有時(shí)我們會(huì)在一些團(tuán)隊(duì)中見到一些這樣子的leader：他們具備超強(qiáng)的個(gè)人魅力，待人接物禮貌備至索守，社交場(chǎng)合侃侃而談刘离，思路清晰富有魅力室叉，泰然自若當(dāng)眾演講，對(duì)待工作親力親為硫惕，精力旺盛充滿激情茧痕，在產(chǎn)品開發(fā)、交互設(shè)計(jì)恼除、運(yùn)營公關(guān)等等幾乎所有的方面都有自己的獨(dú)到之處凿渊。然而一個(gè)如此全能的leader有些時(shí)候卻很難帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為什么呢缚柳？
可能是因?yàn)闆]有將工作全權(quán)負(fù)責(zé)到人吧埃脏。這個(gè)往往是工作狂類型的leader忽視的問題。
大家都認(rèn)為在一些 時(shí)候放權(quán)管理比指揮命令重要秋忙，因?yàn)榉艡?quán)能夠提升團(tuán)隊(duì)合伙人的積極性彩掐。有些leader明明知道要放權(quán)，可是還是寧愿自己做灰追，因?yàn)樗麄儗幵赶嘈抛约憾掠摹＞μ^于旺盛以致于事必躬親，他們更加喜歡工作的這個(gè)過程弹澎，恨不得將自己分身朴下。可是這樣子合伙人自己的作用和價(jià)值就很難發(fā)揮出來苦蒿，他們感受不到自己作為自己的領(lǐng)域的leader的感覺殴胧，因此積極性就會(huì)大為降低。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作更重要的可能是讓每個(gè)人充分發(fā)揮出自己的積極性。有些時(shí)候你的合伙人可能能力很強(qiáng)執(zhí)行力很強(qiáng)团滥，但是到了你這里變得不再給力了竿屹，這時(shí)候就該思考一下自身原因了。事必躬親必然會(huì)讓leader自己忙死灸姊，忙完這塊再忙那塊拱燃，仿佛只有自己親自做過的才肯放心×撸可是一個(gè)人怎么可能解決掉這么多問題呢碗誉？最終結(jié)果往往是自己忙死，然后其余的人閑著沒事干父晶，或者是等著你安排哮缺。
不放權(quán)可能還會(huì)帶來決策跟執(zhí)行的效率都下降的后果。唯一的好處就是所有的事情都能夠成為你期望它成為的樣子诱建，可是你認(rèn)為對(duì)的不一定是真正對(duì)的蝴蜓，因?yàn)槟愫茈y成為所有領(lǐng)域的專家。不把權(quán)力放出去俺猿，合伙人做事的時(shí)候就會(huì)畏首畏尾沒有自由空間茎匠，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)擔(dān)心“越權(quán)”。所有人都要等你的安排才可執(zhí)行押袍，他們會(huì)因?yàn)閾?dān)心“越權(quán)“而不做安排诵冒，進(jìn)而降低了執(zhí)行的效率。
事必躬親谊惭，百害而無一利汽馋。
