我在中國十年的管理經(jīng)驗告訴我蛮放，在中國做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛奠宜，最好是讓他們有點“感動”压真。一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”滴肿。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——唐駿
【關(guān)懷員工】
一個員工在一家公司如何才能擁有歸屬感岳悟？那就是公司具有良好的企業(yè)文化，關(guān)注和重視員工嘴高，重視和員工的連接竿音，關(guān)懷員工，把員工當家人拴驮，而不僅僅是賺錢工具春瞬。
從2011年起，Google公司就推出了一項稱為"死亡福利"的計劃:如果員工不幸去世套啤，未來10年其配偶還能獲得半數(shù)薪酬宽气，甚至還有股權(quán)授予。谷歌還將撫養(yǎng)其子女潜沦，向其未成年子女每月發(fā)放1000美元直至19歲成年萄涯。谷歌稱，這只是應(yīng)該的唆鸡，確保員工遭遇意外后燃逻，家屬仍能獲得照顧伯襟。該福利沒有入職期限要求，全球3.4萬員工均能享受稽揭。
除此之外昙读，Google還開設(shè)了一座大型戶外體育中心唠叛，較大的辦公室都有健身房册舞；一直為員工提供免費的自助美食调鲸；為員工免費定制與其身高相配的辦公桌；公司內(nèi)部有免費的課程……真正將對員工的關(guān)懷落實到細微之處！
蘇州德勝洋樓——給員工紳士般的待遇
作為迄今為止中華人民共和國境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)于微，德勝洋樓在注重員工的關(guān)懷方面也是個中翹楚！
只要工作滿五年恋腕，每個農(nóng)民工都可以免費出國考察一次祈远。公司創(chuàng)始人聶圣哲的心愿是:讓所有員工今生都有一次機會出國看看外面的世界！
每年圣誕節(jié)，德勝公司還會把全體農(nóng)民工請到蘇州最好的五星級酒店開年會缎除。德勝公司希望讓每位員工，尤其是處于社會底層的農(nóng)民工享受紳士的待遇，感受高品質(zhì)的生活肴沫，獲得一份自豪感和尊嚴感。因為站蝠，只有受人尊重、擁有尊嚴的員工才能反過來尊重自己的工作豌习，把自豪感帶入工作之中稚失。德勝要求員工做君子吸占，最明顯的例子是財務(wù)報銷制度——員工報銷任何費用兼蕊，都不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字排作。
企業(yè)把員工當家人哈雏，員工才有可能把企業(yè)當家障簿，企業(yè)也才能取得長足的發(fā)展！
【重視員工價值】
在某日本大企業(yè)設(shè)在中國大連的工廠里，有位負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測的女工，由于多年在一個崗位上工作吮成，久而久之竟然練就了一手“絕活兒”——在檢測零部件時作瞄，只要用雙手里里外外摸幾下种蝶，就知道質(zhì)量過不過關(guān)!有一次，經(jīng)過自動生產(chǎn)線檢測合格的一個圓柱形零件竟然被這位女工“摸”了出來。經(jīng)過更精密的檢測淌山，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)面的一層錯圈比規(guī)定的標準高出2毫米荷荤，確實超出了所允許的誤差范圍会油，所有人都為此驚呆了稻薇。
最后，日方管理層重重地獎勵了這位女工。
網(wǎng)上曾經(jīng)有這樣一條新聞：重慶津北貴福集團：1100萬獎勵員工的付出
原來在經(jīng)濟下滑時期，重慶津北貴福集團應(yīng)收賬款比較困難，春節(jié)逼近，公司出現(xiàn)前所未有的的資金缺口，津北貴福集團員工萬眾一心，共同抵御困難树酪，有的員工甚至拿出自己的房產(chǎn)證用來公司抵押貸款疮茄，及時支付農(nóng)民工工資，緩解了企業(yè)困境。這種優(yōu)秀的企業(yè)誠信文化，激勵上下同心，使企業(yè)從小到大、由弱到強，給公司創(chuàng)造了不菲的佳績。在年終總結(jié)會上辛润，重慶津北貴福集團董事長聶高貴拿出1100萬元獎勵2014年做出貢獻晦溪、業(yè)績的經(jīng)理修噪、員工。
如果我遇到了這樣的好公司，我也想拋頭顱、撒熱血呢！嘻嘻
【鏈接離職員工】
俗話說得好：買賣不成仁義在库倘！即便離開了現(xiàn)在的公司蚜退，也不一定要擺出一副老死不相往來的架勢，圈子只有這么大腐巢，誰知道哪一天又碰上了呢胃惜！畢竟曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)過捺弦，多個朋友多條路嘛，誰知道還會不會有交集的一天呢？
那么，作為一家企業(yè)寞钥，如何實現(xiàn)鏈接離職員工理郑，實現(xiàn)離職員工的價值最大化呢赚爵？
天獅集團——離職面談 請?zhí)嵋庖?/b>
天獅集團對離職的每個人員窝剖，不管是個人主動離職的還是被集團解職的，人力資源部都要與之談話，問他們?yōu)槭裁措x開瓜客？如果時間能倒退玻熙，企業(yè)怎樣做才能留住他否彩？并請離職員工填寫離職檔案，給公司留下他們的意見嗦随。但是有些員工在離職時由于某些原因往往不會如實填寫列荔。人力資源部會等到他離開后一段時間再問他，那時候可能他已經(jīng)沒有顧慮了枚尼，會將自己真實的原因講出來贴浙。員工離開時，集團公司還要通過不同形式進行歡送姑原，讓員工離開得非常愉快悬而。
麥肯錫公司——建立名錄 一網(wǎng)打盡
麥肯錫咨詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊锭汛。他們將員工離職視為“畢業(yè)離斜康欤”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”唤殴，其中不乏CEO般婆、高級管理人員、教授和政治家朵逝。麥肯錫的管理者深知蔚袍，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將會成為其潛在客戶配名，無疑會形成一大筆資源啤咽。麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”，事實證明渠脉，這一獨特的投資為公司帶來了巨大的回報宇整。
摩托羅拉——不記前嫌 鼓勵好馬多吃回頭草
摩托羅拉非常重視好馬的回頭，為此有一套非秤蟊欤科學(xué)完備的“回聘”制度鳞青。“回聘”的目的是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機會为朋，它的適用范圍是所有那些主動提出辭職的前任公司常規(guī)雇員臂拓。為了鼓勵“核心人才”的回槽，公司還制定了相應(yīng)的服務(wù)年限計算辦法习寸。
我們可以看到胶惰，明智的企業(yè)長期以來都致力于維護公司與離職員工的關(guān)系，因為它們把離職員工看做公司潛在的資源霞溪。離職員工可以在離職之際給公司提供寶貴的建議童番，可以成為潛在的客戶精钮，也可能會成為公司未來的骨干，經(jīng)營好離職員工剃斧，將會對公司的發(fā)展大有裨益！
人人都渴望遇到好的公司忽你，而互惠互利幼东、鏈接共贏將會使一家公司更受歡迎，也更易立足科雳！
