先說說之前上班公司的概況仆邓，那是一家私營企業(yè)，老板是個滿腹經(jīng)綸的外歸藝術家禀崖，致力于為家鄉(xiāng)這片生她養(yǎng)她的故土傳播花道文化，先以開花道培訓課程開始，同時在課程的空檔期舉辦不同畫家的個人畫展汰规，拓展臺灣、海南兩岸文化的交流物邑。
但無奈于員工的波動性較大溜哮，3年下來員工是換了一撥又一撥，好不容易帶出來的員工沒做多久就又辭職色解，為此老板一直很困擾茂嗓。最慘的時候，就只有老板加上我一個員工而已科阎。
昨天又回去看了看述吸，她們在舉行一個農產品交易會。為當?shù)氐奶厣r產品提供一個讓更多人知曉的平臺锣笨。我想說初衷特別好蝌矛，但是……就你那兩三條人道批，主業(yè)都沒做好，還總是搞那么多其他的事情入撒，結果把大伙兒都累壞了隆豹，人手不足，每次都得外請人員茅逮。
作為一個已離職人員璃赡，非常想給老板提出點兒不成熟的小建議。
001 化繁為簡氮唯，聚焦經(jīng)營
經(jīng)營的主業(yè)是傳播花道文化鉴吹，這點一直都沒變過，一年的期間只安排3-5期的畫展活動惩琉，有主有次豆励，就已經(jīng)很好了，其他那些看起來也非常棒的瞒渠，類似農產品交易會良蒸、為其他的培訓提供平臺這些事情，我覺得非常有必要砍掉伍玖，雖說借由他人的培訓來宣傳自己的品牌也是一個非常棒的推廣嫩痰，但是收效甚微，并且把大家的精力在都分散在不同的地方窍箍，沒有具體的職責規(guī)劃（大概小型的創(chuàng)業(yè)公司大都如此串纺，所有員工什么都得做），讓員工覺得特別累椰棘，還有種打雜的感覺纺棺。與其如此，不如花更多的精力看看如何把花道培訓這件事情做得更好邪狞。
002 建立聯(lián)盟祷蝌，堅決執(zhí)行
在招聘員工之際，就該和員工開誠布公的對話帆卓，明確各自的預期和需求巨朦，共同達成互惠協(xié)議，并且在工作中也嚴格按照協(xié)議的方向來執(zhí)行剑令，如果有需要調整的地方糊啡，該和員工來說明情況，大家本著互相信任的原則進行相互投資尚洽，為共同的目標而努力悔橄。
我記得她當初允諾我在這里你可以學到更多的花道知識，并且還可以在這個平臺上把你的所學教給他人，一步步地完成花道認知的迭代癣疟，這確實是我想要的成長挣柬。只可惜后來方向都反了，除了花道知識迭代之外的事情全都是我的睛挚，我成了一個超級大管家邪蛔，從上到下，從里到外扎狱，所有的一切都得掌管侧到，例如說下水道堵了、手紙沒有了……這類事情全都是我的淤击。與我的初衷背道而馳匠抗，所以我最終選擇了離開。
003 經(jīng)營同事聯(lián)絡網(wǎng)
對于你比較惋惜的離職員工污抬，請保持和她們的聯(lián)系汞贸，因為這個平臺是一個需要長時間沉淀技能的地方，新入職的員工總是需要花很長時間才能夠熟悉業(yè)務印机，而如果老員工出去再次經(jīng)歷找工作事件的話矢腻，那是一個非常好拉她回來的機會，雙方都非常誠懇的話射赛，再次合作多柑，我想會更加順利一些。
最后總結一下楣责，聚焦花道傳播這個初衷竣灌，和員工建立同盟，并言出必行秆麸，刻意經(jīng)營一些你比較惋惜的員工聯(lián)絡網(wǎng)帐偎，在適當?shù)臅r候出擊，拉回你的團隊蛔屹，共同前行。
