我們今天繼續(xù)系統(tǒng)的課程《秘訣》~副標題《偉大領導者的認知與行動》面粮。
昨天說了領導者服務團隊的第一點，就是要看到將來绑洛，同時呢還能腳踏實地的行動狂丝，而價值觀呢是驅(qū)動我們行動的信念换淆。
價值觀呢也是一個組織文化的基因，實際上每個組織都有自己的價值觀美侦。
但你發(fā)現(xiàn)呢不是每個組織都清晰的表達了他們，我們都有價值觀魂奥，但是有時候我們沒有清晰表達它們菠剩，當價值觀被公開清晰表達之后呢，它們是可以被重復的耻煤。
你可以想一想具壮，中國有哪家企業(yè)，它的使命是最被廣為人知的呢哈蝇？
我相信大多數(shù)人都會想起馬云的阿里巴巴棺妓，讓天下沒有難做的生意，雖然說呢很多生意炮赦，也是因為他怜跑，而變得越來越難做了。
你發(fā)現(xiàn)馬云呢他是中國最愛講的企業(yè)家吠勘，他走到哪兒都叭叭叭叭叭的講性芬，而正是由于他的傳播，使他企業(yè)的價值觀和使命廣為人知剧防，所以呢也為他的企業(yè)帶來了巨大的流量植锉。
另外呢很多人在招聘員工或者尋找事業(yè)合伙人的時候，他認為呢他需要的就是人峭拘，實際上你需要的是理念和價值觀俊庇，跟你相同相近的人，也就是說呢鸡挠，你需要用價值觀來吸引人辉饱，這正是你希望你的價值觀被清晰表達的原因，這正是你希望你的價值觀被辨認出來的原因拣展，也是你希望你的價值觀在前面開路的原因鞋囊，也是你希望你的價值觀形象清晰的原因。
很多人犯的最大的一個錯誤呢瞎惫，他是以別人是否喜歡是否接受自己所做的事情溜腐，來評判自己做的事情的價值译株，實際上在這個世界上呢真正有價值的東西，往往并不能吸引哪些理念和價值觀挺益，糟糕的人歉糜。
你比如說你做了一個事業(yè)，你找到一些人望众，然后人們拒絕你匪补，那是不是你做的事情就不好呢？
并不是它只意味著你做的事情并不符合他們的價值觀烂翰。夯缺。
我記得以前呢曾經(jīng)看過一個報道，有一個浙江人呢甘耿，他打了六個電話給六個朋友踊兜，找他們一起合伙做一件事兒，這六個人呢佳恬，都同意了捏境，跟他干，而且呢是一起到北京去干一件事兒毁葱，那是不是就意味著這個人干的這個事兒垫言，是有價值的？
是很好的事情嗎倾剿？
因為他六個朋友都愿意跟他一塊干翱昶怠！后來你發(fā)現(xiàn)他們做什么呢前痘？
他們?nèi)ケ本┩狄路赝裕@些人呢行動力極強，一天一個人能偷好幾百件衣服际度。
當然呢葵袭，后來被抓起來了，所以他才被電視臺報道乖菱。
我舉這個例子的意思那是價值觀決定吸引坡锡，價值觀呢決定，人的思維和行為窒所。
那我們在看一下怎么樣才能夠看到未來呢鹉勒？
也就是你團隊的目標是什么？
你希望你的團隊一年兩年三年五年以后達到什么水平吵取？所以呢領導者看的要比別人更早禽额，領導者看得比別人更多，這就是領導者的特征。
那一個領導者的生活是怎樣的呢脯倒？
領導者的生活就是每天早上醒來等待著別人趕上來实辑。
當然呢有的時候我們可能會缺乏耐心，我們經(jīng)常會想縮短這個過程藻丢，你會想呢剪撬，你怎么還不明白呢？
這是沒有耐心的表現(xiàn)悠反，因為如果你是一個房間里最后搞清楚的人残黑，你就不會是領導者了，領導者不僅看得比別人更早斋否，而且看得比別人更多梨水，他們的視野非常開闊，領導者服務他人最偉大的方法茵臭，就是看到人們的將來疫诽，并且?guī)椭藗兠鞔_他的將來，他們通過為人們創(chuàng)造有利的笼恰，滿足他們需要的將來來服務他們踊沸，而且呢看到將來是一種不能授權給別人的領導的責任歇终，因為領導人吧都擅長授權社证，但是得有一件事情，絕對是不能授權的评凝，我絕對不會對我的團隊說追葡，請你幫我一個忙好吧！
我缺少愿景奕短，如果你不介意的話呢宜肉，請花一兩個星期的時間幫我想一下，告訴我一些我可以去跟隨的愿景好嗎翎碑？
我從來不會請任何人幫我這個忙谬返，我說，你有沒有適合我的愿景呢日杈？
我對明天毫無頭緒遣铝，能不能幫我搞清楚？
然后回來告訴我莉擒，這肯定是不行的酿炸，是嗎！
但是呢可以和人們分享愿景涨冀，要好好的花時間思考將來填硕，這是領導者的責任，很多人一生犯的最大的錯誤是什么呢鹿鳖？
就是沒有花足夠的時間去思考未來扁眯，他們呢要么就是思考障礙壮莹，然后不行動，要么就是立刻行動恋拍，并沒有看清楚方向垛孔。
人們由于沒有花足夠的時間去思考，將來呢最后傷害了自己施敢，只有你停下來思考周荐，你才可以看到將來，這兩天呢就是關于我們怎樣服務他人的第一點僵娃，作為領導者概作，我們首先通過看到將來，來服務他人
