“操千曲而后曉聲野揪，觀千劍而后識器”访忿。全面高效識別干部，不止要“聽其言觀其行”斯稳，更看他怎么做海铆，特別是在重要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻識人察人挣惰。斗爭一線不同于日澄哉澹考察，必須保證“心中有黨通熄、心中有民唆涝、心中有責找都、心中有戒”的干部人盡其才唇辨。
——樹立正確政績觀，增強考核的針對性和實效性能耻∩兔叮科學分解指標要素，根據(jù)干部工作中的不同類型特點晓猛，設(shè)置不同的指標體系饿幅，制定相應(yīng)的考核辦法，實行差異化考核戒职。堅持普遍性和特殊性相統(tǒng)一栗恩，做到共性考核和個性考核相結(jié)合，充分考慮不同崗位洪燥、不同層次磕秤、不同部門的要素，做到考有內(nèi)容捧韵，核有標準市咆。
——不斷探索新途徑，延伸考察視角再来，拓展考察空間蒙兰。在堅持正常考察程序的前提下，著重從政治品德搜变、職業(yè)道德采缚、社會公德、家庭美德四個方面對干部進行“四位一體”德的考核痹雅。同時仰担，加強與執(zhí)法執(zhí)紀部門的經(jīng)常性聯(lián)系，多渠道了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)绩社，突出“方”摔蓝、“圓”之分∮浒遥“方”指工作的原則性;“圓”代表工作的靈活性贮尉，包括應(yīng)急策略、方式方法朴沿，樹立鮮明的用人導向猜谚。
——科學分析考核結(jié)果，強化干部考察的激勵作用赌渣。通過對工作業(yè)績情況進行深入分析魏铅，把考核的結(jié)果與年度考核、跟蹤考核坚芜、專項考核览芳、重大事項考核等實績記載情況結(jié)合起來，有效防止“一次考察定終身”鸿竖、“以票取人”沧竟、“以數(shù)字取人”等情況的發(fā)生。根據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣缚忧，把善干悟泵、能干、敢干的干部選拔到領(lǐng)導班子中闪水，充分發(fā)揮其典型帶動作用糕非。對群眾反映不好、履職盡責不夠的干部進行誡勉談話球榆。對不稱職不勝任現(xiàn)職的干部及時調(diào)整朽肥，達到激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)活力的目的。
