一、時機才是真正的老大

有一名叫Bill Gross的創(chuàng)業(yè)者娶眷，他在過去20年里建立了100多家公司似嗤，Bill通過研究200家創(chuàng)業(yè)公司后，找出了對一家創(chuàng)業(yè)公司成敗影響最大的5個因素届宠，分別是靈感烁落，團隊合作，商業(yè)模式豌注，資金伤塌，時機。

通過對比成功和失敗公司的差異轧铁，他得出的結論是：
第一每聪、時機
第二、團隊合作
第三齿风、靈感
第四药薯、商業(yè)模式
第五、資金

這個結果相當?shù)姆闯ＷR聂宾。

創(chuàng)業(yè)公司往往是有了一個靈感果善，然后去融資，招募核心團隊系谐，在實踐的過程當中去尋找商業(yè)模式，而時機更多的是看個人的時機讨跟，而不是整個大環(huán)境的時機纪他。

二、你沒做錯事晾匠，不代表別人沒做對呀

過去一年茶袒，我的朋友圈，幾乎人人在創(chuàng)業(yè)凉馆。

我理解的創(chuàng)業(yè)薪寓，不一定非得幾個有故事的合伙人白手起家亡资，做大然后各種撕逼的恩湖恩怨。

只要是你在業(yè)余時間向叉，努力的在搗騰一些生意锥腻，所謂的開源，我都認為是在創(chuàng)業(yè)母谎，或者在創(chuàng)業(yè)的路上瘦黑。

有人和我講過，他不要做一家賺錢的公司奇唤，要做一家值錢的公司幸斥。其實我覺得本質上并沒有什么區(qū)別，其實創(chuàng)業(yè)就是做生意咬扇，一種是一手交錢一手交貨甲葬，另一種是，通過商業(yè)模式畫大餅懈贺，努力證明給別人看我很值錢经窖，最終賣給別人。兩種的結果都一樣隅居，賺錢钠至，只是多和少的問題而已。

諾基亞手機被市場淘汰胎源，其高管在一次會議中含淚講到棉钧，我們沒有做錯任何事情，但是不知道為什么就失敗了涕蚤。

你并沒有錯宪卿，但這不能妨礙別人在正確的時機做正確的事情，取得他應得的結果啊万栅，市場份額是固定的佑钾，消費者是無情的，被淘汰也就是一根煙的時間而已烦粒，你還要用這根煙的時間來長吁短嘆嗎休溶？

時間是一把殺豬刀，誰沒有跟上扰她，誰就被宰了兽掰。
你沒做錯事，不代表別人沒做對呀

三徒役、同樣是打怪孽尽，為什么別人升級快？

身邊有沒有認識一些人忧勿，他們在念書的時候不是第一名杉女，工作的時候表現(xiàn)也不突出瞻讽，幾年過去后卻進步飛快，有的早期加入創(chuàng)業(yè)公司拿到了份額不錯的期權熏挎，年紀輕輕身價千萬速勇，有的人抓住機會完成了一個好項目提成6位數(shù)，有的甚至自己當創(chuàng)始人婆瓜，盤活一個團隊快集。

有朋友和我說過，Kyle廉白，你說的話總會撩撥起別人的野心个初。

對不起，我不是故意的猴蹂，只是我看到時機院溺，有很多人其實能做得更好，我著急啊磅轻。

我在分享中經(jīng)常講到“小心陷入舒適區(qū)”的陷進珍逸，一旦你進去了，基本上你可以完美錯很多創(chuàng)新的機會聋溜，當然你會獲得其他的好處谆膳，例如低風險，高福利等等撮躁。

這并不是說穩(wěn)定不好漱病，只是對于20-30的年輕人，我更建議去把內在的小系統(tǒng)穩(wěn)定好把曼，讓它去迎接一個又一個的挑戰(zhàn)杨帽，這不是為了成功，而是培養(yǎng)最基本的抵御風險的能力嗤军，確保自己萬一沒了一份安穩(wěn)的工作注盈，還有能力在別的事情上扎根，做深叙赚。

對于個人而言老客，如何跟上呢？

這里只有兩種可能震叮。
一是成為很牛逼的人沿量，開宗立派成為創(chuàng)始人。
二是你加入牛逼的團隊冤荆，做有挑戰(zhàn)的事情，讓項目更牛权纤，身價水漲船高钓简。

人的成長就和打怪升級一樣乌妒，在新手村里刷一百只哥布林的你，只能成為虐菜高手外邓。真正的高手撤蚊，總是趁別人還在享受虐待哥布林的快感，趁著月色前往下一個冒險地挑戰(zhàn)BOSS了损话，當然侦啸，你得活著。

同樣是打怪丧枪，為什么別人升級快光涂？因為打的怪不一樣呀。

四拧烦、如何偷偷開一家公司

下面是如何低成本開一家創(chuàng)業(yè)公司的3個步驟忘闻，基本可以幫助大家走完從0-1，請記住這只是個通用模型恋博。

1:培養(yǎng)靈感的方法很簡單齐佳，每天起床第一件事情，寫10個靈感债沮。

很多人覺得靈感是天生的炼吴，就像牛頓被樹上的蘋果砸了一下就想出了“萬有引力”一樣，但是如果你真的坐在樹下疫衩，即使被蘋果砸一百次硅蹦，我相信除了腦震蕩之外，應該不會有別的收獲隧土。

靈感并不是天生的提针，美國硅谷著名的創(chuàng)客JamesAltucher在他的<The idea machine>講到他是如何鍛煉自己成為別人眼中充滿靈感的人。

一個簡單的習慣就解決了靈感來源的問題曹傀，有同學可能會問寫不出怎么辦辐脖，有的時候狀態(tài)不好就寫5個，狀態(tài)好可以寫25個皆愉，這是我在創(chuàng)業(yè)過程中一直保持的習慣嗜价。這些靈感可能來源于你的工作，生活或者胡思亂想幕庐，但是眾多的靈感當中久锥，你將其中的幾個創(chuàng)造性的結合起來，這就是獨一無二的創(chuàng)意异剥。

我們可以從眾多的靈感當中創(chuàng)造出一些有意思的創(chuàng)意組合瑟由，而這些創(chuàng)意組合，可能會成為將來潛在的創(chuàng)業(yè)項目冤寿。

2:將你的想法變成MVP-最小可執(zhí)行產品歹苦。

有一天青伤，當你腦袋里一直充斥某創(chuàng)意的時候，我們不妨試試殴瘦。我不建議大家在這個階段就去融資狠角，因為這個創(chuàng)意可能還不足夠成熟，我們需要鍛煉將想法變成最小可執(zhí)行產品的能力蚪腋。

例如你要設計一輛車丰歌。

請不要從輪子開始設計，因為只有輪子屉凯，它不能成為一輛車立帖。
相反，一開始我設計滑板車神得，然后自行車厘惦，接著摩托車，最后小汽車哩簿，這個設計思路會更接地氣宵蕉。

如果大家對這方面感興趣，可以搜一下“設計思維”节榜，也許會對你有啟發(fā)羡玛。

3:做到極致，記住人與人之間的區(qū)別取決于行動總量

我們有了一個MVP的設計思維后宗苍，已經(jīng)為你想做的事情畫出了一條比較長的跑道了稼稿，這個時候就可以拉小伙伴加入了。

在這個階段加入你團隊的朋友讳窟，要么佩服你的人格魅力让歼，要么是對這件事情很感興趣，因為這個時候丽啡，還是看不到什么希望谋右，這個階段基本是零報酬，遠程兼職協(xié)同的狀態(tài)补箍。

如果順利的話改执，磨合幾個月，MVP產品出來后坑雅，受到了市場的認同辈挂，這個時候引入資本對于雙方的風險都會大大降低。而如果這個產品不大受歡迎裹粤，完全看不到希望终蒂，恭喜你，你可能因此節(jié)省了至少2年，上百萬的投入后豫，并且你用零成本積累了一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗悉尾。

無論怎么算，你都賺了挫酿。

不是嗎？