本周內(nèi)容回顧如下：
1.周一實(shí)行上新amz，周二也在上新amz粒没，周三確定上新+發(fā)貨模式癞松，周四wish全員培訓(xùn)上新入蛆，周五講解跨境電商歷史挖掘成功的規(guī)律
2.從人員不穩(wěn)定和各處問題暴露，發(fā)現(xiàn)原有的運(yùn)作是存在很多漏洞枫甲。其中有代表性的：
1）amz一年半沒有管理過留言回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)意識想幻，和算帳-收益來源-每筆訂單實(shí)際盈利-工作中所謂的工作指引-錢的概念，而引出因沒有判斷依據(jù)害怕?lián)p失寧愿斷貨不發(fā)貨闹究，而讓自己陷入更加迷茫的工作狀態(tài)中而不知緣由食店。
已詳細(xì)溝通吉嫩，下一步就是業(yè)務(wù)員實(shí)操檢驗(yàn)監(jiān)督。下一周繼續(xù)檢查
2）smt+美工率挣，上午發(fā)貨訂貨處理留言椒功，下午疲于作圖，缺少業(yè)務(wù)上下溝通动漾，不知最新平臺實(shí)時動態(tài)及政策方向，埋頭做而不知下一步去向—-領(lǐng)導(dǎo)缺乏精力和心思的投入造成晨川，讓員工失去與其溝通的欲望共虑。同時也可看出制度缺乏而不能及時反饋刺激上級
3）wish平臺接手1個多月妈拌，工作中還有很多平臺基礎(chǔ)操作還需要時間累積蓬蝶，業(yè)務(wù)員對自己要求很高的情況下，領(lǐng)導(dǎo)給下屬減壓程度還不夠培愁，每兩天要花15分鐘的時間定续，回顧她每日操作心得及檢查店鋪收益和明日安排.
采購：采購計(jì)劃和進(jìn)度、截止期沒能形象具體展示卧波，回饋不及時。下周溫瑞可把進(jìn)行中的采購項(xiàng)目和已結(jié)束港粱、即將開始的采購項(xiàng)目能在白板或以其他跟有效表達(dá)的方式呈現(xiàn)查坪，達(dá)到一目了然
人事及助手：職業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)偿曙，上手仍需時間累積羔巢。執(zhí)行的任務(wù)竿秆，進(jìn)行進(jìn)度、執(zhí)行結(jié)果的反饋需邊做邊思考歉备，隔周之后要定時定點(diǎn)匯報溝通匪燕。采購和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)要打扎實(shí)
倉庫：暫無時間安排帽驯，且當(dāng)正常運(yùn)作即可
3.下周計(jì)劃：
新品模版MJ8002暫且定下尼变，大貨4月10日到
wish平臺周三周五檢查吸申，
amz繼續(xù)上新發(fā)貨不斷貨，
上新模板（秀秀寫標(biāo)題+詳情+賣點(diǎn)+上新excel-所有平臺通用標(biāo)準(zhǔn)-秀可與杉溝通達(dá)成一致享甸，有兩種想法的與我定奪）
玲琍-暫時先熟練每日上新，發(fā)現(xiàn)更多心得熟練后再記錄流程
杉-又圖-馬幫-圖片素材統(tǒng)一梳侨，MJ系列模版確定
溫瑞蛉威，了解所有任務(wù)，專注上新+采購+發(fā)貨走哺，協(xié)助我開展工作蚯嫌，拾遺補(bǔ)漏
上一周還是深入具體工作的前期了解，接下來幾周具體掌握各平臺實(shí)際操作，優(yōu)化現(xiàn)有流程择示，讓各部門協(xié)力工作束凑，為爆品打造前做到最佳準(zhǔn)備，迎戰(zhàn)下半年爆單
