今天是親眼目睹符喝，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人給下屬布置任務(wù)的過(guò)程招狸。
任務(wù)是要給市場(chǎng)部做一個(gè)宣傳易拉寶兄世。
下面是整個(gè)過(guò)程啼辣。
她吩咐下屬的是：把上次做的易拉寶找一下。
于是她的下屬把易拉寶實(shí)物找出來(lái)御滩，給她鸥拧。
她說(shuō)：不是，要易拉寶的底板就行削解。
于是她的下屬又找出來(lái)存在電腦里的易拉寶存檔（PDF格式）
她又說(shuō)：不是住涉，這是PDF格式，得要能編輯的钠绍。
她下屬說(shuō):編輯需要依靠第三方平臺(tái)，你告訴我要這個(gè)易拉寶干什么吧花沉？
她說(shuō)：市場(chǎng)部去參加展會(huì)柳爽，需要重新做一個(gè)易拉寶。
她的下屬實(shí)在是忍無(wú)可忍了碱屁，說(shuō)了句：修改的磷脯，誰(shuí)來(lái)定版呀？
她說(shuō)：市場(chǎng)部總監(jiān)定啊!
她的下屬說(shuō)：那明天讓w總來(lái)找我吧娩脾，我直接對(duì)接就好了赵誓。
她說(shuō)：那樣也行。
她的下屬看著她遠(yuǎn)走柿赊，對(duì)我說(shuō)：每天就是這樣的心累俩功。
這樣的事情在職場(chǎng)很常見(jiàn)。特別是規(guī)模不是很大的公司碰声，或者說(shuō)管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情況下诡蜓。
職場(chǎng)中，大家的關(guān)系處理不能有板有眼的胰挑，但是工作的布置真的需要很明確蔓罚，需要有板有眼。很多管理者特別容易把自己的主觀當(dāng)做事實(shí)瞻颂，分布下去豺谈。
最好的工作布置方法：
1、任務(wù)目的贡这；
2茬末、任務(wù)要求；
3藕坯、需要哪些資源团南；
4噪沙、給建議。
就拿上面的這個(gè)案例吐根，領(lǐng)導(dǎo)只要三句話(huà)完成任務(wù)布置正歼。
1、小A,市場(chǎng)部參加展會(huì)需要制作易拉寶拷橘，你直接和W總對(duì)接一下局义；
2、整理一下手頭著急的工作冗疮，別因?yàn)檫@個(gè)事情萄唇，影響其他工作進(jìn)度；
3术幔、我建議參照之前做過(guò)的那版易拉寶另萤，制作起來(lái)效率高些。需要協(xié)助的诅挑，來(lái)找我四敞。
很多時(shí)候，布置的工作拔妥，員工沒(méi)有做到位忿危，需要反思的是領(lǐng)導(dǎo)，反思的維度：
1没龙、布置工作是否清楚
2铺厨、資源配置是否合理
3、員工是否能夠勝任
4解滓、讓員工重復(fù)任務(wù)，判斷理解程度
寫(xiě)到這里咬摇，有一個(gè)感悟：
這么多年的職場(chǎng)經(jīng)歷伐蒂，最害怕的是：?jiǎn)T工犧牲了自己，最終結(jié)果是影響了組織的整體績(jī)效肛鹏。
這樣逸邦，個(gè)人的犧牲沒(méi)有一點(diǎn)價(jià)值。別說(shuō)什么沒(méi)有功勞還有苦勞在扰，一個(gè)人的苦勞導(dǎo)致整個(gè)組織的功勞沒(méi)有了缕减，你的苦勞就是組織最大的障礙。
且行且珍惜芒珠。
