? ? ? ? 眨眼間葫慎，工作已滿10年有余衔彻。從最開始的滿腔熱血，到后來憤憤不平偷办，不甘平淡艰额。有職場進(jìn)階后的雄心萬丈的時刻，也有迷茫求索椒涯，不知路在何方柄沮。慢慢的開始考慮，一路走來逐工，自己到底是因為什么而進(jìn)階铡溪，又因為什么而被擋在門外？
? ? ? 這個問題也許并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案泪喊，但每個人都應(yīng)該有自己的答案棕硫，并為之努力，是對是錯袒啼，自有時間來檢驗哈扮。
? ?uncertainty,不確定性，存在于企業(yè)的每一個角落蚓再。從產(chǎn)品戰(zhàn)略滑肉，到組裝產(chǎn)品。無處不在摘仅。我覺得對于不確定性的掌握能力靶庙，就是你的核心價值。
? ? 不確定性分為好多種娃属，小到能不能把1+1=2算對六荒，大到公司該投資O2O還是IoT护姆，而你所能解決的不確定性的影響越大，則你在公司的位置越加重要掏击。
? ? ?從IC的角度來說卵皂，有兩條路來把握，一個來自于經(jīng)驗：你懂得如何做出一個好吃的蛋糕砚亭，那么你就是一個好的面點(diǎn)師灯变。一個在于學(xué)習(xí)和創(chuàng)造能力-- 廣泛的研究性職位都是靠分析未知結(jié)果的事情在混飯吃。那么如何把經(jīng)驗做到極致捅膘，以及如何更快速的跟上潮流添祸，就是IC的終極道路了。
? ? ?從管理的角度來講寻仗，你所負(fù)責(zé)的是一個團(tuán)隊的責(zé)任膝捞，你不可能一個人完成，那么最重要的就是管理就是不確定性的管理愧沟。你團(tuán)隊內(nèi)部的人員配置是否合理，缺什么鲤遥，多什么沐寺？如何改進(jìn)沼沈，你所預(yù)想的這件事情的團(tuán)隊組合如何友浸？等等等等。就是基于此類考慮囊拜。無論是直接管理IC钢坦，還是有下級管理者究孕，所有的考核，交流都是圍繞這些在展開爹凹，在改善厨诸。而整體團(tuán)隊的方向--則是團(tuán)隊lead的責(zé)任，如果自己不是很強(qiáng)禾酱，一定要找很強(qiáng)的方向性的IC來補(bǔ)充微酬。
