讀書筆記目錄：
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-什么是數(shù)據(jù)化管理
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-權(quán)重指數(shù)
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-單位權(quán)重值
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-銷售是追蹤出來的
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-確定指標(biāo)重要性的方法
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-人貨場的思維方式
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-促銷活動
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-常見商品分析方法
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-常見商品分析指標(biāo)
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-商品的價格
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-常用數(shù)據(jù)分析方法
《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記-商品的關(guān)聯(lián)銷售
《數(shù)據(jù)化管理》的讀書筆記尔破，第七章“必知必會的數(shù)據(jù)分析方法”
這章主要是總結(jié)了很多常用的分析方法媳叨，在之前的內(nèi)容中也會介紹绳慎，這里簡單總結(jié)下。
1. 數(shù)據(jù)分析的立體化
點(diǎn)-線-面
我們平時分析數(shù)據(jù)彩匕，會從指標(biāo)出發(fā)，而單純的指標(biāo)只是一個點(diǎn)媒区，比如：昨天的GMV是1000驼仪，上周的用戶數(shù)是200，一個點(diǎn)只能反映出指標(biāo)的大小袜漩，只看點(diǎn)無法知道這個點(diǎn)的值是好是壞绪爸，無法評價出來，所以我們就要拓展到線宙攻，像趨勢圖就可以知道指標(biāo)近期的表現(xiàn)如何奠货，是在增長、持平還是下降座掘；有了線還不夠递惋，這只是該指標(biāo)自己的表現(xiàn)柔滔，所以還可以拓展到面，就是對比萍虽，可以是同比睛廊、環(huán)比或者競對的對比等。時間-對象-指標(biāo)
時間維度是我們最常用的維度杉编，大部分指標(biāo)都和時間維度有關(guān)超全，所以日常分析都會看不同時間粒度下的表現(xiàn)。
關(guān)于時間維度可以參考：說說數(shù)倉(5)-最重要的維度之日期維度
這里更多的是指標(biāo)+維度的交叉思考邓馒，類似于即席查詢嘶朱，可以對該指標(biāo)涉及到的所有維度進(jìn)行快速分析，只要梳理好維度就行了光酣。
我們看到一個指標(biāo)的時候疏遏，需要了解這個指標(biāo)的統(tǒng)計周期，比如：A公司的用戶流失率是15.8%挂疆，B公司的用戶流失率是20%改览，直接對比是沒有意義的，時間周期可能是不一樣的缤言，指標(biāo)定義也有可能不一樣宝当。
人-貨-場
前面總結(jié)過人貨場的分析思路，從3個角度來思考分析問題胆萧，可以參考：讀書筆記-人貨場的思維方式三度：廣度-寬度-深度
前面很多內(nèi)容都說過廣度庆揩、寬度、深度跌穗，和人貨場一樣订晌，也是一種思考方向，可以參考前面的一些筆記蚌吸。
立體化分析锈拨，主要是維度的交叉分析，多個維度交叉后可以對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分羹唠，會有不一樣的發(fā)現(xiàn)奕枢。
2. 被濫用的同比、環(huán)比
在對指標(biāo)進(jìn)行對比分析佩微，經(jīng)常會使用同比缝彬、環(huán)比，和上周哺眯、上月谷浅、去年對比，從統(tǒng)計學(xué)上看沒有問題，可是就零售行業(yè)來說一疯，這樣直接對比是有問題的撼玄。
比如：2019-02-04號的數(shù)據(jù)可以和2018-02-04進(jìn)行同比嗎？
不能單看日期违施，還要考慮日期背后的意義互纯，19年2月4號是春節(jié)，而18年2月4號是普通的周日磕蒲，這兩個日期的銷售情況肯定是不一樣的留潦。
單日對比的時候：我們要注意日期的星期幾是否一致，是否是額外節(jié)假日辣往，是否特殊節(jié)日兔院、是否調(diào)休日等，甚至天氣是否一樣站削。
周坊萝、月對比的時候：要考慮工作日的天數(shù)、周末的天數(shù)是否一致许起，是否包含重大節(jié)日等十偶。
一定要考慮業(yè)務(wù)場景再對比，參考：讀書筆記-權(quán)重指數(shù)
3. 傷不起的各種率
指標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)各種率指標(biāo)园细，活躍率惦积、購買率、增長率......我們不能亂用猛频，看到率的增長就直接下定義狮崩，還要多看指標(biāo)的基準(zhǔn)值。
例：
9月份包含茶葉蛋的訂單占總訂單的50%鹿寻，而國慶期間睦柴，包含茶葉蛋的訂單比率達(dá)到了80%，所以說毡熏，國慶節(jié)大家更喜歡吃茶葉蛋坦敌？
這個看上去好像沒問題，實(shí)際上想想痢法，只看訂單占比是有些片面的恬试，訂單總數(shù)是不一致的。
4. 如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
前面我們有總結(jié)過2種方法疯暑，參考：讀書筆記-確定指標(biāo)重要性的方法
其他的方法，像主觀意見法哑舒，就是領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)人員自己主觀判斷出來的一個權(quán)重
5. 二八法則
就是那個20%的人掌握著80%財富的故事妇拯，主要是說要關(guān)注重點(diǎn)，通常20%的商品會產(chǎn)生80%的銷售額；20%的用戶貢獻(xiàn)了80%的銷售額越锈。
我們要把焦點(diǎn)放在20%的商品和用戶身上仗嗦，不要舍本求末。
6. ABC分析法
二八法則甘凭，將對象分成重要稀拐、不重要2種粒度，而ABC分析法則分成三類丹弱，
ABC分析法
