20 預(yù)測(cè)未來(lái)
未來(lái)很難預(yù)測(cè)，但必須預(yù)測(cè)戒祠，因?yàn)樗袥Q策骇两，都建立在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上。沒(méi)有預(yù)測(cè)姜盈，就沒(méi)有決策低千。
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21 受阻模型組
“如果”一個(gè)怎樣的增強(qiáng)回路，遭遇一個(gè)怎樣的調(diào)節(jié)回路馏颂，“就”會(huì)出現(xiàn)怎樣的“受阻模型組”示血，并用它預(yù)測(cè)未來(lái)。
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PS.復(fù)習(xí)：公地悲劇救拉。
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22 失控模型組
有時(shí)候难审，越是急于求成，越是一事無(wú)成亿絮。因?yàn)橐粋€(gè)短視或投機(jī)的調(diào)節(jié)回路告喊，可能觸發(fā)一個(gè)導(dǎo)致失控的增強(qiáng)回路，直至崩盤派昧。
我們面臨的選擇黔姜，不是正確或錯(cuò)誤，而是正確或容易蒂萎。選擇了容易秆吵，自然就要付出與正確背道而馳的代價(jià)。
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23 通吃模型組
身處資源總量有限戰(zhàn)局中的創(chuàng)業(yè)者岖是，可以從用戶帮毁、資本实苞、規(guī)模豺撑、品牌四大領(lǐng)域取得先機(jī)，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的邊際成本急劇降低黔牵，你將實(shí)現(xiàn)贏家通吃聪轿。
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24 鎖死模型組
面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)和艱難的目標(biāo)時(shí)，深處困境的創(chuàng)業(yè)者猾浦，最需要理解：再困難陆错，都不要讓兩條調(diào)節(jié)回路互相鎖死。
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PS. 復(fù)習(xí)：囚徒困境
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25 預(yù)測(cè)練習(xí)
沒(méi)有人真正擁有上帝之眼金赦，可以準(zhǔn)確地看到未來(lái)音瓷。但是我們可以通過(guò)模型，看到影響未來(lái)的力量夹抗。
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復(fù)習(xí)：看比賽
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即將進(jìn)入最后一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)——終身學(xué)習(xí)绳慎。
