01
員工辭職
往往不是因為公司
而是因為這種上司
我想到寫這篇文章，確實是因為幾天前我記憶起以前辭退過的一位高層經(jīng)理驳棱。
這位副總那時30出頭批什，負責銷售，工作也比較賣力社搅。常規(guī)管理那一套也都做了驻债，如每天抓晨會乳规，每月抓績效考核，經(jīng)常巡視檢查合呐，有時還親自到廁所堵人暮的，看有沒有員工躲在里面偷懶。
他對員工該罵罵淌实，該罰罰冻辩，也挺嚴格。有一次拆祈，他把一個工作犯錯的下屬罰跑了恨闪。這個員工工作能力不錯，平時銷售績效也不差放坏，他的辭職是公司的小小損失咙咽。
我說他: 該罵罵，該罰罰淤年，但你不能給我把人罰跑嘍钧敞。
他回道: 我也是照章辦事。
我一聽麸粮，就覺得這小子雖然懂點管理犁享，但缺領(lǐng)導力。
后來豹休，我只得請他走人。
辭退此人的原因不僅是以上事情桨吊，主要還因為在他負責的范圍即公司銷售業(yè)務發(fā)生某些變化威根、碰到一些困難的時候，他遲遲拿不出有效的系統(tǒng)的解決辦法视乐，使銷售業(yè)績出現(xiàn)了持續(xù)下降洛搀。
我觀察到不少的管理者，他們只具備一些常規(guī)與簡單的管理能力佑淀，關(guān)鍵的是他們不懂領(lǐng)導力留美。
這樣狀況使他們不能圓滿地勝任職務與應對公司的變化，既損害了公司伸刃、下屬的利益谎砾，又損害了自己的職業(yè)發(fā)展前途。
有人講員工辭職離開公司捧颅，往往不是因為公司而是因為這種上司景图。這個說法不是沒有道理的。
細細說來碉哑，這類管理者或多或少地存在以下問題：
1.靠職權(quán)進行管理
喜歡經(jīng)常開會說教挚币，或以勢壓人亮蒋，而不是以德以才服人，憑借組織賦予他的職務與職權(quán)妆毕，想當然地認為自己是正確的慎玖，由著性子來，覺得自己是領(lǐng)導笛粘，想著怎么批評就怎么批評趁怔，或想怎么發(fā)脾氣就怎么發(fā)脾氣，下屬都得聽著闰蛔。
2.重監(jiān)督輕輔導痕钢，重獎罰輕激勵，不尊重下屬
上級管理者只是重視監(jiān)督序六、考核任连、獎罰等管理手段，雖然也會產(chǎn)生一定管理效果例诀，但不會使員工成長随抠，不會使員工有主動積極的內(nèi)在心態(tài)，不會真正徹底解決業(yè)務問題繁涂。
這主要還是因為這些管理者不懂得尊重下屬拱她。
如果上級不尊重下屬，甚至不把他們當成人看扔罪，就會盛氣凌人秉沼，甚至侮辱員工，就會使員工情緒變差而無法認真工作矿酵，或心理上抵觸上級唬复，甚至厭惡工作與公司，或使員工失望而選擇辭職全肮。
3.不注重品行修養(yǎng)敞咧，不能贏得下屬的信任
有一項調(diào)查顯示，上級管理者在工作中出現(xiàn)以下問題時會失去下屬的信任：
品行不端;辜腺；
言行不一致休建；
將個人利益置于團體利益之上；
隱瞞信息评疗；
撒謊测砂。
4.能力不足以服眾
管理者不但必須具備優(yōu)秀的常規(guī)專業(yè)能力，還要有主動發(fā)現(xiàn)問題與主動解決問題的態(tài)度壤巷、能力邑彪。
否則，就會瞎指揮胧华，降低工作效率寄症，降低自己的威信宙彪；或當公司與業(yè)務發(fā)生變化時，就無法帶領(lǐng)團隊克服困難而繼續(xù)前進有巧，就無法掌控局面释漆。
5.沒有幫助下屬成長與發(fā)展
這些管理者不知道或不懂得幫助下屬成長與發(fā)展。
還有的管理者有意無意地成為下屬職業(yè)發(fā)展的天花板篮迎，他們打自己的小算盤男图，不想培養(yǎng)下屬，阻礙他們發(fā)揮潛力甜橱，不讓他們比自己更成功逊笆。
實際上，這種領(lǐng)導只想借助下屬們的幫助來獲得成功岂傲。只要下屬達到一定水平难裆，他們就會視之為威脅。
這種上級怎么會獲得下屬的忠誠與全心全意對工作的投入呢镊掖。
02
管理力與領(lǐng)導力
二者有什么不同
1.管理是把事情做對棍郎，領(lǐng)導是做對的事情
管理力环形，是管理者以“確定性因素”為管理對象兼搏，在公司確定的業(yè)務模式與已有的資源之上膨俐，進行指揮以實現(xiàn)目標的能力；
這個能力包括：計劃归薛，組織與人力資源開發(fā)及薪酬激勵制度的運用谍憔，控制等。
而領(lǐng)導力主籍，是管理者以“不確定性因素”或變化為管理對象韵卤，有遠見卓識，依靠自身內(nèi)在的德崇猫、智、勇優(yōu)秀素質(zhì)與影響力需忿，進行資源配置創(chuàng)新或再造诅炉、改善的決策能力。
簡單講屋厘，領(lǐng)導力不像管理力那么依賴組織平臺涕烧，而依靠的是個人的全面能力，如品德汗洒、意志力议纯、學習力與創(chuàng)造力、決策力溢谤。
有強大領(lǐng)導力的創(chuàng)業(yè)者瞻凤，可以白手起家憨攒。
管理力相對比較容易做，而領(lǐng)導力難做阀参，也難以培養(yǎng)肝集。
在太平日子與常規(guī)工作、生活中蛛壳，很難看出一個管理者的真正實力與水平杏瞻。
不少管理者有一定的管理力，但不具備領(lǐng)導力衙荐。
他們在太平日子與常規(guī)工作中捞挥，或能夠勝任，或能夠混下去忧吟；一旦在工作中遭遇變化與不確定性因素的時候砌函，如面臨危機，或新的發(fā)展機會瀑罗，便會漏餡胸嘴，便會措手不及，無法迅速妥善應對斩祭，并屢出錯招劣像。
2.管理是靠組織職權(quán)指揮人，領(lǐng)導是靠個人威信影響人
缺乏領(lǐng)導力的管理者摧玫，如果失去組織給予的職務與權(quán)力耳奕，便沒人聽他的話沒人受他驅(qū)使。
而擁有個人威信的人即使沒有任何職務頭銜诬像，也會在群眾中擁有影響力屋群、號召力。
管理者如果只憑職權(quán)而缺乏個人威信坏挠，就無法獲得下屬特別是能力較強的下屬的支持與發(fā)自內(nèi)心的合作芍躏、服從。
管理者的個人威信是哪里來的呢降狠？
它是一種寶貴的核心資源对竣，它不是來自組織任命書中的職務頭銜，而是來自個人長期的德才修養(yǎng)與楷模般的表現(xiàn)榜配，來自對組織貢獻的歷史否纬，來自對周圍下屬、同事蛋褥、上級長期的關(guān)心與付出或投入而形成的感情基礎(chǔ)临燃。
3.管理側(cè)重于控制，領(lǐng)導側(cè)重于開發(fā)下屬自動合作與賦能
管理中經(jīng)常釆取的控制手段有：監(jiān)督，績效考核與薪酬激勵膜廊，處罰等乏沸。
網(wǎng)上流傳一句據(jù)說是馬云講的話：員工為什么辭職呢溃论？一是錢沒給夠屎蜓，二是心委屈了。
這說明這個公司或部門的管理力與領(lǐng)導力都存在問題钥勋。
一般而言算灸，善于運用錢來調(diào)動人菲驴，是管理力赊瞬；善于贏一得下屬的心巧涧，是領(lǐng)導力。
不過谤绳，不要誤會領(lǐng)導力不會運用錢的力量占锯。領(lǐng)導力在運用錢的激勵性上講求創(chuàng)新與格局。
03
有領(lǐng)導力的人
具備這5項特質(zhì)
優(yōu)秀的管理者缩筛，不但要懂管理消略，更要掌握領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力瞎抛，具體講有哪些特質(zhì)呢艺演？
1. 領(lǐng)導自己，以身作則
一是使自己活明白桐臊，知道怎么做人做事的大方向與價值觀钞艇。
二是言行一致，以身作則豪硅，“其身正，不令而行挺物；其身不正懒浮，雖令不從。”
擁有卓越領(lǐng)導力的人砚著，往往吸取了人類智慧中高級的價值觀次伶，知道什么是最值得去追求的，什么是在必要的時候可以放棄的稽穆。
他們面臨危機或變革機會時冠王，會聽從內(nèi)心的聲音，獨立思考舌镶，在靈活平衡各方面的同時柱彻，忠誠與追求人類社會與組織及自己生命的最高利益、長遠利益餐胀，不會一味看別人臉色行事哟楷，也不會受制于私利、偏見否灾、惰怠卖擅。
同時他們通過不懈的修煉獲得了“元智慧”。
元智慧墨技，這是我在“真業(yè)心學理論”中總結(jié)出來的人類中大多數(shù)優(yōu)秀人物所共同具備的成功特質(zhì)惩阶，簡單說是大德、大智扣汪、大勇断楷，如道德修養(yǎng)、勇敢私痹、自律脐嫂、善于學習與創(chuàng)新，善于權(quán)變與平衡等能力紊遵。
元智慧所以冠以“元”账千，因為它是開發(fā)能力的能力，獲得智慧的智慧暗膜，產(chǎn)生資源的資源匀奏，是使人類文化生生不息的源泉，是使人類戰(zhàn)勝一次又一次困難危機的根本力量学搜。
元智慧娃善，也是領(lǐng)導力的源泉。
2. 主動發(fā)現(xiàn)機會與問題瑞佩，帶領(lǐng)團隊前進
管理力宥于常規(guī)工作聚磺、執(zhí)行甚至保守，而領(lǐng)導力關(guān)注挑戰(zhàn)更高目標炬丸、創(chuàng)新與問題改善瘫寝，及避免危機蜒蕾。
擁有卓越領(lǐng)導力的人，不沉溺常規(guī)穩(wěn)定的既有成就與日常工作焕阿，對環(huán)境與未來的可能危機與發(fā)展機會及不確定性咪啡，保持敏感與熱情，有洞察力與高瞻遠矚暮屡，有謀劃計策的豐富想象力撤摸，有深厚的專業(yè)視野與全球視野、時代視野褒纲，他們能夠從遠處天邊微弱的光亮中准夷，看到正確方向，既避免誤入歧途外厂，又先人一步冕象。
他們善于驅(qū)動模式、組織汁蝶、流程渐扮、制度、文化進行適應變化的創(chuàng)新與持續(xù)改善掖棉，驅(qū)動業(yè)務穩(wěn)健快速發(fā)展墓律。
員工跟著有領(lǐng)導力的上級工作，累并痛快著幔亥，還有大出息耻讽、有大前途、有大收獲帕棉。
3. 擔當
我曾在以前寫的一篇文章《基層勤于扛事针肥，中層敢于扛雷，高層勇于扛責》中香伴，解釋過什么是"擔當"：
擔當慰枕，超越了一般的負責范圍，而是面對那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩即纲，你可以選擇躲避但沒有具帮，而是扛上了。
這一扛低斋，意味著你超越了自己蜂厅，擴大了你的重負與責任，也擴大了你的影響力與領(lǐng)導力膊畴，擴大了你的潛力與未來掘猿。
4. 成為領(lǐng)導的領(lǐng)導
如果一個下屬在上級面前一套，背后一套唇跨，陽奉陰違稠通，說明這個上級平常管理有余礁遵，領(lǐng)導力不夠。
而領(lǐng)導力強的管理者采记，不要求員工做唯唯諾諾的被動執(zhí)行者，而是開發(fā)下屬的潛能與自動合作的心態(tài)政勃，使他們成為自我發(fā)展與自我領(lǐng)導的人唧龄。
這樣培養(yǎng)出來的能夠自我領(lǐng)導的下屬，一是喜歡他們的工作奸远、公司既棺、上級，有責任心懒叛，自動自發(fā)與全心全意地投入工作; 二是快速成長; 三是平凡的人能夠干出不平凡的事丸冕。
培養(yǎng)這種員工，需要既敢于抑制人性惡薛窥，又要善于激發(fā)人性善意與潛能的領(lǐng)導力胖烛。
這種領(lǐng)導力，有一個對立統(tǒng)一的矛盾诅迷，“既能夠嚴格管理佩番，又善于感召與調(diào)動下屬自動合作的意識”。嚴格管理也不等于簡單粗暴罢杉，還要講究尊重人趟畏、憐憫心及心理科學。
這種領(lǐng)導者具有真誠之心滩租。尊重與關(guān)心下屬赋秀，誠實，正直公平律想，講道德猎莲，有原則，而不是虛偽地欺騙與利用他人以求一己私利蜘欲。
這種領(lǐng)導者善于發(fā)現(xiàn)下屬的價值益眉，并稱贊他們的貢獻，表達欣賞之意姥份。
這種領(lǐng)導者愿意花時間并有耐心跟下屬進行一對一溝通與輔導郭脂。
這種領(lǐng)導者有激情。像拉拉隊隊長澈歉，對團隊不斷呼喊鼓勁展鸡，不斷描繪未來愿景，無論什么環(huán)境都充滿信心埃难，保持樂觀莹弊，看到積極面陽光面涤久，感染別人，給人信心忍弛，給人們帶來希望响迂。
5. 身先士卒
重要關(guān)頭與困難時刻，管理者通過身先士卒细疚，能夠鼓舞士氣蔗彤，又可以獲得第一手資料，可以更好地對下屬進行現(xiàn)場管理與調(diào)節(jié)疯兼。
在最困難的時候然遏，在別人都頂不住的時候，作為部門領(lǐng)導也好吧彪，作為公司領(lǐng)導也好待侵，在你負責的范圍，你不能退縮姨裸、回避秧倾，要親自帶頭，沖在前面啦扬，去解決問題中狂，去爭取勝利。
具備以上領(lǐng)導力的管理者扑毡，既能驅(qū)動所負責的事業(yè)不斷發(fā)展胃榕，又能夠得到下屬對公司、對工作瞄摊、對上級的忠誠與自動合作勋又。這才是管理者應該追求的最高層次。
轉(zhuǎn)自：https://mp.weixin.qq.com/s/fVsuhFcHNmIOwoDwYm7JSg
