年度招聘計劃 — 手把手系列教你

最近很多朋友問獵頭哥怎么做年度招聘計劃，所以在這里給大家分享一下我的過往經(jīng)歷绍撞，我不會講太專業(yè)的招聘計劃经窖，一個完整的年度招聘計劃募谎，如果從源頭上來分析，需要分析年度戰(zhàn)略殊鞭、下年度戰(zhàn)略遭垛、發(fā)展規(guī)劃、人員規(guī)律（看波動）操灿、效益增長規(guī)律（要效率）锯仪、定崗定編等等，這些鋪墊工作太多趾盐，不太適合你庶喜，本著“拿來能用，用之有效”的原則救鲤，跟你說說這個簡單版本的年度招聘計劃久窟。我直接就手把手教你舉實例了。

一本缠、招聘計劃包含內(nèi)容

1斥扛、廢話部分：

（1）目的及意義：這是要師出有名，做這個計劃是為了干嘛的丹锹，比如說：“為迎合公司發(fā)展的步伐稀颁，實現(xiàn)公司2018年度的營收目標芬失，滿足各部門用人需求，特制定本年度的招聘計劃方案”

（2）招聘原則：這是要告訴領導匾灶，你們的原則性棱烂，基于什么準則招聘的。比如說：“各崗位招聘嚴格按照公司既定的招聘條件粘昨，…………等方面進行全面審核垢啼，以確保為公司推薦合適、合格的人才”

2张肾、主體部分：

（1）人員需求計劃表：這一點是重中之重芭析，你們的人才需求是哪些，我舉例如下：

根據(jù)各部門需求吞瞪，公司2018年度招聘需求計劃如下表：

至于這些需求人員從哪里來的馁启，我后面再講，各位朋友也根據(jù)自己的實際情況芍秆，來做招聘計劃表惯疙。

（2）招聘渠道及方式：這個必須要有，因為你用什么渠道妖啥，決定了你要用多少錢霉颠，也就是預算的問題，對于你們中小規(guī)模的公司荆虱，這是個很重要的事情蒿偎。我得要花多少錢。

A怀读、網(wǎng)絡招聘：這個要說明有哪些網(wǎng)站诉位，比如你們當?shù)乇容^有效的網(wǎng)站，你要寫明需要哪幾個網(wǎng)站菜枷，效果咋樣苍糠，什么套餐，需要多少錢啤誊；

B岳瞭、現(xiàn)場招聘：這個你要說明，你準備做多少場現(xiàn)場招聘活動蚊锹，每場招聘能夠招到幾個人入職寝优。需要花多少錢；

C枫耳、內(nèi)部推薦：內(nèi)部推薦是目前比較常用的形式，而且也是比較有效的孟抗。做內(nèi)部推薦迁杨，你得要考慮：

a钻心、優(yōu)缺點分析：內(nèi)部推薦，其實能比較有效補充人铅协，但也有明顯的缺點捷沸，那就是各種小團體，得告訴上面公司領導狐史，并且如何解決（如內(nèi)部推薦人員不能同部門痒给，而且職位不能太高或不能是重要崗位，具體根據(jù)自身公司情況決定）骏全。

b苍柏、適合崗位：內(nèi)部推薦不是每個崗位都適合的，也有些崗位不適合姜贡。所以试吁，要列出適合的崗位以及需要避開的要求（如財務崗位）。

c楼咳、內(nèi)部推薦流程：內(nèi)部流程是需要公布的熄捍，告訴公司內(nèi)部員工，內(nèi)部推薦母怜，到底是先給你們?nèi)肆Σ块T余耽，還是給所在部門，什么崗位需要哪個級別的領導簽字等等苹熏。這里也設了一個內(nèi)部推薦流程碟贾，大家僅供參考：

d、寫明獎勵：哪個級別柜裸，推薦一名缕陕，得要多少錢獎勵，獎勵獎金怎么發(fā)疙挺？（別進了公司兩個月扛邑，獎勵發(fā)了，人跑了铐然。）但每個人有上限蔬崩，比如每個人不得超過幾人。以防正經(jīng)工作不做搀暑，專門做中介了沥阳。

E、其他的招聘方法：我只列舉了比較常見的方式自点，還有一些擺地攤桐罕、社交招聘、貼小廣告等等，這個根據(jù)你們公司實際情況再進行加入功炮。

F溅潜、校園招聘：人力資源部門是否要去做校園招聘，準備去哪幾個校園薪伏，什么時候?qū)嵙暪隼剑@些都要寫明了。再你計算人員的時候嫁怀，需要將這部分校招的人員考慮進去设捐。

（3）招聘預算：招聘是需要花錢的，不同的招聘方式塘淑，花錢的多少不一樣萝招，這個你得要考慮好，包括推薦人員的獎勵朴爬，都要考慮進去即寒。讓公司做到心中有數(shù)。

二召噩、招聘計劃需求調(diào)查

1母赵、因為有些朋友剛?cè)肼毿鹿净?/span>現(xiàn)在經(jīng)驗不夠，不足以從公司目前經(jīng)營中分析出有用的信息具滴，所謂的信息度 掌握決策權(quán)凹嘲，你沒有足夠的信息就不能夠跟業(yè)務部門的負責人進行有效對話，與其在對話和建議的時候构韵，你不能夠站在業(yè)務的角度提出有效建議周蹭，那你就純粹的站在服務的立場上，由用人部門提出各自部門的需求疲恢。

2凶朗、在你設計的《招聘需求調(diào)查表》的時候，你要本著有效性原則和簡單性原則進行显拳。

A棚愤、有效性：你設計的調(diào)查表，里面的關鍵因素是要能有效的夠篩選出需求杂数。起碼顯性需求是如此宛畦，至于隱形需求，這需要在招聘的時候揍移，還要跟業(yè)務部門進行二次溝通次和。

B、簡單性：你所設計的調(diào)查表那伐，里面的項目不是越多越好踏施。因為從服務的角度石蔗，目的是為了減輕對方的工作量，同樣畅形，填寫調(diào)查表抓督，雖然也是一年一次，如果在年底很忙的情況下束亏，你設計的表格又復雜，那么阵具，就會出現(xiàn)敷衍了事的情況碍遍，所以，你在設計的時候阳液，盡量簡單一點怕敬。

C、簡單有效是最基本的原則帘皿，在這里东跪，我也整理了一份《招聘調(diào)查表》，給大家貼出來鹰溜，僅供參考：

3恶守、在收集完各部門的《招聘調(diào)查表》后，進行匯總贡必，如果在表中出現(xiàn)需要填寫卻填寫不完整的項目兔港，你需要跟部門負責人進行再溝通，完善調(diào)查表仔拟。然后形成自己的年度方案衫樊。

三、總結(jié)

1理逊、在年度招聘計劃之前一般還有個年度招聘總結(jié)橡伞，之前說了好多次，我就不多啰嗦了晋被，你自己去找找兑徘。

2、這是簡單版的年度招聘計劃羡洛，說白了其實就三個動作：（1）發(fā)調(diào)查表挂脑；（2）做方案藕漱；（3）做預算；簡單有效崭闲。

3肋联、寫方案的時候，你本著簡單實用的原則刁俭，重點是讓領導明白三件事：第一件橄仍，明年是什么計劃目標；第二件牍戚，你準備用什么具體的動作和方法完成這個計劃目標侮繁；第三件，花多少錢如孝。只要這三件事明明白白宪哩，這個方案通過的概率會很大的。

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