體驗了各種各樣的App缠局，也順便認識了各種各樣的CEO兼產(chǎn)品經(jīng)理。接觸下來發(fā)現(xiàn)真正有空杯心態(tài)的不多考润，能夠?qū)Ｗ⒌母巧僦稚佟?br>
這其中狭园，在很多與核心目標無關(guān)的“虛假工作”面前，創(chuàng)始人被迷惑了糊治。還沒有多少成績唱矛，就以為自己是“成功的企業(yè)家”了，覺得外面的人都不理解自己的偉大，內(nèi)部的人也一定都不如自己乓锴“嗶—管闷！”——于是，在外面用圈子排除他們窃肠，在內(nèi)部用結(jié)果否決別人的智慧包个。我覺得，這是最可怕的事冤留。
創(chuàng)業(yè)就要沉到谷底碧囊。承認自己最無知、比用戶還要無知纤怒，才能觀察整個世界糯而、用孩子一樣的眼睛觀察世界。如果你覺得自己幸好有某個優(yōu)越感泊窘，這個優(yōu)越感就是你的盲點歧蒋。
寫多了和App有關(guān)的“軟文”，今天來聊點兒正經(jīng)事州既，談一談我對創(chuàng)始人核心能力的3點理解谜洽。
1、專注核心的能力
專注不是專注當下吴叶，而是能夠在現(xiàn)在阐虚、當下目標和長期目標之間，畫一條線蚌卤，然后堅持其最高優(yōu)先級实束。
此外，還要有專注在目標可實現(xiàn)的能力逊彭。見過很多人定下不切實際的目標咸灿，比如，我見過一個號稱要顛覆谷歌和百度的小鮮肉侮叮，也見過有的團隊用兩三個門外漢就想超越“今日頭條”避矢。What r u 弄啥嘞？
弄清楚創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先級囊榜，然后找到可實現(xiàn)的路徑审胸，也還是不夠。你需要每次都推翻重來卸勺，不斷在結(jié)構(gòu)上優(yōu)化砂沛。這樣的思考——用“小咖秀”里的一句經(jīng)典臺詞來說就是——“太難了，太難了曙求，一點也不簡單”碍庵。但也只有每次都從零開始映企，才能在多次思考中找到細微的差別。這樣静浴，每次產(chǎn)品升級卑吭，看似只完成了部分細節(jié)的修改，其實是對整個內(nèi)容都進行了重構(gòu)马绝。只不過豆赏，這種重構(gòu)因為變化細微，不一定為外人所熟知富稻。
最近一直在忙指尖兒App的原型設(shè)計掷邦，幾乎每天都要重復一次推倒再重建的過程，根據(jù)用戶的痛點椭赋、指尖兒的愿景以及我們此刻的出發(fā)點一次次重構(gòu)抚岗。私下里常常聽@趙博思大大提起，喬布斯每周都去看蘋果零售店的原型哪怔，推敲結(jié)果宣蔚；也每周都在研究《玩具總動員》的細節(jié)變動，應(yīng)該就是這樣的過程——專注核心认境。
但是從這段時間對App的研究來看胚委，很多人都沒有弄懂到底什么是專注。因此叉信，他們在原本就沒有弄懂的產(chǎn)品上不斷打補丁亩冬、不斷加功能、不斷調(diào)邏輯硼身，結(jié)果就是越來越臃腫硅急、越來越復雜、越來越混亂佳遂。以至于根本沒有辦法做出調(diào)整：要么繼續(xù)混亂（好歹還是個產(chǎn)品）营袜，要么就只好從頭再來。
可問題在于丑罪，如果這次沒有吸取教訓荚板，下次難道不還是一個鳥樣？
2巍糯、堅持正確的能力
好像成功的人都是堅持到底的啸驯，但其實并不是客扎。
堅持有兩種：堅持你要的愿景祟峦，和堅持你認為是對的事。
喬布斯經(jīng)常背叛自己說過的話徙鱼，因為他堅持蘋果長期的愿景宅楞，而且他很容易改正自己的錯誤针姿，沒有任何心理障礙。而大多數(shù)相信“堅持到底”的創(chuàng)業(yè)者厌衙，直到產(chǎn)品失敗距淫，也不認為自己的堅持可能是錯的。
堅持婶希，不應(yīng)該是堅持你的經(jīng)驗或教條榕暇，而是要堅持“正確”。而正確喻杈，就是以你的愿景為核心彤枢，能夠用邏輯不斷簡化和解釋的最好路徑。這個路徑一定是在動態(tài)調(diào)整的筒饰，而這個邏輯也是正確的缴啡。
如果你的目光始終瞄準你的終極目標，你的價值始終鎖定在目標用戶（而非用戶）上瓷们，你就可以很簡單地用事實业栅、數(shù)據(jù)和邏輯，判斷一個人的建議是否有價值谬晕。這時碘裕，你堅持的就是如何實現(xiàn)愿景、如何讓用戶滿意的一整套邏輯攒钳。你會根據(jù)邏輯不斷修訂你的做事方式娘汞。
3、清空自己的能力
你能做成一點事情夕玩，不是因為你比別人聰明或者偉大你弦，而是因為你比別人更專注、更能堅持和尋找正確的方向燎孟。
如趙大大所說禽作，如果你把產(chǎn)品當成了老板，你就會虛心下來揩页，傾聽產(chǎn)品在控訴你做得不夠好的每個地方旷偿，而不是把這些內(nèi)容都甩給你的員工，然后抱怨他們沒有實現(xiàn)你的偉大宏圖爆侣。
不要傲慢萍程，喬布斯看似很傲慢，但骨子里對產(chǎn)品充滿敬畏兔仰。那么茫负，看起來很有學問很牛“嗶—乎赴！”的你忍法，是否也對產(chǎn)品懷有一絲敬畏呢潮尝？
很多人以為自己有空杯心態(tài)，其實不過是對成功者或者前輩的敬畏饿序。真正的空杯心態(tài)勉失，應(yīng)該是能聽得進最普通的人的告誡。馬云說的話你認真聽原探，員工說的話你就不屑一顧乱凿，這不是學習能力，這是愚蠢咽弦。
只有清空自己告匠，學習能力才有價值。產(chǎn)品也是一樣离唬。
每次都把產(chǎn)品從頭再來后专，假裝從來沒有過。然后看能否還是對得上最初的目的输莺？哪里還可以繼續(xù)優(yōu)化戚哎？如果對不上，到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題嫂用，哪個才是對的型凳？面對小孩子或者清潔阿姨的提問，你能否能給出他們滿意的回答嘱函？如果不能甘畅，是他們太笨了還是你根本就沒做對？
如果不能清空自己往弓，就算喬布斯疏唾、蓋茨等百強大咖過來手把手教你，也不可能讓石頭開出花啊函似，大錘~槐脏！
作者元茜，不注明版權(quán)和原文鏈接就轉(zhuǎn)載的小心我放肉哥咬你撇寞。
