我在中國十年的管理經驗告訴我繁扎，在中國做管理需要讓員工感受到做領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”糊闽。一旦員工被你“感動”了梳玫，那時表現出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——唐駿
【關懷員工】
一個員工在一家公司如何才能擁有歸屬感右犹？那就是公司具有良好的企業(yè)文化提澎，關注和重視員工，重視和員工的連接念链，關懷員工盼忌，把員工當家人，而不僅僅是賺錢工具掂墓。
從2011年起谦纱，Google公司就推出了一項稱為"死亡福利"的計劃:如果員工不幸去世，未來10年其配偶還能獲得半數薪酬君编，甚至還有股權授予跨嘉。谷歌還將撫養(yǎng)其子女，向其未成年子女每月發(fā)放1000美元直至19歲成年吃嘿。谷歌稱偿荷，這只是應該的，確保員工遭遇意外后唠椭，家屬仍能獲得照顧。該福利沒有入職期限要求忍饰，全球3.4萬員工均能享受贪嫂。
除此之外，Google還開設了一座大型戶外體育中心艾蓝，較大的辦公室都有健身房力崇；一直為員工提供免費的自助美食斗塘；為員工免費定制與其身高相配的辦公桌；公司內部有免費的課程……真正將對員工的關懷落實到細微之處亮靴！
蘇州德勝洋樓——給員工紳士般的待遇
作為迄今為止中華人民共和國境內唯一具有現代輕型木結構住宅施工資質的企業(yè)馍盟，德勝洋樓在注重員工的關懷方面也是個中翹楚！
只要工作滿五年茧吊，每個農民工都可以免費出國考察一次贞岭。公司創(chuàng)始人聶圣哲的心愿是:讓所有員工今生都有一次機會出國看看外面的世界！
每年圣誕節(jié)搓侄，德勝公司還會把全體農民工請到蘇州最好的五星級酒店開年會瞄桨。德勝公司希望讓每位員工，尤其是處于社會底層的農民工享受紳士的待遇讶踪，感受高品質的生活芯侥，獲得一份自豪感和尊嚴感。因為乳讥，只有受人尊重柱查、擁有尊嚴的員工才能反過來尊重自己的工作，把自豪感帶入工作之中云石。德勝要求員工做君子唉工，最明顯的例子是財務報銷制度——員工報銷任何費用，都不需要領導簽字留晚。
企業(yè)把員工當家人酵紫，員工才有可能把企業(yè)當家，企業(yè)也才能取得長足的發(fā)展错维！
【重視員工價值】
在某日本大企業(yè)設在中國大連的工廠里奖地，有位負責產品質量檢測的女工，由于多年在一個崗位上工作赋焕，久而久之竟然練就了一手“絕活兒”——在檢測零部件時参歹，只要用雙手里里外外摸幾下，就知道質量過不過關!有一次隆判，經過自動生產線檢測合格的一個圓柱形零件竟然被這位女工“摸”了出來犬庇。經過更精密的檢測，發(fā)現其內面的一層錯圈比規(guī)定的標準高出2毫米侨嘀，確實超出了所允許的誤差范圍臭挽，所有人都為此驚呆了∫螅
最后欢峰，日方管理層重重地獎勵了這位女工。
網上曾經有這樣一條新聞：重慶津北貴福集團：1100萬獎勵員工的付出
原來在經濟下滑時期，重慶津北貴福集團應收賬款比較困難纽帖，春節(jié)逼近宠漩，公司出現前所未有的的資金缺口，津北貴福集團員工萬眾一心懊直，共同抵御困難扒吁，有的員工甚至拿出自己的房產證用來公司抵押貸款，及時支付農民工工資室囊，緩解了企業(yè)困境雕崩。這種優(yōu)秀的企業(yè)誠信文化，激勵上下同心波俄，使企業(yè)從小到大晨逝、由弱到強，給公司創(chuàng)造了不菲的佳績懦铺。在年終總結會上捉貌，重慶津北貴福集團董事長聶高貴拿出1100萬元獎勵2014年做出貢獻、業(yè)績的經理冬念、員工趁窃。
如果我遇到了這樣的好公司，我也想拋頭顱急前、撒熱血呢醒陆！嘻嘻
【鏈接離職員工】
俗話說得好：買賣不成仁義在！即便離開了現在的公司裆针，也不一定要擺出一副老死不相往來的架勢刨摩，圈子只有這么大，誰知道哪一天又碰上了呢世吨！畢竟曾經并肩作戰(zhàn)過澡刹，多個朋友多條路嘛，誰知道還會不會有交集的一天耘婚？
那么罢浇，作為一家企業(yè)，如何鏈接離職員工沐祷，才能實現離職員工的價值最大化呢嚷闭？
天獅集團——離職面談 請?zhí)嵋庖?/b>
天獅集團對離職的每個人員，不管是個人主動離職的還是被集團解職的赖临，人力資源部都要與之談話胞锰，問他們?yōu)槭裁措x開？如果時間能倒退兢榨，企業(yè)怎樣做才能留住他胜蛉？并請離職員工填寫離職檔案挠进，給公司留下他們的意見。但是有些員工在離職時由于某些原因往往不會如實填寫誊册。人力資源部會等到他離開后一段時間再問他，那時候可能他已經沒有顧慮了暖璧，會將自己真實的原因講出來案怯。員工離開時，集團公司還要通過不同形式進行歡送澎办，讓員工離開得非常愉快嘲碱。
麥肯錫公司——建立名錄 一網打盡
麥肯錫咨詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊局蚀。他們將員工離職視為“畢業(yè)離新缶猓”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”琅绅，其中不乏CEO扶欣、高級管理人員、教授和政治家千扶。麥肯錫的管理者深知料祠，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將會成為其潛在客戶澎羞，無疑會形成一大筆資源髓绽。麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網絡”，事實證明妆绞，這一獨特的投資為公司帶來了巨大的回報顺呕。
摩托羅拉——不記前嫌 鼓勵好馬多吃回頭草
摩托羅拉非常重視好馬的回頭，為此有一套非忱ㄈ模科學完備的“回聘”制度株茶。“回聘”的目的是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機會巷帝，它的適用范圍是所有那些主動提出辭職的前任公司常規(guī)雇員忌卤。為了鼓勵“核心人才”的回槽，公司還制定了相應的服務年限計算辦法楞泼。
我們可以看到驰徊，明智的企業(yè)長期以來都致力于維護公司與離職員工的關系，因為它們把離職員工看做公司潛在的資源堕阔。離職員工可以在離開之際給公司提供寶貴的建議棍厂，可以成為公司潛在的客戶，也可能會成為公司未來的骨干超陆，經營好離職員工牺弹，將會對公司的發(fā)展大有裨益浦马！
人人都渴望遇到好的公司，而互惠互利张漂、鏈接共贏將會使一家公司更受歡迎晶默，也更易立足！
