開發(fā)和發(fā)布流程： 1.定架構狗准，根據需要的能力入桂，開發(fā)的模式定義開發(fā)的架構庶艾，并全員討論沿彭，大家統(tǒng)一意識幻枉，并且梳理好架構圖的引擎方向势誊，方便檢查和后續(xù)新人...

1.溝通是關鍵撩笆，了解動機苗傅，了解原因抒线，指定改善策略。溝通是關鍵的關鍵渣慕，是針對每個人做的策略的基礎 2.向上面要資源嘶炭，包括獎勵資源，激勵策略資源逊桦，有...

扁平化組織的目的是讓上層的決策更快的落到下層的執(zhí)行眨猎，減少中間的傳遞消耗和時間。從而達到提高效率的目的强经。 但是必須要有一個把控質量和效率的人能夠在...

所謂需求文檔的意義睡陪，是制約開發(fā)者和產品的一個協(xié)議文檔，用于開發(fā)者在開發(fā)框架和規(guī)則編寫的文檔匿情。 如果沒有需求文檔兰迫，通過口頭表達或者通過競品之類的產...

傳統(tǒng)來說，技術管理更多站在幕后炬称，讓團隊成員站在前面解決問題汁果，做好團隊激勵和流程管理，信息暢通和資源獲取转砖。 技術專家更多站在最前線解決最重要最艱難...

團隊戰(zhàn)斗力與英雄主義 我們經承攵Γ可以聽到某些團隊說靠某某的經驗和能力，突破了什么設計或技術府蔗，而讓整個項目達到了一個高度晋控。這樣聽起來非常讓人興奮，并...

領導員工方式 管理有時并不是要那么多時間盯著員工看是否有偷懶姓赤，一般監(jiān)督式這樣的管理會很累赡译，員工和領導互相斗。 更多時候我們應該要學會以目標為準星...

我們都知道蝌焚，人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度裹唆。但本文作者——德銳咨詢董事長李祖濱先生卻發(fā)現，目前有99.9%的企業(yè)只洒，人才供給都跟不上企業(yè)業(yè)務的發(fā)展许帐。...