稻盛和夫
1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社州刽。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社KDDI辕狰。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)矿酵。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)唬复，并成功使日航復(fù)活。1983年創(chuàng)辦盛和塾全肮。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”盅抚，并創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”倔矾。
01?什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)柱锹，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體哪自，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才禁熏，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與型”的經(jīng)營(yíng)方式壤巷。
阿米巴經(jīng)營(yíng)主要分為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和阿米巴組織三大部分瞧毙。這是日本稻盛和夫在創(chuàng)立京瓷公司5年后胧华，在1964年，為了保持公司的發(fā)展活力獨(dú)創(chuàng)的一種經(jīng)營(yíng)方式宙彪。稻盛和夫用他獨(dú)創(chuàng)的稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)成就了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)（京瓷和KDDI），并且挽救了日航。稻盛和夫認(rèn)為所宰，做企業(yè)的最高追求望门，就是追求讓他的員工獲得真正的幸福，這是這股“稻盛旋風(fēng)”最厲害的效應(yīng)男图。
稻盛和夫把“銷售額最大化示姿，成本最小化”當(dāng)做經(jīng)營(yíng)的大原則，努力追求銷售額的最大化逊笆，同時(shí)盡量削減所有經(jīng)費(fèi)支出栈戳。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經(jīng)費(fèi)支出降低到最小限度难裆，從而無限地增加利潤(rùn)子檀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。經(jīng)營(yíng)是對(duì)成本、利潤(rùn)命锄、結(jié)果負(fù)責(zé)堰乔，而管理是對(duì)過程、計(jì)劃脐恩、組織負(fù)責(zé)镐侯；經(jīng)營(yíng)是注重利潤(rùn)創(chuàng)造的過程，而管理則注重目標(biāo)的達(dá)成驶冒；經(jīng)營(yíng)是“做對(duì)的事”苟翻；而管理是“把事情做對(duì)”；經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)思考骗污、全局思維崇猫、老板思維；而管理是被動(dòng)接受需忿、局部模塊化思維诅炉、打工思維。
02?變“執(zhí)行者”為“經(jīng)營(yíng)者”
稻盛和夫說：“組織劃分決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗屋厘，它是起點(diǎn)也是終點(diǎn)!”
阿米巴經(jīng)營(yíng)將企業(yè)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心涕烧，或者費(fèi)用中心，實(shí)施獨(dú)立經(jīng)營(yíng)汗洒，使我們從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營(yíng)者”议纯。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)量化分權(quán)是真正實(shí)現(xiàn)從老板“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)心過程。
企業(yè)為什么要進(jìn)行阿米巴的組織劃分：
1溢谤、把企業(yè)化小瞻凤，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效；
2世杀、內(nèi)部交易傳遞壓力阀参，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)；
3瞻坝、通過獨(dú)立核算结笨，老板容易把企業(yè)看企業(yè)看清看透；
4湿镀、全員做“老板”炕吸，把管理做簡(jiǎn)單；
5勉痴、通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)赫模，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理及決策蒸矛，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)瀑罗；
6胸嘴、內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”斩祭，增強(qiáng)企業(yè)體制劣像，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；
7摧玫、目的是培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才耳奕。
劃分阿米巴組織的三個(gè)條件：
1、是否能夠明確的收入與支出诬像；
2屋群、是否能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)或任務(wù)；
3坏挠、是否能夠貫徹與執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針與政策芍躏。
阿米巴的功效，就是釋放企業(yè)中每一位員工的潛能降狠，創(chuàng)造企業(yè)高收益对竣！
過去的組織結(jié)構(gòu)圖是“金字塔”式的，而阿米巴組織架構(gòu)圖是“環(huán)球狀”的榜配。在阿米巴組織里面否纬，有兩個(gè)關(guān)鍵名詞：SBU和SDU。如果把整個(gè)公司看做一個(gè)大的阿米巴芥牌，那么SBU（戰(zhàn)略事業(yè)部）就可以理解為小一點(diǎn)的阿米巴，是獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位聂使；而SDU（戰(zhàn)略發(fā)展單元）壁拉，即為未成熟的事業(yè)部。
同時(shí)柏靶，在阿米巴組織架構(gòu)中弃理，將上半?yún)^(qū)劃分為“費(fèi)用中心”，而將下半?yún)^(qū)劃分為“利潤(rùn)中心”屎蜓。稻盛和夫說痘昌，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)要在干毛巾中擰出水【孀”阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)辆苔，目的之一是制作出責(zé)、權(quán)扼劈、利清晰的會(huì)計(jì)報(bào)表驻啤，核心是：交易和定價(jià)。在阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表中荐吵，首先需要明確兩個(gè)概念：變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)骑冗。變動(dòng)費(fèi)赊瞬，就是跟銷售額成正比例發(fā)生的費(fèi)用；而固定費(fèi)贼涩，就是不跟銷售額成正比例發(fā)生的費(fèi)用巧涧。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，目的之二是“每日糾偏”遥倦。
在過去的組織谤绳，部門之間是“獨(dú)立關(guān)系”，因此會(huì)形成一道道無形的“部門墻”谊迄；而導(dǎo)入阿米巴之后闷供，部門之間的關(guān)系就轉(zhuǎn)化為“供應(yīng)鏈關(guān)系”。如果說過去的組織內(nèi)部是“交付模式”统诺，那么導(dǎo)入阿米巴就是將企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖灰啄Ｊ健蓖嵩啵粩嗯囵B(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才。什么是經(jīng)營(yíng)型人才粮呢？當(dāng)你給他一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)婿失，他就懂得算帳，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的啄寡，這就是經(jīng)營(yíng)型人才豪硅！
阿米巴組織劃分從根本上解決了什么？就是兩個(gè)字：“轉(zhuǎn)心”挺物。轉(zhuǎn)心懒浮，即是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從老板“要我做”轉(zhuǎn)心為“我要做”识藤。
03?阿米巴經(jīng)營(yíng)的“轉(zhuǎn)心”秘密
稻盛哲學(xué)從來不是一門需要學(xué)習(xí)的學(xué)問砚著，而是需要實(shí)踐的東西，這關(guān)鍵是要讓老板和員工們懂得“轉(zhuǎn)心”痴昧。
稻盛和夫拯救日航的經(jīng)歷稽穆，使他找到了這個(gè)偉大的存在。他表示：“日本航空企業(yè)之所以能夠走出困境重新上市赶撰，是因?yàn)樵诙潭痰膬赡甓鄷r(shí)間里舌镶，企業(yè)風(fēng)氣改變了，員工的意識(shí)改變了豪娜，員工發(fā)自內(nèi)心地與企業(yè)同心同德同努力餐胀。這才是日本航空企業(yè)獲得重生的最大秘密×鲈兀”
“日航重生”的啟示
改革成功＝方案×人心×執(zhí)行
稻盛和夫認(rèn)為骂澄，經(jīng)營(yíng)的成功除思維方式之外，還有兩個(gè)重要因素：熱情和能力惕虑。于是他提出的著名等式：
人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力坟冲。
阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)為磨镶，不同的企業(yè)有不同的管理模式，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)理念健提，然而不同的企業(yè)都有一個(gè)相同的經(jīng)營(yíng)核心琳猫，那就是經(jīng)營(yíng)人才，而經(jīng)營(yíng)人才的核心是什么呢?經(jīng)營(yíng)人才的核心是經(jīng)營(yíng)人心私痹。
在稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里脐嫂，十分強(qiáng)調(diào)”以心為本“的經(jīng)營(yíng)。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念紊遵，“追求全體員工物質(zhì)與精神的雙豐收”充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)账千，將員工的心與企業(yè)緊緊捆在一起。同時(shí)稻盛和夫還十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)里每個(gè)員工都要具備仁愛之心暗膜、利他之心匀奏、責(zé)任心。
在企業(yè)中学搜，老板太忙絕對(duì)不是一件好事娃善。這是因?yàn)槔习鍝屩芍鞴艿幕顑海鞴茉偃屩蓡T工的活兒瑞佩，最后導(dǎo)致員工沒活兒干聚磺，而老板卻累得半死。其實(shí)炬丸，老板的責(zé)任就是：搭平臺(tái)瘫寝、分權(quán)，找人才稠炬、決策焕阿。
稻盛哲學(xué)以“做人何謂正確”出發(fā)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建酸纲，通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與阿米巴經(jīng)營(yíng)體制貫徹到每一位員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中捣鲸。這就是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)盛不衰的最大秘密瑟匆。
總之闽坡，阿米巴是人心的經(jīng)營(yíng)。
