稻盛和夫的經(jīng)歷極為傳奇架专。他一手創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)：京瓷、KDDI旬痹，并且拯救了另一家500強——日本航空公司附井。2010年，日航宣布破產(chǎn)两残，日本首相親自登門永毅，請年近80歲的稻盛和夫出山。稻盛接管公司后不到500天人弓，日航不僅起死回生沼死，更成為世界利潤第一的企業(yè)，堪稱奇跡崔赌。
2.稻盛和夫一生出過很多書意蛀，《活法》和《干法》最為中國人所知耸别。個人推薦的話，我建議讀他的《實學》——講述如何用工程師智慧理解會計學县钥，日航的起死回生就由此而來秀姐。
3. 若要說稻盛和夫最大的經(jīng)營絕活，一定是“阿米巴模式”——把企業(yè)的核算規(guī)模變小若贮，分割成一個個獨立的小組省有，甚至小到個人，然后變更財稅核算兜看，強調(diào)收益锥咸。這就是他成功創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)的重要秘密。
4. 稻盛和夫一生出過很多書细移，《活法》和《干法》最為中國人所知搏予。個人推薦的話，我建議讀他的《實學》——講述如何用工程師智慧理解會計學弧轧，日航的起死回生就由此而來雪侥。
5.“阿米巴模式”為啥能取得成功？一句話概括就是：它激發(fā)了全體員工的責任感精绎。傳統(tǒng)模式中員工安守本分速缨，但 “阿米巴模式”將企業(yè)拆分成獨立的小組，每個員工都對公司負責代乃，共同為公司創(chuàng)造利潤旬牲，而且付出的努力，馬上能以數(shù)字直觀呈現(xiàn)搁吓，就爆發(fā)出了驚人的力量原茅。
6.“阿米巴模式”并不是憑空產(chǎn)生的，它源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境堕仔。隨著公司壯大擂橘，他身兼數(shù)職勞累不已，卻發(fā)現(xiàn)不少人消極怠工摩骨。于是通贞，他把公司細分成了無數(shù)個稱作“阿米巴”的小團隊，全員負責恼五、獨立核算昌罩，問題迎刃而解。
7.稻盛和夫一生極為看重道德灾馒。他認為：人格第一峡迷，勇氣第二，能力第三。個人要不斷提升道德修養(yǎng)绘搞，管理者提拔人才，也要將道德置于才能之上傅物。
8.關(guān)于人生夯辖，稻盛和夫提出“六項精進”：1.付出不亞于任何人的努力；2.謙虛董饰，不驕傲蒿褂；3.每天反省卒暂；4.活著啄栓，就要感謝；5.積善行也祠、思利他昙楚；6.忘卻感性的煩惱。他認為诈嘿，這不僅是經(jīng)營者要學習
