業(yè)角度來看嗤详，動(dòng)畫絕對不是創(chuàng)業(yè)中的“好風(fēng)口”，而咱們的華特迪士尼老爺卻硬是直接帶著動(dòng)畫“起飛”了瓷炮，下邊是他起飛的種種壯舉：
27歲創(chuàng)作世界上第一部有聲動(dòng)畫——米奇系列的《威利汽船》
31歲推出世界上第一部彩色動(dòng)畫《花與樹》
36歲時(shí)推出世界上第一部彩色有聲的長篇?jiǎng)赢嫻适缕栋籽┕髋c七個(gè)小矮人》
39歲推出影史第一部立體音電影《木偶奇遇記》
至此葱色，動(dòng)畫正式進(jìn)入黃金時(shí)代，迪士尼也成為了世界上最成功的動(dòng)畫電影公司娘香。
再說題材創(chuàng)新苍狰，除了自創(chuàng)的米老鼠等系列，迪士尼公司幾乎拍遍了所有童話題材烘绽，無論是王子公主題材淋昭，還是動(dòng)物角色題材；同時(shí)迪士尼公司還拍了許多真人主演電影（1950年的《金銀島》）诀姚，真人和動(dòng)畫合演電影响牛，野生動(dòng)物記錄片等等。
迪士尼的公主系列赫段，你最喜歡哪個(gè)呀打？
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，前兩個(gè)問題的解決都離不開首席創(chuàng)意官糯笙，華特迪士尼贬丛。
緊接著問題就來了，那要是老華特不能為公司提供創(chuàng)意了怎么辦给涕？其實(shí)這也是大多數(shù)內(nèi)容型公司的問題豺憔，一旦公司內(nèi)支柱型的創(chuàng)作者出走额获，公司業(yè)績必然也因此大受影響。
而迪士尼公司在老華特1966年去世后抄邀，也確實(shí)面臨著創(chuàng)意枯竭的困境昼榛，這種困境持續(xù)了20年之久。這段時(shí)間迪士尼公司佳作很少奥喻，整個(gè)公司基本只能靠再版來維持收入非迹。
整個(gè)公司簡直快變成“華特迪士尼紀(jì)念館”了。
所以憎兽，第三個(gè)問題來了冷离，如何持續(xù)量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？
在踩過無數(shù)坑之后唇兑，迪士尼公司給出了她的答案：對外“買買買”與對內(nèi)“機(jī)制化”
先說酒朵，對外“買買買”桦锄。迪士尼的核心內(nèi)容是童話動(dòng)畫扎附，但作為最優(yōu)秀的動(dòng)畫公司，怎么能缺（來）其（一）他（起）類（賺）型（錢）呢结耀？自己創(chuàng)意暫時(shí)不行了留夜，還可以買其他公司嘛！
對于前期已經(jīng)靠動(dòng)畫積累了大筆財(cái)富的迪士尼图甜，錢可不是問題碍粥。
于是，迪士尼公司大手一揮黑毅，進(jìn)行了大量的收購工作嚼摩。
1996年收購皮克斯工作室。
2009年收購漫威影業(yè)矿瘦。
2012年收購特效公司盧卡斯枕面。
好了，從此玩具總動(dòng)員缚去，美國隊(duì)長潮秘，鋼鐵俠，綠巨人等經(jīng)典形象的版權(quán)統(tǒng)統(tǒng)被迪士尼公司收入囊中枕荞。隨之而來的躏精，就是龐大的漫威粉絲飞主，皮克斯受眾，和更加優(yōu)秀的特效筏餐。
除了電影外，迪士尼也積極進(jìn)入了電視劇領(lǐng)域导俘。
1996年迪士尼買下了ABC電視網(wǎng)。ABC可是美國最大的電視網(wǎng)絡(luò)少梁，觀眾覆蓋了96%的美國家庭凯沪，除此之外還有一大堆優(yōu)質(zhì)電視劇妨马，新聞節(jié)目資源。
好了液荸，現(xiàn)在絕望主婦伤柄，實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾，神盾局特工等電視劇的版權(quán)也是迪士尼家的了笔喉。
在此基礎(chǔ)之上，迪士尼對內(nèi)的“機(jī)制化”推進(jìn)就順理成章了奄毡。
因?yàn)槿A特迪士尼在世時(shí)，動(dòng)畫拍攝都不需要編劇盗忱。天才一樣的老華特心里有劇本，工作前只要把小伙伴們召集起來揖闸，口述+表演就OK拉衩茸。但隨著越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的拓展幔烛，流程化的管理就成了量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫的剛需。
就這樣狡恬，迪士尼公司非常優(yōu)秀的回答了前三個(gè)問題祷安。
而這三個(gè)問題也進(jìn)而解答了迪士尼公司是如何把內(nèi)容生產(chǎn)這件事兒做到全世界第一的。
但若僅止步于此霍骄，迪士尼只會(huì)是家賺錢能力杠杠的影視公司腕巡，而不是世界最大的文娛巨頭。也就意味著车伞，我們只能看鋼鐵俠和美隊(duì)在屏幕上決一死戰(zhàn)，卻不能玩迪士尼樂園谦去，坐不了迪士尼游輪鳄哭，也買不了米老鼠T恤。
于是終極問題來了勺拣，迪士尼公司是如何把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)全方位變現(xiàn)的？
迪士尼的回答是愤惰，搭建生態(tài)系統(tǒng)羊苟，來全方位變現(xiàn)呀令花！
迪士尼的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是沿著“內(nèi)容生產(chǎn)-內(nèi)容發(fā)行-內(nèi)容變現(xiàn)”而搭建的產(chǎn)業(yè)鏈。
整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也就分為影視娛樂扮碧、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園和游樂場赖淤、相關(guān)消費(fèi)品四大板塊。
咱們一個(gè)個(gè)講吐限。
第一塊，影視娛樂是咱們前邊三個(gè)問題在討論的內(nèi)容搂赋。迪士尼公司主要通過自己生產(chǎn)和購買其他公司來不斷拓展業(yè)務(wù)基公；
第二塊胰伍，媒體網(wǎng)絡(luò)主要是指ABC這樣的電視網(wǎng)骂租，通過播放各類影視劇但汞，新聞節(jié)目等收取觀眾的付費(fèi)電視費(fèi)和品牌商的廣告商收入；
第三塊踩叭，主題公園和游樂場，這就是大家喜聞樂見的迪士尼樂園啦，收入總體平分三塊茂缚，門票脚囊，酒店，和餐飲及衍生品衬以。
第四塊，相關(guān)消費(fèi)品，玩具文具體育用品等等冯勉，只有想不到宛瞄，沒有做不到。這里迪士尼可以自己生產(chǎn)銷售裸影，也可以授權(quán)給其他公司收取授權(quán)費(fèi)。
建立這樣聯(lián)系緊密的生態(tài)系統(tǒng)均践，簡直好處多多，讓我們來算一算焦影。
第一個(gè)好處就是收入多多：生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，票房收入一筆封断，發(fā)行收入一筆斯辰，付費(fèi)電視收入一筆，電視廣告收入一筆坡疼，授權(quán)生產(chǎn)各種消費(fèi)品品再收入一筆彬呻，在主題樂園增加新項(xiàng)目游客收入又加一筆；
第二個(gè)好處是降低創(chuàng)作不確定性柄瑰，因?yàn)樽鳛閮?nèi)容型企業(yè)授翻，天生受限于創(chuàng)意和內(nèi)容創(chuàng)作的波動(dòng)性捌臊，天生要依靠最優(yōu)秀的匠人执隧，如果我們能在一個(gè)作品的基礎(chǔ)上多次收費(fèi)替梨，重復(fù)甚至頻繁的收費(fèi)，我們不僅能夠很好地分散風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)；也會(huì)延長一個(gè)形象和一個(gè)作品的生命周期，也就是能延長某形象火的時(shí)間長度持灰，這也就為新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)爭取到最多的時(shí)間椭微。
總體來說，就是業(yè)務(wù)多多骡男，收入多多悍抑，風(fēng)險(xiǎn)小小贩幻，品牌價(jià)值得到了最大程度的強(qiáng)化杠园。因?yàn)槟悴还苁强措娪盎焯希措娨暼饨颍鏄穲@還是買東西联贩，你都能看到迪士尼的形象啊央，而且誰又能拒絕兒時(shí)的好朋友日戈，米奇米妮的幻想世界呢诀豁？我們只會(huì)二話不說遇汞，掏出錢來，尋求歡樂，回憶，儀式感和現(xiàn)實(shí)生活外的意義灶轰。
總之笋颤，迪士尼就是希望能夠在未來的時(shí)間里，無論你看什么，看的都是迪士尼的內(nèi)容。無論你在哪里突雪，也都能看到迪士尼的內(nèi)容惹想。
我（e）的，我（e）的督函，都是我（e）的嘀粱！
這是迪士尼對我們文章開始提出的四個(gè)問題的解答。
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