這一講會(huì)告訴你蒋伦，怎么設(shè)計(jì)出優(yōu)美的演講結(jié)構(gòu)。
演講結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是三個(gè)關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵內(nèi)容圣蝎、提煉抽象挤聘、排列組合 。
但是這樣說(shuō)有點(diǎn)抽象捅彻，今天我就給你四個(gè)非常簡(jiǎn)單好記组去，又經(jīng)典實(shí)用的結(jié)構(gòu)。它們分別是：1. 黃金圈法則結(jié)構(gòu)步淹；2. PREP結(jié)構(gòu)从隆；3. 時(shí)間軸結(jié)構(gòu)；4. 金字塔結(jié)構(gòu)缭裆。下面我一個(gè)一個(gè)來(lái)給你講键闺。
黃金圈法則結(jié)構(gòu)
黃金圈法則指的是三個(gè)套在一起的圈。最里面的一圈是Why澈驼，中間一圈是How辛燥，最外圈是What。
黃金圈法則結(jié)構(gòu)示意圖
這個(gè)法則最早由TED的一位演講者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出缝其，說(shuō)的是挎塌，在和人們溝通時(shí)，通過(guò)Why——How——What内边，也就是從內(nèi)圈到外圈的結(jié)構(gòu)順序榴都，向人們闡述你從事某項(xiàng)事業(yè)的動(dòng)機(jī)(愿景)——方法——具體特征，能夠更容易激發(fā)人們的熱情漠其。
我具體來(lái)給你說(shuō)一下： Why是最內(nèi)圈嘴高，主要講的是目標(biāo)、使命和屎、理念和愿景拴驮；How是中間圈，主要講怎么干柴信，也就是具體的操作方法和路徑套啤；What是最外圈，主要說(shuō)明這件事情是什么颠印，有什么具體的特點(diǎn)纲岭，或者你已經(jīng)達(dá)成的結(jié)果 。
比方說(shuō)线罕，我們想了解蘋(píng)果這家公司止潮，也可以用黃金圈結(jié)構(gòu)來(lái)表達(dá)。
首先钞楼，從黃金圈結(jié)構(gòu)的最內(nèi)圈說(shuō)起喇闸，Why，也就是為什么要有蘋(píng)果這么一家公司询件？這家公司存在的核心動(dòng)機(jī)是燃乍，think different，就是要打破現(xiàn)狀和固有的思維定式宛琅。
然后刻蟹，是黃金圈結(jié)構(gòu)中的第二圈，How嘿辟，也就是蘋(píng)果公司是如何實(shí)現(xiàn)打破常規(guī)的舆瘪？是通過(guò)設(shè)計(jì)制造出性能卓越，超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品红伦，來(lái)打破常規(guī)的英古。
最后，再講黃金圈結(jié)構(gòu)的最外圈昙读，What召调，蘋(píng)果公司到底是什么？這是一家制造電子通訊數(shù)碼產(chǎn)品（電腦蛮浑、手機(jī)唠叛、mp3播放器等）、軟件沮稚，以及整個(gè)軟硬件生態(tài)圈的公司玻墅。
總結(jié)一下，黃金圈這種結(jié)構(gòu)模型壮虫，特別適合用來(lái)做一個(gè)介紹產(chǎn)品或者項(xiàng)目的演講澳厢。（Why）我為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？（How）這個(gè)項(xiàng)目如何幫助囚似、改變他人剩拢？（What）這個(gè)項(xiàng)目有什么價(jià)值？在這三個(gè)部分中饶唤，如果能各加入一個(gè)故事徐伐，那么將是一個(gè)殺手級(jí)的演講。
我們來(lái)看個(gè)例子募狂。2015年办素，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格在清華經(jīng)管學(xué)院做過(guò)一次中文演講角雷，他的框架是這樣的：“今天我想討論改變世界的話題。今天我想告訴你三個(gè)故事性穿，就三個(gè)故事勺三。”
注意了需曾，這三個(gè)故事其實(shí)就是黃金圈吗坚。第一層，他講了Why呆万，自己為什么要做Facebook商源，為什么想改變世界。第二層谋减，他講的就是“How”牡彻，如何改變世界，有了目標(biāo)和使命之后出爹，怎么才能做好讨便，他的回答關(guān)鍵是——專(zhuān)注。第三層以政，第三個(gè)故事是關(guān)于向前看霸褒，不要放棄，要一直向前看盈蛮，你們可以成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者废菱，可以提高人們的生活，可以用互聯(lián)網(wǎng)影響全世界抖誉。
這段講“What”殊轴，改變世界會(huì)給你帶來(lái)什么結(jié)果，成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者就是結(jié)果袒炉。然后旁理，他就收尾了。我們看到我磁，小扎用黃金圈法則把一個(gè)宏大的主題詮釋得如此到位且完美孽文。
PREP結(jié)構(gòu)
名字看起來(lái)很?chē)樔耍鋵?shí)就是最基本的總分總結(jié)構(gòu)夺艰，萬(wàn)年百搭芋哭。你可以在各種演講場(chǎng)合，不論長(zhǎng)短郁副，都可以使用减牺。
PREP四個(gè)英文字母分別代表：Point，觀點(diǎn)；Reason拔疚，理由肥隆；Example，案例稚失；Point栋艳，再次講觀點(diǎn)。這是最經(jīng)典的作文結(jié)構(gòu)墩虹，大多數(shù)人在學(xué)生時(shí)代都用過(guò)這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)寫(xiě)過(guò)作文，這也是絕佳的演講結(jié)構(gòu)憨琳。
PREP結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是诫钓，上來(lái)就要拋出觀點(diǎn)，不要有半點(diǎn)猶豫篙螟；后面的理由兩三個(gè)即可菌湃，通常我建議有兩個(gè)，這樣比較容易hold妆槁浴惧所；案例部分，最好講自己的經(jīng)歷或故事绪杏，會(huì)更有說(shuō)服力下愈；最后再重復(fù)和強(qiáng)調(diào)一下你的觀點(diǎn)。
我來(lái)舉個(gè)例子蕾久，如果你嘗試用這個(gè)結(jié)構(gòu)势似，假裝自己是羅永浩，來(lái)介紹錘子手機(jī)僧著，你會(huì)這樣說(shuō)：
Point履因，觀點(diǎn)：每一個(gè)內(nèi)心拒絕平庸的人都應(yīng)該配備一臺(tái)錘子手機(jī)。
Reason盹愚，理由：第一個(gè)理由是錘子手機(jī)總是充滿了話題栅迄，無(wú)論是品牌、外觀皆怕、配置毅舆，還是軟件，都會(huì)讓你處處引人注目愈腾，隨時(shí)隨地成為話題中心朗兵。第二個(gè)理由是錘子手機(jī)非常低調(diào)，錘子手機(jī)的低調(diào)全世界都知道顶滩。
Example余掖，例子：前幾天，朋友聚會(huì)，來(lái)了一位漂亮的姑娘盐欺，她的手機(jī)要沒(méi)電了赁豆，當(dāng)時(shí)還正好沒(méi)有充電寶和充電器。這個(gè)時(shí)候冗美，我從容地拿出了錘子堅(jiān)果Pro手機(jī)魔种，幫美女的手機(jī)續(xù)航成功。美女第一次知道錘子手機(jī)還有幫蘋(píng)果充電的功能粉洼，后來(lái)我們就加了微信节预，成了好友……再后來(lái)，我們就不說(shuō)了属韧。
Point安拟，論點(diǎn)：想要你的低調(diào)被全世界都知道，錘子是你最好的選擇宵喂。
時(shí)間軸結(jié)構(gòu)
就是過(guò)去糠赦、現(xiàn)在、未來(lái)锅棕。這個(gè)結(jié)構(gòu)就是按著時(shí)間軸來(lái)陳述拙泽，你可以講事實(shí)，也可以談想法裸燎，關(guān)鍵是跟著時(shí)間軸來(lái)顾瞻。
時(shí)間的前后關(guān)系是一種強(qiáng)邏輯關(guān)系，時(shí)間軸結(jié)構(gòu)的意義在于德绿，通過(guò)時(shí)間線索朋其，可以將不同的事物或者故事聯(lián)系起來(lái)，并賦予清晰的邏輯脆炎。
時(shí)間軸是一種大氣磅礴的結(jié)構(gòu)梅猿，因?yàn)閯?dòng)不動(dòng)就是五年、十年秒裕、五十年袱蚓、一百年，特別適合各種領(lǐng)袖几蜻、CEO之類(lèi)的來(lái)使用喇潘。
如何使用時(shí)間軸結(jié)構(gòu)呢？你需要去發(fā)現(xiàn)不同事物或者故事之間的關(guān)系梭稚，然后根據(jù)這些關(guān)系去排列先后順序颖低。我們先來(lái)看一個(gè)例子，著名的葛底斯堡演講弧烤。
美國(guó)前總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯就用“時(shí)間軸結(jié)構(gòu)”來(lái)設(shè)計(jì)了這一演講忱屑。他說(shuō)：“八十七年以前，我們的祖先在這片大陸上建立了一個(gè)國(guó)家，它孕育于自由莺戒，并且獻(xiàn)身給一種理念伴嗡，即所有人都是生來(lái)平等的〈硬”這里提到了第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是八十七年前瘪校。
“當(dāng)前，我們正在從事一次偉大的內(nèi)戰(zhàn)名段，我們?cè)诳简?yàn)阱扬，究竟這個(gè)國(guó)家，或任何一個(gè)有這種主張和這種信仰的國(guó)家伸辟，是否能長(zhǎng)久存在麻惶。”這里是林肯提到的第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)——“當(dāng)前”自娩。
第三個(gè)時(shí)間點(diǎn)是未來(lái)用踩。對(duì)民眾發(fā)表號(hào)召渠退，林肯是這樣說(shuō)的：“我們應(yīng)該在此獻(xiàn)身于我們面前所留存的偉大工作忙迁，要使那民有、民治碎乃、民享的政府不致從地球上消失姊扔。”
在這里梅誓，林肯總統(tǒng)用的時(shí)間軸是“過(guò)去——現(xiàn)在——未來(lái)”恰梢。這種結(jié)構(gòu)，背后的邏輯是：“過(guò)去——現(xiàn)在”的發(fā)展過(guò)程梗掰，體現(xiàn)了事物發(fā)展的規(guī)律或趨勢(shì)嵌言。而通過(guò)這種趨勢(shì)，我們可以去預(yù)測(cè)未來(lái)及穗。
時(shí)間軸模型不僅可以用來(lái)設(shè)計(jì)演講的整體結(jié)構(gòu)摧茴，還能幫助到設(shè)計(jì)出醒目的開(kāi)場(chǎng)，如何用時(shí)間軸來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)埂陆？我們第六講會(huì)詳細(xì)地講到苛白。
金字塔結(jié)構(gòu)
就是我們常常提到的“問(wèn)題——原因——對(duì)策——結(jié)果”結(jié)構(gòu)模型。這種模型在公司會(huì)議焚虱、報(bào)告购裙、發(fā)言上，非常實(shí)用鹃栽。
金字塔結(jié)構(gòu)示意圖
如何來(lái)使用這種結(jié)構(gòu)模型呢躏率？舉個(gè)例子，A公司市場(chǎng)部的季度工作匯報(bào)。
“問(wèn)題” ：上個(gè)季度禾锤，我們公司X業(yè)務(wù)板塊的銷(xiāo)量下滑了17%私股，這在我們公司近三年歷史上是第一次，必須引起重視恩掷。
“原因” ：我們的市場(chǎng)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)一起調(diào)查了最新的情況倡鲸，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)重要原因?qū)е铝虽N(xiāo)量下滑。首先黄娘，更換的供應(yīng)商品控有嚴(yán)重的問(wèn)題峭状。其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司推出了強(qiáng)有力的競(jìng)品逼争。
“對(duì)策” ：嚴(yán)格控制質(zhì)量优床，馬上換掉不合格的供應(yīng)商。另外誓焦，我們的市場(chǎng)部最近會(huì)和研發(fā)胆敞、業(yè)務(wù)部門(mén)一起坐下來(lái)開(kāi)開(kāi)腦洞，找到區(qū)別于競(jìng)品的新銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)杂伟。
“結(jié)果” ：我們做了市場(chǎng)和競(jìng)品調(diào)研移层，并把相關(guān)數(shù)據(jù)和策略提供給了研發(fā)、采購(gòu)赫粥、業(yè)務(wù)部門(mén)观话，對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額越平，以及相對(duì)應(yīng)的核心成本部分频蛔，提出了很多的策略性建議，有助于他們做出更好的決策秦叛。
這就是簡(jiǎn)單好用的金字塔結(jié)構(gòu)模型晦溪。你學(xué)會(huì)了這個(gè)結(jié)構(gòu)，就可以在公司的會(huì)議挣跋、發(fā)言三圆、業(yè)務(wù)匯報(bào)上使用了。
