我們今天繼續(xù)系統(tǒng)的課程《秘訣》~副標題《偉大領導者的認知與行動》面粮。
昨天說了領導者服務團隊的第一點,就是要看到將來绑洛,同時呢還能腳踏實地的行動狂丝,而價值觀呢是驅(qū)動我們行動的信念换淆。
價值觀呢也是一個組織文化的基因,實際上每個組織都有自己的價值觀美侦。
但你發(fā)現(xiàn)呢不是每個組織都清晰的表達了他們,我們都有價值觀魂奥,但是有時候我們沒有清晰表達它們菠剩,當價值觀被公開清晰表達之后呢,它們是可以被重復的耻煤。
你可以想一想具壮,中國有哪家企業(yè),它的使命是最被廣為人知的呢哈蝇?
我相信大多數(shù)人都會想起馬云的阿里巴巴棺妓,讓天下沒有難做的生意,雖然說呢很多生意炮赦,也是因為他怜跑,而變得越來越難做了。
你發(fā)現(xiàn)馬云呢他是中國最愛講的企業(yè)家吠勘,他走到哪兒都叭叭叭叭叭的講性芬,而正是由于他的傳播,使他企業(yè)的價值觀和使命廣為人知剧防,所以呢也為他的企業(yè)帶來了巨大的流量植锉。
另外呢很多人在招聘員工或者尋找事業(yè)合伙人的時候,他認為呢他需要的就是人峭拘,實際上你需要的是理念和價值觀俊庇,跟你相同相近的人,也就是說呢鸡挠,你需要用價值觀來吸引人辉饱,這正是你希望你的價值觀被清晰表達的原因,這正是你希望你的價值觀被辨認出來的原因拣展,也是你希望你的價值觀在前面開路的原因鞋囊,也是你希望你的價值觀形象清晰的原因。
很多人犯的最大的一個錯誤呢瞎惫,他是以別人是否喜歡是否接受自己所做的事情溜腐,來評判自己做的事情的價值译株,實際上在這個世界上呢真正有價值的東西,往往并不能吸引哪些理念和價值觀挺益,糟糕的人歉糜。
你比如說你做了一個事業(yè),你找到一些人望众,然后人們拒絕你匪补,那是不是你做的事情就不好呢?
并不是它只意味著你做的事情并不符合他們的價值觀烂翰。夯缺。
我記得以前呢曾經(jīng)看過一個報道,有一個浙江人呢甘耿,他打了六個電話給六個朋友踊兜,找他們一起合伙做一件事兒,這六個人呢佳恬,都同意了捏境,跟他干,而且呢是一起到北京去干一件事兒毁葱,那是不是就意味著這個人干的這個事兒垫言,是有價值的?
是很好的事情嗎倾剿?
因為他六個朋友都愿意跟他一塊干翱昶怠!后來你發(fā)現(xiàn)他們做什么呢前痘?
他們?nèi)ケ本┩狄路赝裕@些人呢行動力極強,一天一個人能偷好幾百件衣服际度。
當然呢葵袭,后來被抓起來了,所以他才被電視臺報道乖菱。
我舉這個例子的意思那是價值觀決定吸引坡锡,價值觀呢決定,人的思維和行為窒所。
那我們在看一下怎么樣才能夠看到未來呢鹉勒?
也就是你團隊的目標是什么?
你希望你的團隊一年兩年三年五年以后達到什么水平吵取?所以呢領導者看的要比別人更早禽额,領導者看得比別人更多,這就是領導者的特征。
那一個領導者的生活是怎樣的呢脯倒?
領導者的生活就是每天早上醒來等待著別人趕上來实辑。
當然呢有的時候我們可能會缺乏耐心,我們經(jīng)常會想縮短這個過程藻丢,你會想呢剪撬,你怎么還不明白呢?
這是沒有耐心的表現(xiàn)悠反,因為如果你是一個房間里最后搞清楚的人残黑,你就不會是領導者了,領導者不僅看得比別人更早斋否,而且看得比別人更多梨水,他們的視野非常開闊,領導者服務他人最偉大的方法茵臭,就是看到人們的將來疫诽,并且?guī)椭藗兠鞔_他的將來,他們通過為人們創(chuàng)造有利的笼恰,滿足他們需要的將來來服務他們踊沸,而且呢看到將來是一種不能授權給別人的領導的責任歇终,因為領導人吧都擅長授權社证,但是得有一件事情,絕對是不能授權的评凝,我絕對不會對我的團隊說追葡,請你幫我一個忙好吧!
我缺少愿景奕短,如果你不介意的話呢宜肉,請花一兩個星期的時間幫我想一下,告訴我一些我可以去跟隨的愿景好嗎翎碑?
我從來不會請任何人幫我這個忙谬返,我說,你有沒有適合我的愿景呢日杈?
我對明天毫無頭緒遣铝,能不能幫我搞清楚?
然后回來告訴我莉擒,這肯定是不行的酿炸,是嗎!
但是呢可以和人們分享愿景涨冀,要好好的花時間思考將來填硕,這是領導者的責任,很多人一生犯的最大的錯誤是什么呢鹿鳖?
就是沒有花足夠的時間去思考未來扁眯,他們呢要么就是思考障礙壮莹,然后不行動,要么就是立刻行動恋拍,并沒有看清楚方向垛孔。
人們由于沒有花足夠的時間去思考,將來呢最后傷害了自己施敢,只有你停下來思考周荐,你才可以看到將來,這兩天呢就是關于我們怎樣服務他人的第一點僵娃,作為領導者概作,我們首先通過看到將來,來服務他人