突然開(kāi)這個(gè)會(huì)桑寨，我也覺(jué)得很突然伏尼，但是當(dāng)我看到HY的ppt以后，我就也差不多知道為什么了尉尾。HY講的是機(jī)遇爆阶，挑戰(zhàn)以及路徑，是因?yàn)檎驹谒慕嵌壬秤剑?dāng)前是個(gè)稅辨图，甚至SY在稅務(wù)領(lǐng)域一個(gè)很大的機(jī)會(huì)≈辏總局集中故河，云化，稅改吆豹，電子稅務(wù)局鱼的，這幾個(gè)詞每個(gè)放在以前，甚至是想也別想的痘煤，再怎么爭(zhēng)取也不一定得到的條件鸳吸，現(xiàn)在在ITS或者個(gè)稅電子稅務(wù)局一起實(shí)現(xiàn)了，的確是一個(gè)機(jī)遇速勇。

但是HY為什么講這么多業(yè)務(wù)的東西晌砾？你們知道為什么嗎？HY其實(shí)很像一個(gè)老父親烦磁，他堅(jiān)信的是“稅務(wù)改變世界”养匈，所以他在不停的想把他所看到的，知道的都伪，在稅務(wù)專業(yè)上的知識(shí)都傳遞給你們呕乎，從這份心思上來(lái)講，他是一個(gè)很好陨晶，至少是一個(gè)很坦誠(chéng)猬仁，很厚道的領(lǐng)導(dǎo)帝璧，你們應(yīng)該為我們的老父親鼓掌。

講稅務(wù)知識(shí)HY其實(shí)有一層內(nèi)在的意思湿刽，就是讓你們?cè)谶@個(gè)大的業(yè)務(wù)背景下的烁，找到屬于自己的小目標(biāo)。這個(gè)他沒(méi)有明說(shuō)诈闺，可能是政府工作的說(shuō)話隱晦習(xí)慣渴庆，想讓你們自己領(lǐng)悟。他還說(shuō)讓我講一些技術(shù)的發(fā)展雅镊，也是差不多的意思襟雷，但是我今天不講技術(shù)發(fā)展，因?yàn)槲腋杏X(jué)很多人可能沒(méi)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題仁烹，所以我決定把這層意思講破耸弄，并且講破之后還要再深入一些說(shuō)一下原因。

我堅(jiān)信的是“個(gè)人改變世界”可能是因?yàn)槲沂?0后卓缰，不對(duì)85后吧计呈，對(duì)于我們這一代人，講國(guó)家的使命僚饭，企業(yè)的使命震叮，組織的使命，有用鳍鸵，但是沒(méi)有太大用苇瓣。（如果對(duì)于你是非常有用的，請(qǐng)自覺(jué)劃分到老一代人）讓我們這代人做事情偿乖，一定要講清楚击罪，我為什么要做這件事，做這件事對(duì)我有什么好處贪薪，讓我心甘情愿的去干這件事媳禁，說(shuō)白了，是要從道理上說(shuō)服我画切，因?yàn)槲?b>只服理竣稽，不服權(quán)。但是如果講清楚了道理霍弹，我能發(fā)揮出的主動(dòng)性和創(chuàng)造力毫别，尤其是創(chuàng)造力，是遠(yuǎn)超想像的典格。我相信在座大部分人岛宦，也是這樣。因此耍缴，從今天HY這個(gè)分享里砾肺，我希望的是挽霉，如果你沒(méi)法被“稅務(wù)發(fā)展很快，稅改很重要变汪，云化機(jī)遇很好”這樣的道理所激勵(lì)的話侠坎，可以嘗試一下去尋找在這個(gè)背景下足夠說(shuō)服自己的小目標(biāo)。

今天剛好早上跟ZH聊了一下職能組和他后面發(fā)展的事情疫衩，也跟LM硅蹦，ZCM荣德，ZLB闷煤，MTF，SH聊了一下當(dāng)前新組織架構(gòu)下的組內(nèi)協(xié)作配合的事情涮瞻。

ZH在聊的時(shí)候鲤拿，雖然用了很多諸如我沒(méi)時(shí)間，我精力不夠這些說(shuō)辭來(lái)說(shuō)自己面對(duì)職能組工作時(shí)候的狀態(tài)署咽，但是我很清楚近顷，就是一句話，我不想干職能組的事兒宁否。換在以前窒升，我基本會(huì)去說(shuō)，職能組的工作很重要慕匠，干好了錢很多饱须，能升級(jí)，balabala台谊。但是我突然發(fā)現(xiàn)蓉媳，我是85后呀，應(yīng)該講道理呀锅铅。于是我問(wèn)他酪呻，那你想好你的發(fā)展路徑了嗎？他說(shuō)盐须，那我目前的是想在系統(tǒng)分析組里玩荠，能夠作為站在更高的視角去做設(shè)計(jì)工作，把控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的架構(gòu)師贼邓。誒阶冈，我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)很好呀，而且很有價(jià)值立帖，那我說(shuō)那你就往這個(gè)方向去好了眼溶，職能組的事兒，我再找別人晓勇，比如ZY之類的堂飞。

在聊組織架構(gòu)的時(shí)候灌旧，ZLB也在說(shuō)，他說(shuō)我現(xiàn)在是內(nèi)部的交付項(xiàng)目經(jīng)理绰筛，是介于成敏這個(gè)對(duì)外負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和我們個(gè)個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的存在枢泰，但是我感覺(jué)自己好像有點(diǎn)多余啊。比如互聯(lián)網(wǎng)端目前是SH負(fù)責(zé)铝噩，我感覺(jué)成敏直接對(duì)接SH也挺順暢的衡蚂，效率貌似更高，為什么需要我這一個(gè)職責(zé)骏庸，或者我這一個(gè)職責(zé)的價(jià)值是什么毛甲？誒，那我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是這次溝通里我覺(jué)得最有價(jià)值的一個(gè)問(wèn)題具被。我就解釋了一下玻募，作為以項(xiàng)目為主的組織，項(xiàng)目的靈活性是要保障的一姿，但是作為以產(chǎn)品起家的公司七咧，我們又很強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)。因此我們需要在穩(wěn)定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的職能和組織形式的同時(shí)叮叹，同時(shí)考慮如何快速應(yīng)變項(xiàng)目艾栋，比如ITS今天包含5個(gè)產(chǎn)品，明天個(gè)稅電子稅務(wù)局劃去了其中兩個(gè)等蛉顽。因此我們需要一個(gè)內(nèi)部的交付項(xiàng)目經(jīng)理蝗砾，能夠?qū)硬坏琼?xiàng)目?jī)?nèi)部的產(chǎn)品組，而且是產(chǎn)品以外的比如ITS的組蜂林，數(shù)據(jù)組遥诉，推廣組等，來(lái)統(tǒng)一保障產(chǎn)品的交付噪叙。而且交付項(xiàng)目經(jīng)理一定不是傳聲筒矮锈，他不但要深刻理解外部客戶的訴求和產(chǎn)品的訴求，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目組的職能睁蕾，協(xié)作關(guān)系苞笨，溝通方式了如指掌，這樣才能順利的把工作安排下去子眶。那你說(shuō)瀑凝，這個(gè)價(jià)值大不大？我相信臭杰，理解了這個(gè)價(jià)值粤咪，ZLB也能更好的行使其職責(zé)，并且更好的明確自己的發(fā)展方向渴杆。

這兩件事其實(shí)解釋了我上面講的寥枝，我們需要在大環(huán)境下找到一個(gè)屬于自己的目標(biāo)宪塔，而這個(gè)目標(biāo)的價(jià)值，是足夠說(shuō)服我自己朝著這個(gè)方向發(fā)展的囊拜，更重要的是某筐，這個(gè)價(jià)值，也是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的冠跷。當(dāng)且僅當(dāng)這三個(gè)條件都滿足南誊，我理解這才是一個(gè)很好的目標(biāo)。

HY給大家講了一個(gè)背景蜜托，我很懶抄囚，不想講什么發(fā)展趨勢(shì)，但是我講了一個(gè)方法論盗冷，希望各位能結(jié)合這個(gè)方法論怠苔，在HY的背景下去思考自己的發(fā)展和目標(biāo)同廉，因?yàn)槲蚁嘈诺氖恰皞€(gè)人改變世界”仪糖，只有成就了個(gè)人，才能成就組織迫肖。