A large part of effective leadership is
dependent on something called "style".
But style is difficult to teach, and what
makes one leader great and another
mediocre is not easly defined. Leadership
always implies power, and a broad
definition in this context is that leadership
includes the powers to influence thoughts
and actions of others in such a way that
they achieve higher satisfaction and
performance. Over the past century. there
have been three maior approaches to
understand leadership.
領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱很大部分取決于氣場，但是氣場不是教來的。很難說是什么決定了一個領(lǐng)導(dǎo)者是偉大還是平庸矮男。領(lǐng)導(dǎo)力往往暗示著權(quán)力蒂秘，一個更廣泛的定義是領(lǐng)導(dǎo)力包括影響別人思想和行為的力量稚配，在這樣的影響下哼凯，別人表現(xiàn)的更好任斋，對自我的滿意度更高。在過去的一個世紀(jì)里办龄，有三種主要的方式用來理解領(lǐng)導(dǎo)力。
第一種方式是識別領(lǐng)導(dǎo)力的特征淋昭，或者是領(lǐng)導(dǎo)者的生理心理特征俐填，它帶有許多直覺上的吸引力。特征研究起源于二十世紀(jì)初翔忽。在這一時期英融，大部分美國領(lǐng)導(dǎo)人都來自于相當(dāng)富裕的家庭，其中絕大多數(shù)是白人男性呀打，同時關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人的長相還有一些社會標(biāo)準(zhǔn)矢赁，如個子高大，方下巴贬丛，外形修飾的很好撩银。由于這些特性有太多的例外，最初的假定“領(lǐng)導(dǎo)人是天生而不是后天造就的”變得不足以令人信服了豺憔。
二戰(zhàn)后開始的行為舉止的方式與特征方式極為不同额获，它關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)人做什么，他們與其他人的行為舉止有何不同恭应。這個方法假定領(lǐng)導(dǎo)人的能力是能學(xué)來的抄邀。
