1.工作性質(zhì)是生產(chǎn)型還是創(chuàng)造型？
對于傳統(tǒng)型生產(chǎn)制造業(yè)逼蒙，重復(fù)性勞動从绘，工作者每小時(shí)的效率產(chǎn)出基本一致，那關(guān)注他們的工作時(shí)長是牢，使用工時(shí)管理這種評價(jià)模式確實(shí)合理僵井，但如果對知識型工作者從事的是創(chuàng)造性工作，采用工時(shí)管理方式驳棱，那就不太適用批什，貽笑大方了。
2.工時(shí)統(tǒng)計(jì)的是有效工時(shí)嗎社搅？
所謂有效工時(shí)就是減去請假驻债，減去員工非工作內(nèi)容的時(shí)間等，按照每天工作8小時(shí)形葬，有效工時(shí)大概每天4-6小時(shí)合呐。這樣數(shù)據(jù)自然更為準(zhǔn)確些。另外笙以，工時(shí)統(tǒng)計(jì)由員工自行填寫淌实，經(jīng)理審核，并且和每個(gè)部員的分工職責(zé)聯(lián)系起來猖腕，這樣也可以大大提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性迅耘。
3.推行工時(shí)管理不能一蹴而就
開始推行工時(shí)管理的時(shí)候混驰，公司領(lǐng)導(dǎo)往往希望盡快見效，開始的時(shí)候十分重視，過段時(shí)間報(bào)工和監(jiān)工就懈怠了只壳，時(shí)間再一長关面，就不了了之了蜕青。更容易成功的推行方法大致要經(jīng)過：觀念灌輸瘟栖，推廣試行犁珠，持續(xù)改善三個(gè)階段。
觀念拉動的同時(shí)互亮，可能也需要一些強(qiáng)勢和執(zhí)行力秉犹，工時(shí)統(tǒng)計(jì)這樣的團(tuán)隊(duì)整體行為要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一脸侥。但切勿讓大家有抗拒和抵觸情緒闻鉴。再從需求最迫切的小團(tuán)隊(duì)試運(yùn)行一個(gè)月敏晤，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，等流程和管理基礎(chǔ)成熟后再推而廣之威根。當(dāng)員工真正開始把工時(shí)統(tǒng)計(jì)作為一種工作習(xí)慣凤巨，那工時(shí)管理也就慢慢的推廣開來了。
明確了以上三點(diǎn)洛搀，再結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況選擇一款適合的項(xiàng)目報(bào)工軟件敢茁，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工時(shí)管理其實(shí)并不難。
