上周那篇寫(xiě)給10年工作經(jīng)驗(yàn)以內(nèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的文章推出后抵栈，看到了很多的感謝和共鳴，這種美妙的體驗(yàn)，堅(jiān)定了朝露繼續(xù)寫(xiě)下去的心诲锹。

但也有很多不同的聲音和責(zé)問(wèn)。

這周的主題想聊聊設(shè)計(jì)工作與設(shè)計(jì)管理工作的關(guān)系涉馅，正愁無(wú)法下筆归园，轉(zhuǎn)念想到：如果能針對(duì)這些負(fù)面評(píng)論，分享一些看法稚矿，或許就能下筆開(kāi)個(gè)頭庸诱。

這算一個(gè)靈感：現(xiàn)代社會(huì)我們需要要有一顆包容的心，在堅(jiān)持自己主見(jiàn)的前提下晤揣，接受多元桥爽，求同存異。所以和合作的編輯都特別請(qǐng)求昧识，多放一些文章的不同意見(jiàn)钠四，讓朝露重新梳理和審視自己的觀點(diǎn)，這不得不說(shuō)是一個(gè)再次深度思考和學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)跪楞。

一缀去、怎么現(xiàn)在到處都是互聯(lián)網(wǎng)思維？

這個(gè)詞幾乎要爛大街了 一直以來(lái)甸祭，朝露也特?zé)┒涓科湓颍瑐€(gè)人的部分理解是：結(jié)構(gòu)工程師的工作已經(jīng)夠繁雜了淋叶，現(xiàn)在又需要來(lái)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維阎曹，學(xué)習(xí)這個(gè)事情，不是說(shuō)好了畢業(yè)就做個(gè)了斷么煞檩？關(guān)鍵处嫌，互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有怎么體驗(yàn)到給自己帶來(lái)什么好處罢迮取熏迹！

對(duì)于信息技術(shù)大潮的洶涌來(lái)襲，絕大多數(shù)行業(yè)凝赛，當(dāng)然包括設(shè)計(jì)院和地產(chǎn)公司注暗，絕大多數(shù)人坛缕，當(dāng)然包含設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)管理人，都無(wú)法置身事外捆昏。

互聯(lián)網(wǎng)改造世界的基本邏輯就是極高效的信息對(duì)稱和互聯(lián)共享赚楚。我們可以察覺(jué)到與之相關(guān)的一些變化早已悄然發(fā)生。

先看設(shè)計(jì)市場(chǎng)骗卜。第一次打開(kāi)“豬八戒網(wǎng)”宠页，心理是非常震動(dòng)的：設(shè)計(jì)服務(wù)的選購(gòu)，有一種逛淘寶店的既視感寇仓。在完全信息對(duì)稱的市場(chǎng)下举户，設(shè)計(jì)的價(jià)值完全競(jìng)爭(zhēng)、完全透明遍烦；如果設(shè)計(jì)服務(wù)沒(méi)有特別的讓人眼前一亮的附加值俭嘁，那么我們應(yīng)該慢慢的去理解接受，由市場(chǎng)決定的設(shè)計(jì)費(fèi)水平服猪。

再看我們的工作方式的轉(zhuǎn)變兄淫。設(shè)計(jì)院以協(xié)同軟件推進(jìn)設(shè)計(jì)工作，其本質(zhì)也是為了信息對(duì)稱蔓姚；地產(chǎn)公司之前的OA捕虽、ERP等軟件，也是一個(gè)信息對(duì)稱和風(fēng)險(xiǎn)排查的工具坡脐。到今天泄私，互聯(lián)網(wǎng)加上移動(dòng)終端基本做到了人和人的互聯(lián)，地產(chǎn)工作中的許多信息傳遞备闲，都是通過(guò)微信的實(shí)時(shí)傳遞晌端，其及時(shí)性和效率性，不得不讓人思考恬砂。

或許就在明天咧纠，我們行業(yè)的工作方式都會(huì)發(fā)生再一次改變：不用面對(duì)面，我們就已經(jīng)能解決絕大部分的信息協(xié)同泻骤，我們的辦公地點(diǎn)和時(shí)間將不再那么受限漆羔；通勤的時(shí)間和精力會(huì)被投入更關(guān)鍵的，或更有創(chuàng)造性的工作中去狱掂。

想想都挺激動(dòng)演痒。

再說(shuō)一個(gè)互聯(lián)共享帶來(lái)的驚人變化。

知識(shí)的積累趋惨，重要性不再如之前鸟顺，因?yàn)橹R(shí)完全可以檢索，任何知識(shí)性的問(wèn)題器虾，通過(guò)付費(fèi)甚至免費(fèi)讯嫂，互聯(lián)網(wǎng)都能解決蹦锋；技能和能力的沉淀，才是大家需要積累的重點(diǎn)：比如在浩瀚的知識(shí)面前欧芽，甄別信息的能力莉掂，快速學(xué)習(xí)技能，等等渐裸。

這么重要的轉(zhuǎn)變巫湘，又豈止是設(shè)計(jì)行業(yè)需要呢装悲？

從人工制圖到電腦制圖昏鹃，從手算設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)到程序計(jì)算，這兩次變革僅僅涉及設(shè)計(jì)工具的升級(jí)诀诊。

但當(dāng)設(shè)計(jì)人暴露在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下時(shí)洞渤，要變革的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于工具，更在于我們的認(rèn)知属瓣。

大潮既然躲不開(kāi)载迄，我們?yōu)槭裁床恢鲃?dòng)擁抱？即使不愿意擁抱抡蛙，既然注定要被推倒护昧，那么就盡情享受吧。

二粗截、什么用戶體驗(yàn)惋耙，產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)構(gòu)工程師首要的考慮不應(yīng)該是結(jié)構(gòu)可靠性嗎熊昌，用戶體驗(yàn)也是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的绽榛？

結(jié)構(gòu)工程師，當(dāng)然首先要考慮的是可靠性婿屹，這毋庸置疑灭美。

可是，這是我們做結(jié)構(gòu)的最最基本的要求啊昂利，哪怕只做一個(gè)危房出來(lái)届腐，這個(gè)結(jié)構(gòu)師就基本告別從業(yè)生涯了，甚至有更嚴(yán)重的執(zhí)業(yè)后果蜂奸。

用負(fù)擔(dān)責(zé)任換豬肉梯捕，這確實(shí)是聽(tīng)上去有點(diǎn)悲壯，但這也恰恰是別人無(wú)法徹底取代我們這個(gè)工作的根本原因窝撵；同時(shí)傀顾，其他專業(yè)和行業(yè)，不是同樣的道理么碌奉？就拿建筑師來(lái)說(shuō)短曾，在朝露現(xiàn)在看來(lái)寒砖，其身上的責(zé)任有可能更重：發(fā)生地震的概率，和發(fā)生火災(zāi)相比嫉拐，要小得多吧哩都，和建筑日常使用中發(fā)生安全隱患的地方相比，就更少得多了婉徘。

同時(shí)漠嵌，朝露不得不說(shuō)，大部分工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)技術(shù)含量（包含結(jié)構(gòu)可靠性）盖呼，在今天的市場(chǎng)和行業(yè)平均水平看來(lái)儒鹿，真的不是太高，真的不算是rocket science几晤，我們能做的约炎，別人都能做，那么蟹瘾，我們就根本不具備稀缺性圾浅，太容易被替代。

這個(gè)時(shí)候憾朴，怎么區(qū)分好的設(shè)計(jì)者和一般的設(shè)計(jì)者狸捕？當(dāng)然是用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

先舉筆者很早之前（必須是非常早）的一個(gè)案例众雷。

一個(gè)住宅工程的一期項(xiàng)目灸拍，驗(yàn)收時(shí)，發(fā)覺(jué)入口的混凝土雨棚做漏了报腔，很難處理：要從200寬的剪力墻植筋外挑出2米1株搔，構(gòu)造上確實(shí)不合適，最后不得不做成了玻璃雨棚纯蛾。

至今都記得建筑負(fù)責(zé)人為難的表情纤房，但當(dāng)時(shí)她沒(méi)多說(shuō)什么，不想讓我特別難堪翻诉。但萬(wàn)事萬(wàn)物都是有因果的：在二期都修完了炮姨，我才知道，被排除這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)之外碰煌！這有多大損失呢：二期的面積很大舒岸，很多戶型，都在一期有芦圾，我們做這個(gè)的都知道蛾派，這可是一塊肥肉啊--煮熟后能飛走的不止鴨子，還有肥肉。

但這個(gè)跟頭我覺(jué)得摔得值得洪乍，建筑項(xiàng)目經(jīng)理作為結(jié)構(gòu)的二甲方眯杏，根據(jù)他的用戶體驗(yàn)，是有權(quán)對(duì)配合專業(yè)進(jìn)行調(diào)配的壳澳；也能夠想象岂贩，他在面對(duì)地產(chǎn)甲方的質(zhì)問(wèn)時(shí)候的難堪，因?yàn)樵俣嘁稽c(diǎn)這些設(shè)計(jì)錯(cuò)漏巷波，很可能整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被調(diào)配了萎津。

再站在地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人的角度說(shuō)一下感受。

朝露合作過(guò)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師不少抹镊，其中不乏個(gè)別特別難以合作的人锉屈。所謂特別難以合作，就是難以溝通髓考，完全以自我技術(shù)理解為中心部念，不愿意協(xié)作和聽(tīng)取意見(jiàn)弃酌。

可以想象氨菇，新項(xiàng)目沒(méi)有人愿意繼續(xù)和他合作，聽(tīng)上去有點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)和殘忍妓湘，但沒(méi)有選擇查蓉。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理方選擇設(shè)計(jì)合作資源，其實(shí)就是邀請(qǐng)朋友上同一條船榜贴，往一個(gè)既定目標(biāo)前進(jìn)豌研。我們是需要一起同心協(xié)力的協(xié)作的戰(zhàn)友，而不是要上船后總是和我們磕磕碰碰的人唬党。

說(shuō)小了鹃共，這艘船搖搖晃晃，前進(jìn)緩慢驶拱；說(shuō)大了霜浴，小船可能說(shuō)翻就翻，船上所有人都沒(méi)得玩蓝纲。

三阴孟、 現(xiàn)在到處強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，擅自改結(jié)構(gòu)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)税迷？

就朝露了解的設(shè)計(jì)管理圈子永丝，有兩件事情，是設(shè)計(jì)管理人寧可辭職也不會(huì)做的箭养。

第一件是涉及消防的問(wèn)題慕嚷，第二件就是涉及結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。有關(guān)這兩項(xiàng)的決策，不管是技術(shù)上多么簡(jiǎn)單喝检，責(zé)任多么小砂心，設(shè)計(jì)管理人一般都會(huì)想方設(shè)法讓設(shè)計(jì)院來(lái)做出技術(shù)決策，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任蛇耀。就結(jié)構(gòu)專業(yè)而言辩诞，根本不可能去做擅自改結(jié)構(gòu)之類的事情。

換句話說(shuō)纺涤，設(shè)計(jì)管理人員和設(shè)計(jì)師一樣的看重結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題译暂。就朝露個(gè)人的工作而言，可能比設(shè)計(jì)師更看重：基本的結(jié)構(gòu)安全撩炊，是我的重點(diǎn)工作之一外永，也是我體現(xiàn)自我價(jià)值的重點(diǎn)之一。

比如拧咳，之前一個(gè)底商需要在一根混凝土梁上懸挑做一個(gè)鋼平臺(tái)伯顶。設(shè)計(jì)給出的改圖讓朝露覺(jué)得背心冒汗。在懸挑的后錨固錨板骆膝，不能滿足基本的錨固深度的情況下祭衩，設(shè)計(jì)方礙于面子還堅(jiān)持說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題；后來(lái)徹查計(jì)算書(shū)阅签，怎么算也編不圓掐暮，設(shè)計(jì)才又重新出了圖。

再比如政钟，100米33層的剪力墻住宅樓路克，下面的入戶大廳兩層通高，這家設(shè)計(jì)院出來(lái)的圖养交，在該處剪力墻厚只做了250厚精算，穩(wěn)定是否能算過(guò)，有經(jīng)驗(yàn)的人看一眼就知道有問(wèn)題碎连，這真的讓人覺(jué)得不可思議灰羽。更不可思議的是，告訴了設(shè)計(jì)人員復(fù)核修改時(shí)破花，第一谦趣，對(duì)方認(rèn)為只要在樓層標(biāo)高有梁拉結(jié)，墻體穩(wěn)定驗(yàn)算中的計(jì)算高度座每，就可以取一層前鹅，這是根本性的概念錯(cuò)誤；第二峭梳，他覺(jué)得管理方不尊重他舰绘，不信任他的技術(shù)蹂喻，多管閑事。審圖機(jī)構(gòu)也提了這一條意見(jiàn)捂寿，最后是我們甲方積極主動(dòng)的在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改口四。

對(duì)朝露這一類人來(lái)說(shuō)，這種事情特別重要秦陋。

第一蔓彩，就公司利益而言，我們可以想象驳概，如果真因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控不足產(chǎn)生了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)安全事故赤嚼，傷了人，甚至死了人顺又，對(duì)于一個(gè)好不容易把品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)到XX個(gè)億的公司而言更卒，其品牌價(jià)值折損，會(huì)有多大稚照？

第二蹂空，就個(gè)人而言，出現(xiàn)這樣的污點(diǎn)果录，盡管承擔(dān)最大責(zé)任的人不是設(shè)計(jì)管理者上枕，但這是職業(yè)生涯的污點(diǎn)，永遠(yuǎn)抹不去雕憔。

以前就說(shuō)姿骏，好事不出門糖声，壞事傳千里斤彼，更何況，是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接所有人的今天呢蘸泻？

四琉苇、改圖這個(gè)事，你改變功能還想讓結(jié)構(gòu)工程師白給你干活悦施？改圖可以并扇，設(shè)計(jì)師付出了勞動(dòng)不應(yīng)該收取報(bào)酬？結(jié)構(gòu)工程師的勞動(dòng)就不是勞動(dòng)了抡诞？

在考慮這個(gè)問(wèn)題之前穷蛹，我們先說(shuō)說(shuō)，不管是設(shè)計(jì)人員也好昼汗，還是設(shè)計(jì)管理者也好肴熏，我們金主的情況。

在地產(chǎn)公司的資金預(yù)算中顷窒，有這么兩項(xiàng)支出蛙吏。一項(xiàng)是開(kāi)發(fā)成本，一項(xiàng)是人力成本開(kāi)銷。設(shè)計(jì)費(fèi)用屬于開(kāi)發(fā)成本中的地勘設(shè)計(jì)費(fèi)用的一個(gè)小項(xiàng)鸦做，這是給設(shè)計(jì)院的勞動(dòng)報(bào)酬励烦；另外一個(gè)項(xiàng)目，也就是給筆者這樣的公司職員的發(fā)工資給福利的部分了泼诱。

而地產(chǎn)公司的收入進(jìn)項(xiàng)坛掠，對(duì)于一些住宅項(xiàng)目為主的開(kāi)發(fā)商，就是買房的現(xiàn)金流入治筒，這也可能是該類公司的主要收入却音。

對(duì)于以商業(yè)為主的開(kāi)發(fā)公司而言，就某一個(gè)項(xiàng)目矢炼，在前期甚至運(yùn)營(yíng)了幾年的這么一個(gè)周期內(nèi)系瓢，都幾乎沒(méi)有收入；隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的延伸句灌，才有了越來(lái)越多的進(jìn)項(xiàng)現(xiàn)金流夷陋，進(jìn)而項(xiàng)目整體估值提高，但這往往需要好幾年甚至十幾年胰锌。而這類公司融資成本是令人咋舌的：能想象同時(shí)做幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的公司骗绕，一天的資金利息就是一臺(tái)200多萬(wàn)的奔馳車么？

我們了解金主的資金進(jìn)出后资昧，再來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)改圖和勞動(dòng)報(bào)酬的事情酬土。

至少朝露自己以及圈子內(nèi)同行的設(shè)計(jì)管理理念是，要讓設(shè)計(jì)院的有效勞動(dòng)有收獲格带，這其實(shí)也是設(shè)計(jì)管理的本職工作之一撤缴。

面對(duì)這樣的問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)管理方叽唱，我們的處理方式及回答是：如果是因?yàn)榧追教峁┑脑O(shè)計(jì)條件發(fā)生變化而造成的修改屈呕，像功能布局的變化，我們會(huì)積極的與設(shè)計(jì)院一起梳理真實(shí)的修改量棺亭，讓其與公司協(xié)商修改費(fèi)虎眨。這是天經(jīng)地義的事情。

同時(shí)镶摘，設(shè)計(jì)管理人員也有一個(gè)非常實(shí)際和迫切的需求嗽桩，就是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員充分考慮甲方的時(shí)間成本，積極配合改圖工作凄敢。如前所述碌冶，若因?yàn)樵O(shè)計(jì)改圖配合上不順利，耽擱了時(shí)間贡未，帶來(lái)了巨大的時(shí)間成本浪費(fèi)种樱，那么設(shè)計(jì)費(fèi)就變得很難爭(zhēng)取蒙袍，其實(shí)是陷入了雙方都有百害而無(wú)一利的境地。

建議結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員這樣去推動(dòng)這類問(wèn)題的解決：積極而客觀的和建筑的項(xiàng)目經(jīng)理反饋工作量和爭(zhēng)取應(yīng)得利益嫩挤；充分理解甲方的時(shí)間成本的重要性害幅，先配合工作確保進(jìn)度的基礎(chǔ)上來(lái)談費(fèi)用。

羊毛出在羊身上的道理再簡(jiǎn)單不過(guò)：

只有上游節(jié)約了成本岂昭，增加了收入以现，下游的你我他才能繼續(xù)在這只羊身上扯羊毛。

只有看清楚我們的大目標(biāo)约啊，共情的優(yōu)化我們的協(xié)作形式邑遏，才能讓你我的勞動(dòng)都不會(huì)白費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)互惠共贏恰矩。

五记盒、站在設(shè)計(jì)角度理解設(shè)計(jì)管理人

有一種聲音經(jīng)常能聽(tīng)到：大意就是，做設(shè)計(jì)的多苦逼外傅，既辛苦纪吮，收入?yún)s很有限；而做設(shè)計(jì)管理萎胰，看上去似乎光鮮亮麗碾盟，錢多、事少技竟、弄不好還離家近冰肴。于是乎才會(huì)有上面的一些來(lái)自設(shè)計(jì)人員對(duì)地產(chǎn)從業(yè)人員的質(zhì)疑，甚至是不好的情緒榔组。

這肯定是誤解熙尉，我們應(yīng)該更多的加深相互的理解，避免這種對(duì)立思維的產(chǎn)生瓷患。

朝露試著探索站在設(shè)計(jì)角度思考如何更積極的理解設(shè)計(jì)管理人骡尽。

做設(shè)計(jì)很苦，但設(shè)計(jì)管理人同樣很苦擅编，兩者只是壓力形式不同而已。

設(shè)計(jì)管理人的工作箫踩，往往都有嚴(yán)格的KPI或其他形式的績(jī)效考核爱态。

比如，公司下達(dá)一個(gè)出圖時(shí)間的考核境钟、通過(guò)圖紙行政審查的時(shí)間點(diǎn)考核等锦担，設(shè)計(jì)管理人在根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目具體情況排布后，只要向公司點(diǎn)了頭慨削，那么這個(gè)考核往往就是剛性的洞渔，后面推進(jìn)過(guò)程中套媚，有錯(cuò)綜復(fù)雜的各種突發(fā)情況，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的完成磁椒，管理人要一路排雷堤瘤。

如果因?yàn)槿魏卧蛲瓿刹涣耍S便列舉了解的一些處罰措施：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)浆熔，有的公司是要大金額處罰的本辐，有時(shí)會(huì)上萬(wàn)；像萬(wàn)達(dá)這樣的公司医增，考核中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)兩次紅燈（未完成）慎皱，就會(huì)讓負(fù)責(zé)人下崗了；而像朝露的公司叶骨，處罰要輕一些茫多，但你平時(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，會(huì)在關(guān)鍵時(shí)候決定你的下一步忽刽，比如地梨，末位淘汰制一直存在，就像一把懸在頭上的劍缔恳，或是一根立在屁股下的刺宝剖。

所以有時(shí)設(shè)計(jì)管理人被逼急了，會(huì)出現(xiàn)到設(shè)計(jì)院通宵守圖的事情發(fā)生歉甚，朝露雖然不太贊同也不愿自己去做這樣的事情万细，但特別能理解，因?yàn)閴毫φ娴暮艽笾叫梗念^真的很急赖钞。

設(shè)計(jì)管理人收入就一定高？

在上一篇關(guān)于設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)管理人的文章中聘裁，大家也看到了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人的工資范圍：根據(jù)職位雪营，如一般結(jié)構(gòu)工程師、結(jié)構(gòu)主管衡便、結(jié)構(gòu)經(jīng)理献起、結(jié)構(gòu)總監(jiān)，據(jù)筆者不負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)镣陕，在15~60W/年之間谴餐。管理人中，一般的結(jié)構(gòu)工程師呆抑，也就15~20（含稅）岂嗓，相對(duì)其工作強(qiáng)度，這個(gè)收入和設(shè)計(jì)院相比鹊碍，其實(shí)也差不多把厌殉？

在往深一步說(shuō)食绿，如果停留在基層工作崗位，不管去哪里公罕，都是做最基層的臟活累活器紧，收入能有什么多大區(qū)別呢？

其根本邏輯是熏兄，收入的多少品洛，更多取決于你的層級(jí)，因?yàn)槟ν埃愕膶蛹?jí)一般能代表你的能力桥状，你的能力一般反映你輸出的價(jià)值的大小，而你提供的價(jià)值才能最終反映到你的銀行賬戶硝清，這和工作強(qiáng)度沒(méi)有必然關(guān)系辅斟。

六、站在設(shè)計(jì)管理角度理解設(shè)計(jì)人

自己的經(jīng)歷讓朝露對(duì)這個(gè)問(wèn)題有特別的感慨芦拿。站在設(shè)計(jì)管理的角度多為設(shè)計(jì)著想士飒，這也是朝露不斷思考和反省的問(wèn)題。

設(shè)計(jì)管理工作有個(gè)特點(diǎn)蔗崎，就是酵幕，所有設(shè)計(jì)成果，都必須依靠設(shè)計(jì)院或其他合作乙方提供缓苛，其成果質(zhì)量的好壞決定了設(shè)計(jì)管理人的工作表現(xiàn)芳撒，這讓設(shè)計(jì)管理人必須重視與設(shè)計(jì)的協(xié)作。

打個(gè)簡(jiǎn)單的比喻未桥，管理人上了一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)笔刹，設(shè)計(jì)人就是我們的武器，我們希望拿著一挺威力的沖鋒槍冬耿，而不是一把小手槍舌菜；但有時(shí)沒(méi)得選，那么亦镶，即使是一把小手槍日月，也必須讓他發(fā)揮出最大的威力。

為了達(dá)到最佳的成果輸出染乌，設(shè)計(jì)管理人必須為設(shè)計(jì)人著想山孔，有效推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。

1荷憋、必須在前期對(duì)設(shè)計(jì)條件進(jìn)行鎖定，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的交底

就結(jié)構(gòu)專業(yè)而言褐望，這包括最基本的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求勒庄，施工便捷性方面等技術(shù)要求串前；更要包括對(duì)產(chǎn)品層面的需求信息的準(zhǔn)確歸集和傳遞。

比如住宅項(xiàng)目而言实蔽，根據(jù)產(chǎn)品的檔次定位荡碾，在前期方案階段就要確定層高、柱網(wǎng)尺寸局装、結(jié)構(gòu)布置坛吁，這里的確定是指在甲方內(nèi)部需求部門各方面取得一致的認(rèn)可，涉及到營(yíng)銷铐尚、成本拨脉、工程物業(yè)等。

比如商業(yè)項(xiàng)目宣增，就更復(fù)雜了玫膀，結(jié)構(gòu)前期方案關(guān)乎空間感受、流線爹脾、檔次帖旨、使用體驗(yàn)（當(dāng)然其他專業(yè)還復(fù)雜的多），涉及到的部門除了營(yíng)銷灵妨、成本解阅、工程物業(yè)外，還有招商泌霍、運(yùn)營(yíng)货抄、酒店公司等。

朝露的管理理念就是不折騰設(shè)計(jì)院烹吵，怎么去做呢碉熄？

就是在前期必須完成需求部門的意見(jiàn)鎖定，并將鎖定的條件逐條與設(shè)計(jì)方交代清楚肋拔。這個(gè)傳遞信息的橋梁作用非常重要兔辅，是設(shè)計(jì)進(jìn)一步推進(jìn)的依據(jù)和方向指導(dǎo)。

其目的就是避免响驴，到了施工圖出圖的時(shí)候羔杨，地產(chǎn)房其他部門過(guò)來(lái)說(shuō)，這個(gè)柱給拔掉吧窿吩、這個(gè)層高檔次不符合我們銷售需求等之類的讓結(jié)構(gòu)人掉下巴的事情茎杂。因?yàn)樾枨蟛块T不一定懂技術(shù)，但設(shè)計(jì)管理人必須懂纫雁，且必須在前期就起好這個(gè)橋梁作用煌往。

一鼓作氣，再而衰，三而竭刽脖。

高效利用設(shè)計(jì)資源羞海，一鼓作氣，即使是手槍曲管，也能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊却邓。

2、必須尊重設(shè)計(jì)人院水，尊重設(shè)計(jì)人的勞動(dòng)

設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理人腊徙，乃至各行各業(yè)，都是平等的檬某。

甲方與乙方撬腾，不止設(shè)計(jì)行業(yè)，乃至其他行業(yè)橙喘，都是互惠互利的合作關(guān)系时鸵。

互相尊重，是非常簡(jiǎn)單而樸實(shí)的道理厅瞎，更是我們做人的基本素養(yǎng)饰潜。

朝露的設(shè)計(jì)生涯，回想起來(lái)和簸，也是在被欺負(fù)中一路走來(lái)彭雾，所以特別能理解甲方某些人的那種強(qiáng)勢(shì)給設(shè)計(jì)人帶來(lái)的不快。所以锁保，現(xiàn)在朝露站在甲方薯酝，也時(shí)時(shí)提醒自己處理事情的方式方法及態(tài)度。

話容易說(shuō)爽柒，要做到卻不易吴菠，最近朝露就犯了這個(gè)錯(cuò)誤。

一個(gè)項(xiàng)目的頂板加固浩村，朝露反饋了一些對(duì)方荷載輸入不準(zhǔn)確做葵，不經(jīng)濟(jì)的地方，組員反饋給我說(shuō)心墅，設(shè)計(jì)方執(zhí)意不改酿矢，我一下就炸毛了（這暴脾氣），并說(shuō)了比較過(guò)的話語(yǔ)怎燥。話一出口就后悔了瘫筐，這不是我的本心啊。朝露在下一周的結(jié)構(gòu)組例會(huì)上铐姚，也提出了自我批評(píng)策肝，希望自己的組員不受我一時(shí)激動(dòng)失言的負(fù)面影響，能正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。

朝露不斷提醒自己：點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是修煉時(shí)~~

素養(yǎng)這個(gè)東西驳糯，從一點(diǎn)一滴磨練吧篇梭。

七氢橙、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的共情：其實(shí)就是行業(yè)升級(jí)的一個(gè)縮影

都在說(shuō)大國(guó)崛起酝枢，其實(shí)也是國(guó)民素質(zhì)的提高，因?yàn)榇髧?guó)也是由一個(gè)個(gè)國(guó)民構(gòu)成悍手。

都在說(shuō)行業(yè)升級(jí)帘睦，其實(shí)又何嘗不是這個(gè)行業(yè)里的個(gè)體--你我他的職業(yè)素養(yǎng)的提升呢？

1坦康、設(shè)計(jì)管理人的升級(jí)

朝露終身難忘在離開(kāi)設(shè)計(jì)院前最后做的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的一件事竣付。

在周六去加班的路上，接到一個(gè)甲方對(duì)接人的電話滞欠，劈頭蓋臉就是一堆責(zé)問(wèn)古胆，大意是說(shuō)好的一個(gè)事情怎么就沒(méi)有做？給我趕快弄完筛璧！

朝露那個(gè)心情先是憤怒逸绎，但還得壓抑住，隨性頂回去的話夭谤，下一個(gè)電話肯定是到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或所長(zhǎng)那邊去了棺牧。

但再冷靜下來(lái)，對(duì)這種人卻是一種深深的鄙視（戰(zhàn)略上藐視他）：你懂個(gè)毛朗儒！不懂技術(shù)就罷了颊乘，品行還這么差，你也就靠著你是甲方醉锄，否則乏悄。。恳不。檩小！

還有一種設(shè)計(jì)管理人，技術(shù)是略懂妆够，管理也是略懂识啦，綜合能力那就是略略的一般般，如果再?zèng)]有責(zé)任心的話神妹，那對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)就是災(zāi)難啊颓哮。有些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)被甲方玩死的案例就太多了，不再贅述鸵荠，我想冕茅，你懂的。

以上這類設(shè)計(jì)管理人員，我想大家多少都碰到過(guò)：要么就是拿著雞毛當(dāng)令箭姨伤，盛氣凌人哨坪；要么不懂技術(shù)，不同管理溝通乍楚，讓設(shè)計(jì)白做許多無(wú)效的工作当编。

簡(jiǎn)直太LOW了！

幸好徒溪，這一類設(shè)計(jì)管理人正在或者已經(jīng)越來(lái)越少忿偷；因?yàn)椋瑳](méi)有基本素養(yǎng)臊泌，沒(méi)有合格的職業(yè)素養(yǎng)的二傳手鲤桥，已經(jīng)無(wú)法勝任今天的行業(yè)要求。

2渠概、設(shè)計(jì)人的升級(jí)

像之前一些設(shè)計(jì)院出的設(shè)計(jì)有安全隱患的案例茶凳，朝露也理解--是人就難免犯錯(cuò)，但犯錯(cuò)后的處理方式?jīng)Q定了繼續(xù)走的道路播揪。

技術(shù)有欠缺贮喧，誠(chéng)意和服務(wù)來(lái)補(bǔ)齊，并做到考后100分剪芍，技術(shù)層面的東西都可以不斷積累成長(zhǎng)塞淹，這同樣是好樣的，行業(yè)同樣還有時(shí)間窗口忍耐這類設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)罪裹。

自身技術(shù)有缺陷饱普，打鐵不夠硬，還特別固執(zhí)状共，以自我為中心的設(shè)計(jì)師套耕，不是沒(méi)有，但不得不說(shuō)峡继，這難道不是很LOW么冯袍？朝露最近學(xué)習(xí)的一句英文送給他們：

They will tast their own medicine.

像有些技術(shù)把控上非常過(guò)硬的大院，朝露的合作體驗(yàn)是兩難的碾牌。

和大院合作康愤，這是一挺很有殺傷力的機(jī)關(guān)槍，基本的圖紙質(zhì)量控制都是成系統(tǒng)和有保證率的舶吗；但征冷，兄弟你得瞄準(zhǔn)方向打呀。不得不說(shuō)誓琼，大院的設(shè)計(jì)師服務(wù)意識(shí)并不如一些私營(yíng)設(shè)計(jì)院检激，甚至有些是大爺肴捉，甲方得求著辦。

這個(gè)怎么說(shuō)好呢叔收？從道理上講齿穗，除非這項(xiàng)目的技術(shù)難度就獨(dú)你一兩家了，那該你傲嬌饺律，但大部分情況窃页，可能還真不是，這些大爺也并非不可取代嘛蓝晒。

許多私營(yíng)設(shè)計(jì)公司腮出，現(xiàn)在是地產(chǎn)的香餑餑啊：技術(shù)沉淀差距越來(lái)越小的時(shí)候芝薇，贏在服務(wù)。

這個(gè)行業(yè)已經(jīng)或者正在淘汰掉很LOW的從業(yè)者作儿，于是我們看到盡管怎么做都賺錢的地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去洛二，但優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品仍然大有市場(chǎng)；而設(shè)計(jì)成果將決定產(chǎn)品的品質(zhì)價(jià)值攻锰，屆時(shí)晾嘶，好的設(shè)計(jì)成果輸出者，價(jià)值回報(bào)的大幅提升又有什么值得驚奇呢娶吞？

設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)管理人的升級(jí)換代垒迂，是行業(yè)發(fā)展的必然。高素質(zhì)的分工協(xié)作妒蛇，可以大量避免無(wú)效工作反復(fù)帶來(lái)的資源浪費(fèi)机断。節(jié)省下的精力，將會(huì)更多投入高價(jià)值绣夺、高創(chuàng)造性的工作中去吏奸，這將讓行業(yè)面貌煥然一新~

此時(shí)此刻已經(jīng)是所謂的打造產(chǎn)品的時(shí)代，體現(xiàn)匠心的時(shí)代陶耍，高素質(zhì)的從業(yè)者將如魚(yú)得水奋蔚。回顧筆者之前的的觀點(diǎn)：“本行業(yè)尚不是夕陽(yáng)行業(yè)烈钞，只是在升級(jí)換代泊碑，淘汰一批人，剩下的精英們毯欣，仍然大有可為馒过。”

八仪媒、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的殊途同歸

有些設(shè)計(jì)朋友現(xiàn)在非常糾結(jié)是否去地產(chǎn)沉桌，朝露在“從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理--寫(xiě)給考慮去地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從業(yè)者”一文中給了些建議谢鹊。文章結(jié)尾寫(xiě)到：“設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理就是一定是割裂的，對(duì)立的么留凭？還是說(shuō)佃扼，是互補(bǔ)和相通的？”

綜合以上的敘述來(lái)看蔼夜，兩者其實(shí)是殊途同歸的兼耀，所以設(shè)計(jì)朋友不必太糾結(jié)于這個(gè)問(wèn)題。

朝露對(duì)這種殊途同歸有兩種理解求冷。

1瘤运、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的相通性

就目標(biāo)而言，兩者有高度的一致性匠题，如前面所述：都為了一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)拯坟，僅僅是分工協(xié)作不同，都在一口鍋里吃飯韭山，一個(gè)爐邊烤火郁季。不再贅述。

而兩者之間身份的轉(zhuǎn)換上钱磅，也有相通的道理可以遵循梦裂。

一般的設(shè)計(jì)師，一開(kāi)始到地產(chǎn)盖淡，不可能給你經(jīng)理職位年柠，加薪升職得靠自己一步一步拼出來(lái)。在設(shè)計(jì)院如果是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人褪迟，或更高的管理人才冗恨，到地產(chǎn)多半也是管理崗位，甚至是高管牵咙。

同樣派近，也有從地產(chǎn)向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)的管理人才：因?yàn)榫邆浼追浇?jīng)驗(yàn)后，回頭管理設(shè)計(jì)洁桌，會(huì)有更深刻體會(huì)或說(shuō)更獨(dú)到的視角來(lái)提供服務(wù)渴丸，可以把設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)搞的風(fēng)生水起。

道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單：不管怎么轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去另凌，只在乎你下過(guò)的功夫谱轨，只在乎你具備的能力和輸出的價(jià)值。

千萬(wàn)不要以為吠谢，去了地產(chǎn)土童，就輕松了，就可以享受生活了工坊，這僅僅是另外一段修煉的開(kāi)始而已献汗，對(duì)敢订，僅僅是開(kāi)始。

朝露就掉過(guò)這個(gè)坑罢吃。

記得去第一家地產(chǎn)的時(shí)候的心情楚午，就是高考完以后上大學(xué)的心情啊尿招！朝九晚五矾柜，那個(gè)愜意~~

但這樣的悠閑能長(zhǎng)久么？足足悠閑了小一年就谜，心里是無(wú)比慌張的怪蔑，于是才不斷換工作：一心要找到有鍛煉、有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的地方丧荐，要找到能讓自己忙起來(lái)的地方缆瓣。

而后面的驚險(xiǎn)之處有驚無(wú)險(xiǎn)的驗(yàn)證了這樣的道理：任何一次貪圖悠閑，或跳槽的時(shí)機(jī)和眼光的失誤篮奄，都可能把自己的職業(yè)生涯廢掉--有可能平行世界的朝露現(xiàn)在在開(kāi)著滴滴謀生捆愁。

這不是夸張，朝露圈子里確有其人：掛著一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)的滴滴專職司機(jī)窟却。

很黑色幽默吧，但對(duì)于要養(yǎng)家糊口的普通從業(yè)人員而言呻逆，真的很殘忍夸赫。

這么簡(jiǎn)單的道理，不要等著生活來(lái)教訓(xùn)我們的時(shí)候才醒悟：在這里少流的汗水和少花的心血咖城，在其他地方你得補(bǔ)上茬腿，多半還得加倍的補(bǔ)上。

為什么現(xiàn)在朝露每天堅(jiān)持聞雞起舞宜雀？

為什么ID號(hào)叫譬如朝露去日苦多切平？？

朝露的信息辐董，你有沒(méi)有GET到悴品？？简烘？

功不唐捐苔严，所有努力都不會(huì)白費(fèi)。

任重道遠(yuǎn)孤澎，士不可以不弘毅届氢。

2、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的競(jìng)爭(zhēng)性

朝露是在職業(yè)上是沒(méi)有安全感的一類覆旭，之前的文章也提到過(guò)下面的看法退子。

“去地產(chǎn)公司從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作時(shí)岖妄，一直在擔(dān)心一個(gè)問(wèn)題：設(shè)計(jì)管理會(huì)不會(huì)被設(shè)計(jì)取代呢？”

“而相對(duì)而言寂祥，結(jié)構(gòu)顧問(wèn)公司在這三方面都有較強(qiáng)的綜合能力和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)荐虐。所以，目前看來(lái)壤靶，可能取代設(shè)計(jì)管理的人缚俏，只會(huì)來(lái)自這些設(shè)計(jì)師≈椋”

這種顧慮在是在下面的案例中忧换，植入了朝露的腦海。

那是朝露的第二家地產(chǎn)公司向拆，該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度極高亚茬，于是請(qǐng)了國(guó)內(nèi)非常知名的結(jié)構(gòu)顧問(wèn)公司大師出面操刀超限審查，即使如此浓恳，也不可避免的兩次上會(huì)才勉強(qiáng)通過(guò)刹缝。

第二次上會(huì)的一件事情，至今都記得非常清楚颈将。

會(huì)上匯報(bào)全程梢夯，主創(chuàng)設(shè)計(jì)師需要什么資料、什么用具晴圾，全程由我貼身服務(wù)颂砸，猶如隨身侍從。而對(duì)于會(huì)上討論的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題死姚，作為甲方的技術(shù)管理人員人乓，我是沒(méi)有什么發(fā)言機(jī)會(huì)的：一是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)全國(guó)老專家濟(jì)濟(jì)一堂的陣仗把我唬住了都毒，一是確實(shí)技術(shù)難度較大色罚，不經(jīng)過(guò)深入介入過(guò)程設(shè)計(jì)，很難插嘴账劲。

想想戳护，這工作隨便配一個(gè)美女也能做這事情啊，還有我什么事情呢涤垫？

當(dāng)然姑尺，朝露當(dāng)時(shí)沒(méi)有負(fù)面情緒，比如覺(jué)得面子掛不住什么的蝠猬，真沒(méi)有：和比自己牛的多的人協(xié)作切蟋，哪怕是點(diǎn)頭哈腰、端茶倒水榆芦，那都能學(xué)到東西啊柄粹，朝露感到高興才對(duì)喘鸟。

雖說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但我更愿意把這看作良性的相互督促與共同進(jìn)步驻右。

這不什黑，這件事讓我明白：我必須瘋狂的吸收和成長(zhǎng)，倒不是為了復(fù)雜結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)堪夭，--朝露很遺憾也很坦然的告訴大家愕把，我已經(jīng)不會(huì)做設(shè)計(jì)了；但面對(duì)高技術(shù)含量的工程森爽，技術(shù)水平和認(rèn)知必須要在一個(gè)等級(jí)恨豁，才能不卑不亢的對(duì)話和交流——作為設(shè)計(jì)技術(shù)管理人員，才具備高效協(xié)同設(shè)計(jì)院工作爬迟，為公司爭(zhēng)取應(yīng)得利益的能力橘蜜。

時(shí)至今日，朝露有信心說(shuō)付呕，美女可能已經(jīng)替代不了我的工作计福；對(duì)那位設(shè)計(jì)主創(chuàng)，如果有機(jī)會(huì)再合作的話徽职，我或許就能和他有一個(gè)更對(duì)等的對(duì)話關(guān)系象颖。

因?yàn)楝F(xiàn)在的我是更好的自己。

朝露很強(qiáng)的姆钉，而且還會(huì)更強(qiáng)力麸。

朝露能做到，你們也能育韩。

與君共勉。