七月，我旁聽(tīng)了兩場(chǎng)新員工轉(zhuǎn)正答辯會(huì)丽已。于我而言偶摔，它是個(gè)新鮮的名詞。
顧名思義促脉，新員工轉(zhuǎn)正答辯會(huì)的主要內(nèi)容就是由新員工陳述試用期內(nèi)自己的工作內(nèi)容辰斋、收獲、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的方向瘸味，之后再回答公司經(jīng)理宫仗、主管和其他同事提出的問(wèn)題，類似于論文答辯旁仿。
既然把它提到了學(xué)術(shù)的高度藕夫，那索性就聊聊我關(guān)于這兩場(chǎng)答辯會(huì)的思考吧：老板們到底喜歡哪種類型的員工。
1. 不想當(dāng)CEO的員工不是好員工
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵枯冈，同樣毅贮，不想當(dāng)CEO的員工也不是好員工。不過(guò)尘奏，這句話可能會(huì)引起誤解滩褥，得做點(diǎn)兒說(shuō)明。
第一炫加，不想當(dāng)CEO的員工不是好員工瑰煎，可它并不必然等于“不想當(dāng)CEO的員工一定是壞員工”，畢竟每個(gè)人的成就動(dòng)機(jī)水平是不同的俗孝。
第二酒甸，“不想當(dāng)CEO的員工不是好員工”不是慫恿所有人都去爭(zhēng)CEO的頭銜，那只是形式赋铝，而是說(shuō)每個(gè)人都要像CEO那樣思考插勤、像CEO那樣工作。
從大的方面講革骨，像CEO那樣思考意味著你要認(rèn)可并牢記公司的發(fā)展戰(zhàn)略农尖。戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單說(shuō)就是公司要去哪里以及怎么去苛蒲。如果看不到卤橄、看不清公司的發(fā)展戰(zhàn)略，你就很容易迷茫臂外、很容易得過(guò)且過(guò)窟扑、很容易放棄喇颁、很容易為了眼前利益犧牲未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力、很容易顧此失彼嚎货。反過(guò)來(lái)看橘霎，一個(gè)始終不忘公司戰(zhàn)略的人，在工作中必能平衡好一時(shí)的得失殖属，心懷大局姐叁，以終為始，不忘初心洗显。
從小的方面講外潜，像CEO那樣工作意味著你要像愛(ài)護(hù)自己的家那樣愛(ài)護(hù)你所在的公司。兩個(gè)學(xué)歷相同挠唆、能力不分伯仲的人同時(shí)應(yīng)聘一家大型公司处窥，但公司只要了其中的一個(gè)人。這家公司最后到底是按什么進(jìn)行取舍的呢玄组？答案出人意料滔驾，只是因?yàn)槟莻€(gè)有幸留下來(lái)的人會(huì)隨手關(guān)掉走廊里的照明燈而已《矶铮看似不經(jīng)意的一個(gè)小動(dòng)作哆致，卻讓用人單位有充足的理由相信，這個(gè)人在未來(lái)的工作中絕對(duì)不會(huì)浪費(fèi)患膛、霸占公司的資源摊阀，畢竟開(kāi)源難，節(jié)流易剩瓶。
在大眾創(chuàng)業(yè)驹溃、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮中，很多像我們一樣的年輕人渴望去創(chuàng)業(yè)延曙、渴望當(dāng)老板；且不說(shuō)并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)亡哄、每個(gè)人都能遇上難得的機(jī)遇枝缔，單就理解力而言，很多人就差了很多蚊惯。大眾創(chuàng)業(yè)并不是說(shuō)每個(gè)人都要去當(dāng)老板愿卸，恰恰相反，它意味著所有人都要用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)面對(duì)工作截型；你認(rèn)真地做好每天的任務(wù)趴荸，日清日畢，迎難而上宦焦，不斷進(jìn)取发钝，這就是創(chuàng)業(yè)該有的心態(tài)顿涣，這就是在創(chuàng)業(yè)。
總之酝豪，即便現(xiàn)在的你做的只是很簡(jiǎn)單的事涛碑，也千萬(wàn)不要忘記要向CEO看齊。
2. 愿意為公司新的目標(biāo)持續(xù)學(xué)習(xí)的人
每天談學(xué)習(xí)孵淘，無(wú)奈卻成了“老生常談”；要知道沒(méi)有結(jié)果的努力都只是口號(hào)而已。判斷自己的學(xué)習(xí)能力如何媳否，只需要老實(shí)的回答以下三個(gè)問(wèn)題而已：
第一舆逃，你每天八小時(shí)之外的時(shí)間是如何安排的？
第二背捌，你最近三個(gè)月讀了哪些書(shū)毙籽？
第三，你為公司新的發(fā)展目標(biāo)做了哪些準(zhǔn)備载萌？
如果你的答案含混不清惧财、模棱兩可，那么扭仁，你還真得算不上擁有這種學(xué)習(xí)能力垮衷，姑且只能算是有學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。對(duì)于職場(chǎng)人而言乖坠，第三個(gè)問(wèn)題極為重要搀突，因?yàn)楣臼菚?huì)不斷發(fā)展的。
在初創(chuàng)期熊泵，你可能更多的是“單兵作戰(zhàn)”仰迁，那么，一身過(guò)硬的辦公技能（從寄快遞顽分、接電話徐许、發(fā)公告、印文件到Word卒蘸，Excel雌隅，PPT，MindManager）是必要的缸沃，你得學(xué)習(xí)恰起、得熟練。
在發(fā)展期趾牧，你開(kāi)始依靠“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”检盼，那么，選拔新員工翘单、培訓(xùn)新員工吨枉、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)蹦渣、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就是擺在你面前最重要的事情，你必須學(xué)習(xí)如何帶團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1>2的效果东羹，你需要學(xué)習(xí)剂桥、需要摸索。
在轉(zhuǎn)型期属提，你不得不站得高一點(diǎn)权逗，換一種思維方式審視你所在的行業(yè)以及宏觀的政治經(jīng)濟(jì)背景，你需要煉就正確的思維方式冤议，確闭遛保可以從思考分析到真正解決問(wèn)題，你必須學(xué)習(xí)恕酸、必須轉(zhuǎn)變堪滨。
其實(shí)，無(wú)論在在哪個(gè)時(shí)期蕊温，如果你跟不上公司的發(fā)展袱箱、無(wú)法達(dá)到公司對(duì)你提出的新要求，你的處境就會(huì)很艱難义矛。當(dāng)阿里巴巴進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期发笔，原先的高管團(tuán)隊(duì)無(wú)法勝任新的發(fā)展要求，馬云不惜重金外聘高級(jí)經(jīng)理凉翻，當(dāng)然了讨，阿里特有的文化很容易令外聘的高管水土不服，但是制轰，不是這么一逼前计，原先的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)那么快得做出改變以適應(yīng)公司對(duì)他們的新要求。
經(jīng)典電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門》感動(dòng)著許多人垃杖，尤其是看到當(dāng)威爾·史密斯失去工作男杈、交不起房租、妻子離他而去调俘、他抱著孩子在公共廁所里度過(guò)那艱難的一夜時(shí)势就。其實(shí)，威爾本可以早點(diǎn)行動(dòng)的脉漏，干嘛非要把自己逼到那步田地、不得不努力的時(shí)候再努力呢袖牙？
你不虐自己侧巨，自然會(huì)有人來(lái)虐你。何況看看書(shū)鞭达、多學(xué)點(diǎn)東西根本算不上虐自己司忱，不是嗎皇忿？
3. 關(guān)鍵時(shí)候誰(shuí)能上？
古人云坦仍，養(yǎng)兵千日鳍烁，用兵一時(shí)。用今天的話就是說(shuō)繁扎，一個(gè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于他能否在關(guān)鍵時(shí)刻為公司出創(chuàng)造價(jià)值幔荒。說(shuō)白了就是，關(guān)鍵時(shí)候你能上嗎梳玫？你具備關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）嗎爹梁？
有的人，能很快得抓住工作重點(diǎn)提澎，擁有清晰的工作思路姚垃，這是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有的人盼忌，有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)和超強(qiáng)的執(zhí)行力积糯，這是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有的人谦纱，能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的原因看成，甚至可以預(yù)測(cè)事態(tài)的發(fā)展，這是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力服协。
有的人绍昂，以大局為重，不計(jì)較一兵一池的得失偿荷，這是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力窘游。
有的人，可以突破常規(guī)進(jìn)行思考跳纳，總有出人意料的點(diǎn)子忍饰，這是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力甚至可以是勤奮寺庄、主動(dòng)艾蓝、堅(jiān)持，它可以有各種各樣的形式斗塘；那你的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么赢织？作為新人，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題馍盟，不怕現(xiàn)在沒(méi)有于置，怕就怕工作三年、五年贞岭、甚至是十年之后還沒(méi)有八毯。
所以搓侄，不妨從工作的一開(kāi)始，就為自己尋找一個(gè)靠得住的支撐话速。這個(gè)支撐可以是你本就擅長(zhǎng)的讶踪，你可以繼續(xù)將它發(fā)揚(yáng)光大；可以是公司里其他人所沒(méi)有的泊交，說(shuō)白了公司的不足就是你挺身而出的機(jī)會(huì)乳讥；也可以是未來(lái)所需要的某種很重要的素質(zhì)』詈希總之雏婶，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)白指。
只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力留晚，你才能在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，你才能在關(guān)鍵時(shí)候?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值告嘲。畢竟错维，站著說(shuō)話不腰疼的人是多數(shù)，為了公司分毫的利益累到腰疼的人是少數(shù)橄唬。
回到開(kāi)頭的那個(gè)問(wèn)題赋焕，老板們到底喜歡哪種類型的員工？問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的當(dāng)然不是為了取悅仰楚、巴結(jié)老板隆判，而在于審視自己，不斷提高自己的工作能力僧界；當(dāng)然侨嘀，老板也不是那么好糊弄的，要知道在職場(chǎng)里捂襟，討好老板的唯一方式就是幫他分憂解難咬腕，除此之外，別無(wú)他法葬荷。
