自我學(xué)習(xí)提升第130天（8月25日）
學(xué)習(xí)總結(jié)：今天的鄭州培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)部分主要學(xué)習(xí)了組織架構(gòu)的運(yùn)行，三權(quán)制衡！三權(quán)制衡指經(jīng)營(yíng)管理的立法權(quán)，司法權(quán)和執(zhí)法權(quán)象泵！在我們的6c管理班子里行政，人力斟叼，財(cái)務(wù)主要擁有司法權(quán)和執(zhí)法權(quán)；另外老師還講了公司文化的三條指導(dǎo)方針春寿，1.道德底線朗涩，2利益底線，3.商業(yè)底線绑改。在游戲環(huán)節(jié)今天做了四個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)谢床，這四個(gè)活動(dòng)讓我們感受了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，分工和合作厘线！
二心得感受:1.在四個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目中识腿，我感受到最深的是隨著活動(dòng)的深入，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員凝結(jié)的更緊了造壮，大家的集體榮譽(yù)感都被激發(fā)了出來(lái)渡讼，都在為團(tuán)隊(duì)的勝利而努力！2耳璧、在活動(dòng)過(guò)程中成箫，管理班子的作用是非常重要的，大家各司其則旨枯，做好自己的崗位工作蹬昌，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展！3.公司的董事長(zhǎng)作為掌門人首先要了解盤活資源攀隔，站的高看的遠(yuǎn)皂贩，把握公司的發(fā)展方向栖榨，要把握活動(dòng)的關(guān)鍵因素，定方案要把握關(guān)鍵指標(biāo)明刷，討論方法要確定規(guī)定動(dòng)作婴栽，讓所有員工都了解；4.在聯(lián)絡(luò)密碼的活動(dòng)中我感受到團(tuán)隊(duì)之間的溝通應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言的溝通遮精，帶團(tuán)隊(duì)是用方案指揮團(tuán)隊(duì)居夹，而不是用嘴指揮團(tuán)隊(duì)！5.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣是非常重要的本冲，作為管理委員會(huì)成員准脂，帶團(tuán)隊(duì)就要帶作風(fēng)，要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)檬洞，提升團(tuán)隊(duì)士氣狸膏！
三、行動(dòng)要點(diǎn):1.聽(tīng)話照做添怔，嚴(yán)格執(zhí)行湾戳；2.把課桌的衛(wèi)生清理好！3.把活動(dòng)的6T執(zhí)行方案做好广料！
