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當(dāng)前家政平臺(tái)市場(chǎng)主要分為四大類：C2C 直營(yíng)型避消，以阿姨幫和e 家潔為代表碳锈；B2P2C 經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型顽冶，以阿姨來(lái)了，管家?guī)蜑榇硎厶迹籅2B2C 平臺(tái)型强重，以云家政為代表绞呈；C2C+B2B2C 直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型，以家政無(wú)憂為代表间景。
恐懼心理被喚起時(shí)佃声，更傾向于購(gòu)買 “從眾型產(chǎn)品”；浪漫心理被喚起時(shí)倘要，更傾向于購(gòu)買 “差異型產(chǎn)品”圾亏。
實(shí)際上，同一個(gè)人在不同情境下的性格差異封拧，經(jīng)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)不同人之間的性格差異——假設(shè)我是一個(gè)悲觀的人而你是一個(gè)樂(lè)觀的人召嘶，那么我在看喜劇電影時(shí)，肯定比你這個(gè)樂(lè)觀的人看悲劇時(shí)要快樂(lè)得多哮缺。所以弄跌，未來(lái)，市場(chǎng)不是按照人群進(jìn)行細(xì)分尝苇，也不是按照行業(yè)和產(chǎn)品品類進(jìn)行細(xì)分铛只，而是按照被喚起的心理狀態(tài)進(jìn)行細(xì)分。當(dāng)我們?cè)诳紤]消費(fèi)者的時(shí)候糠溜，并不是看 “他是誰(shuí)”淳玩，而是看 “他現(xiàn)在是誰(shuí)”。世界上不存在悲觀的人和樂(lè)觀的人非竿，只存在正在悲傷的人和正在快樂(lè)的人蜕着。
最近一兩年市場(chǎng)上有一些新公司，也像我們發(fā)展早期一樣红柱，爬得非吵邢唬快，但當(dāng)他們?cè)倮^續(xù)發(fā)展锤悄，必然會(huì)碰到以前我們碰到過(guò)的問(wèn)題韧骗，比如用戶到底是往上走還是往下走？往上走用戶必然會(huì)變少零聚，如果往下走袍暴，那么客單價(jià)就會(huì)變低，繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)隶症，繼續(xù)賺不了錢政模。我們現(xiàn)在已經(jīng)走在前面，解決了這個(gè)問(wèn)題蚂会，解決辦法非常簡(jiǎn)單淋样，就是多品牌策略，形成梯隊(duì)颂龙，一個(gè)品牌對(duì)應(yīng)一個(gè)用戶群习蓬，把對(duì)應(yīng)的用戶群壟斷纽什。
從宏觀角度來(lái)講措嵌，我們未來(lái)要做的就是三件事：Content（內(nèi)容）躲叼、Community（社區(qū)）、Commerce（電商）企巢，這是電商繼續(xù)發(fā)展下去必須走的方向枫慷。貨架式電商巨頭們已經(jīng)做得很極致了，而我們現(xiàn)在這種新模式是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的浪规，我們?cè)谶@個(gè)模式中首先獲取大量的客戶或听，通過(guò)我們的內(nèi)容和社群去鞏固留存這些用戶，通過(guò)電商去變現(xiàn)笋婿，模式就是如此誉裆。
未來(lái)的夢(mèng)想格局決定了自己最終能夠做成什么，當(dāng)那一天真的來(lái)臨時(shí)你也不會(huì)驚訝因?yàn)樗谀隳X海中一直存在缸濒。
我們最大的敵人就是對(duì)自己的深度不自信和對(duì)未來(lái)的迷茫和擔(dān)憂足丢，覺(jué)得這個(gè)不行那個(gè)也不行，于是就真的很多都不行庇配。你真的要改變自己的這種思維方式斩跌，要讓自己絕對(duì)自信、專注并且用所有的力氣從最好的人（想成為的人）身上學(xué)習(xí)捞慌。learn from best耀鸦！
